2013年自考企業(yè)管理概論考前輔導：簡答題(1)

湖北2013年自考企業(yè)管理概論考前輔導：簡答題(1)

1、對企業(yè)含義的理解？

答：企業(yè)的概念：指適應市場需要以獲取盈利，實行自主經營，自負盈虧，依法獨立享有民事權利并承擔民事責任的商品生產和經營組織。此概念的含義：（1）企業(yè)以市場為導向，以盈利為目的，從事商品生產和經營。（2）企業(yè)是實行自主經營，自負盈虧，獨立核算的經濟單位。（3）企業(yè)是依法設立，依法經營的經濟實體。

2、現代工業(yè)企業(yè)系統的特征？

答：（1）大規(guī)模采用機器和機器體系進行生產，系統地將科學技術應用于生產。（2）勞動分工精細，協作關系復雜，嚴密。（3）生產過程有高度的比例性和連續(xù)性。（4）生產社會化程度高，有廣泛、密切的外部聯系。

3、公司制企業(yè)的特點？

答：（一）是公司制企業(yè)是法人，在法律上是獨立的民事主體，在經濟上有獨立的財產；（二）是公司制企業(yè)實行有限責任制度，以其全部財產為限對公司債務承擔有限責任，股東以出資額為限對公司債務承擔有限責任。（三）是公司制企業(yè)的所有權和經營權相分離，作為企業(yè)所有者的股東不直接經營管理企業(yè)，而是委托董事會聘任總經理來經營管理企業(yè)。公司制企業(yè)已經成為各主要資本主義國家中起主導作用的企業(yè)組織形式。

4、公司制企業(yè)的優(yōu)越性？

答：（一）是有大規(guī)?；I資能力，能迅速擴大企業(yè)生產經營規(guī)模，增強企業(yè)實力；（二）是有限責任制減輕了股東的投資風險，有利于資本集中；（三）是公司資產能保持一定的穩(wěn)定性和延續(xù)性；（四）是實行所有權與經營權相分離，加大對經營者的壓力，有利于改善企業(yè)經營管理。

5、簡述企業(yè)集團的特點？

答：企業(yè)集團：是一個以少數幾個或一個大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益，受這個核心不同程度控制和影響的企業(yè)為外圍，通過各種不同的聯系方式結成的比較穩(wěn)定和緊密的企業(yè)聯合體。企業(yè)集團是目前世界上最有生命力和競爭力、發(fā)展最快的一種企業(yè)組織形式。特征：（1）具備一個實力雄厚，對集團成員企業(yè)具有控制力和影響力的核心企業(yè)，有獨立財產，有法人地位，有資金，技術，產品和市場營銷實力，能統一規(guī)劃集團的投資活動。（2）組織結構具有層次性，一般分為核心層，緊密層，半緊密層和松散層四個。（3）多渠道控制和影響成員企業(yè)，以資產聯結為主，多渠道包括參股、控股、章程和合同、人事派遣、業(yè)務聯系等。

6、企業(yè)的資本所有權與經營權之所以發(fā)生分離的必然性？

答：（1）企業(yè)生產技術與經營管理的復雜化。由于經濟的發(fā)展，科技的進步和市場競爭的推動，企業(yè)通過資本積累與集中而不斷擴大規(guī)模，拓展經營領域，拓寬市場范圍，開發(fā)和采用先進技術，使得企業(yè)經營管理日益復雜，在這種情況下，如果沒有專業(yè)知識和實際工作能力與經驗，僅憑手中握有股份，是無法勝任企業(yè)高層管理職務的。這一點必然導致資本所有者逐漸退出企業(yè)生產經營舞臺，讓位于受過專門教育訓練的職業(yè)化的經營管理專家。（2）公司制的組織形式及股權的分散化，進行大規(guī)模生產和銷售的大企業(yè)，一般會采取公司制的組織形式，因為這樣才能實現巨額資本與生產的集中。公司制的發(fā)展，把越來越多的社會閑散資金吸收過來，使股權分散化也迅速發(fā)展，股東人數迅速增加。數量龐大且非常分散的股東即企業(yè)的資本所有者不可能全部直接經營管理企業(yè)，甚至連全部參與選擇經營者也辦不到，只能選取董事會，聘任經理，管理企業(yè)。他們能夠使企業(yè)盈利并不斷發(fā)展，使股票升值。

資本所有權與經營權相分離，一方面不改變資本所有權，所有者享有相應權益，保持著對經營者的最終控制，另一方面切實保障作為經營管理專家的經理人員有職有權，讓他們放手經營，充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。

7、企業(yè)組織結構設計的原則？（具體內容可不必答得這么多，只要簡要說明即可）

答：①任務目標原則：是指企業(yè)組織結構的設計必須以企業(yè)的戰(zhàn)略任務和經營目標為依據和出發(fā)點，并以實現企業(yè)戰(zhàn)略任務和經營目標為最終目的。這一原則是企業(yè)組織結構設計總的指導原則，指明了企業(yè)組織結構設置的出發(fā)點和歸宿。②專業(yè)分工與協作原則：分工要適當，加強協調和配合。③指導統一原則：機構設置應當保證行政命令和生產經營指揮的集中統一，這是企業(yè)組織結構設計的基本原則，也是社會化大生產提出的客觀要求。④有效管理幅度原則：管理幅度是指一名主管人員直接指揮的下級人員的人數。有效管理幅度是指主管人員直接指揮下級人員的恰當數量。⑤責權利相結合的原則：是使企業(yè)中每個職位或崗位上的職責、職權、經濟利益統一起來，形成責權利相一致的關系。⑥集權與分權相結合的原則：是指企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層保留較多較大的決策權，中層和基層只有較少和較小的決策權，分散化則相反，即企業(yè)高層只保留較少的重大決策權，而把較多和較大的決策權授予中層和基層。⑦穩(wěn)定性和適應性相結合的原則：穩(wěn)定性是指組織抵抗干擾，保持其正常運行規(guī)律的勈 適應性是指組織調整運行方式，以保持對內外環(huán)境變化的適應能力。⑧精簡機構的原則：是指部門、人員、管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡單明了。