2013年自考企業(yè)管理概論考前輔導：簡答題(1)

湖北2013年自考企業(yè)管理概論考前輔導：簡答題(1)

1、對企業(yè)含義的理解？

答：企業(yè)的概念：指適應市場需要以獲取盈利，實行自主經(jīng)營，自負盈虧，依法獨立享有民事權(quán)利并承擔民事責任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營組織。此概念的含義：（1）企業(yè)以市場為導向，以盈利為目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營。（2）企業(yè)是實行自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算的經(jīng)濟單位。（3）企業(yè)是依法設立，依法經(jīng)營的經(jīng)濟實體。

2、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)系統(tǒng)的特征？

答：（1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產(chǎn)，系統(tǒng)地將科學技術(shù)應用于生產(chǎn)。（2）勞動分工精細，協(xié)作關(guān)系復雜，嚴密。（3）生產(chǎn)過程有高度的比例性和連續(xù)性。（4）生產(chǎn)社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯(lián)系。

3、公司制企業(yè)的特點？

答：（一）是公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經(jīng)濟上有獨立的財產(chǎn)；（二）是公司制企業(yè)實行有限責任制度，以其全部財產(chǎn)為限對公司債務承擔有限責任，股東以出資額為限對公司債務承擔有限責任。（三）是公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經(jīng)營管理企業(yè)，而是委托董事會聘任總經(jīng)理來經(jīng)營管理企業(yè)。公司制企業(yè)已經(jīng)成為各主要資本主義國家中起主導作用的企業(yè)組織形式。

4、公司制企業(yè)的優(yōu)越性？

答：（一）是有大規(guī)?；I資能力，能迅速擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，增強企業(yè)實力；（二）是有限責任制減輕了股東的投資風險，有利于資本集中；（三）是公司資產(chǎn)能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性；（四）是實行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，加大對經(jīng)營者的壓力，有利于改善企業(yè)經(jīng)營管理。

5、簡述企業(yè)集團的特點？

答：企業(yè)集團：是一個以少數(shù)幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯(lián)系方式結(jié)成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯(lián)合體。企業(yè)集團是目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的一種企業(yè)組織形式。特征：（1）具備一個實力雄厚，對集團成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)，有獨立財產(chǎn)，有法人地位，有資金，技術(shù)，產(chǎn)品和市場營銷實力，能統(tǒng)一規(guī)劃集團的投資活動。（2）組織結(jié)構(gòu)具有層次性，一般分為核心層，緊密層，半緊密層和松散層四個。（3）多渠道控制和影響成員企業(yè)，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)為主，多渠道包括參股、控股、章程和合同、人事派遣、業(yè)務聯(lián)系等。

6、企業(yè)的資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)之所以發(fā)生分離的必然性？

答：（1）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理的復雜化。由于經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步和市場競爭的推動，企業(yè)通過資本積累與集中而不斷擴大規(guī)模，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，拓寬市場范圍，開發(fā)和采用先進技術(shù)，使得企業(yè)經(jīng)營管理日益復雜，在這種情況下，如果沒有專業(yè)知識和實際工作能力與經(jīng)驗，僅憑手中握有股份，是無法勝任企業(yè)高層管理職務的。這一點必然導致資本所有者逐漸退出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舞臺，讓位于受過專門教育訓練的職業(yè)化的經(jīng)營管理專家。（2）公司制的組織形式及股權(quán)的分散化，進行大規(guī)模生產(chǎn)和銷售的大企業(yè)，一般會采取公司制的組織形式，因為這樣才能實現(xiàn)巨額資本與生產(chǎn)的集中。公司制的發(fā)展，把越來越多的社會閑散資金吸收過來，使股權(quán)分散化也迅速發(fā)展，股東人數(shù)迅速增加。數(shù)量龐大且非常分散的股東即企業(yè)的資本所有者不可能全部直接經(jīng)營管理企業(yè)，甚至連全部參與選擇經(jīng)營者也辦不到，只能選取董事會，聘任經(jīng)理，管理企業(yè)。他們能夠使企業(yè)盈利并不斷發(fā)展，使股票升值。

資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，一方面不改變資本所有權(quán)，所有者享有相應權(quán)益，保持著對經(jīng)營者的最終控制，另一方面切實保障作為經(jīng)營管理專家的經(jīng)理人員有職有權(quán)，讓他們放手經(jīng)營，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的原則？（具體內(nèi)容可不必答得這么多，只要簡要說明即可）

答：①任務目標原則：是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為依據(jù)和出發(fā)點，并以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和經(jīng)營目標為最終目的。這一原則是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計總的指導原則，指明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設置的出發(fā)點和歸宿。②專業(yè)分工與協(xié)作原則：分工要適當，加強協(xié)調(diào)和配合。③指導統(tǒng)一原則：機構(gòu)設置應當保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營指揮的集中統(tǒng)一，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則，也是社會化大生產(chǎn)提出的客觀要求。④有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數(shù)。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數(shù)量。⑤責權(quán)利相結(jié)合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責、職權(quán)、經(jīng)濟利益統(tǒng)一起來，形成責權(quán)利相一致的關(guān)系。⑥集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權(quán)，中層和基層只有較少和較小的決策權(quán)，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權(quán)，而把較多和較大的決策權(quán)授予中層和基層。⑦穩(wěn)定性和適應性相結(jié)合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規(guī)律的勈 適應性是指組織調(diào)整運行方式，以保持對內(nèi)外環(huán)境變化的適應能力。⑧精簡機構(gòu)的原則：是指部門、人員、管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了。