2013年自考企業(yè)管理概論復習資料：名詞解釋(2)

湖北省2013年自考企業(yè)管理概論復習資料：名詞解釋(2)

　　22、企業(yè)文化：企業(yè)員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念，價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌，內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形式。企業(yè)文化的核心是觀念文化，本質上是一種意識形態(tài)。

　　23、企業(yè)精神：是企業(yè)全體成員所共同信守的基本信念和思想境界。

　　24、經營管理風格：是企業(yè)為實現(xiàn)目標在整個經營管理活動中堅持的基本信念，是企業(yè)領導者對企業(yè)經營方針，管理風格的哲學思考和抽象概括。

　　25、企業(yè)風氣：企業(yè)職工在長期的生產經營活動中和共同的工作生活中，形成的一種精神狀態(tài)和精神風貌。

　　26、企業(yè)道德：調整企業(yè)內部人與人之間，各部門之間，個人與企業(yè)之間，及企業(yè)與社會之間關系的準則和規(guī)范。

　　27、人力資源：是指能夠推動國民經濟和社會發(fā)展的、具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和。

　　28、人力資源管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　29、人力資源規(guī)劃：是企業(yè)通過科學地預測、分析人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人力資源，并使組織和個體得到長期利益的過程。

　　30、職務擴大化：增加單個職務中的任務數(shù)量，以克服由于分工過細而導致的工作枯燥的問題。

　　31、職務輪換：讓員工在長期內接觸多種專項任務。

　　32、彼得原理：在企業(yè)中經常存在著這種現(xiàn)象：當某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提升到更高的職位上，但是他并不具備從事這一職務的才能。

　　33、經營戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭，根據(jù)內外環(huán)境當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑，措施，手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所做出的總體性、長遠性的計劃和方略。

　　34、戰(zhàn)略思想：是指導經營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導向作用。

　　35、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。

　　36、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。

　　37、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產經營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。

　　38、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內所劃分的若干階段，以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。

　　39、戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。

　　40、波士頓矩陣分析法：以需求增長率和相對市場占有率為衡量標準形成矩陣圖形，對企業(yè)的經營領域進行分析和評價的一種綜合方法。