2013年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料:名詞解釋(3)
湖北省2013年自考企業(yè)管理概論復(fù)習(xí)資料:名詞解釋(3)
41、麥肯錫矩陣分析法:是以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標(biāo)進行組合,形成矩陣,進行分析的綜合性方法。
42、企業(yè)使命:指企業(yè)的性質(zhì),經(jīng)營目的,經(jīng)營任務(wù)和和在國家經(jīng)濟發(fā)展,社會進步中所承擔(dān)的責(zé)任等方面做出的規(guī)定。
43、企業(yè)總體戰(zhàn)略:是企業(yè)在對內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,對市場需求、競爭狀況、企業(yè)實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后,所確定的指導(dǎo)全局性長遠性發(fā)展的謀劃與方略。
44、資本經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對資本的籌措,投資,生產(chǎn),交換和重組等所進行的謀劃與方略。
45、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略:是指大企業(yè)或集團性公司中的第二層次的經(jīng)營單位,為貫徹總公司或集團公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略,適應(yīng)環(huán)境變化的要求,對所選擇的經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出長遠性的謀劃與方略。
46、競爭戰(zhàn)略:是指企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢,在市場上處于有利的競爭地位,爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)營效益,做出的長遠性的謀劃與方略。
47、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:是企業(yè)二級經(jīng)營單位建立起有效規(guī)模的生產(chǎn)高州,全力以赴降低生產(chǎn)成本,控制管理費用,最大限度地減少研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的不合理費用,做出的長遠性的謀劃與方略。
48、差異化戰(zhàn)略:指企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特技術(shù)或采用專利技術(shù),提供與眾不同的產(chǎn)品,或提供特色化,個性化優(yōu)質(zhì)服務(wù),或采用與對手不同的營銷手段,滿足顧客需要,形成競爭優(yōu)勢的謀劃與方略。
49、集中化戰(zhàn)略:指企業(yè)二級經(jīng)營單位把經(jīng)營重點放在一個特定的細分市場上,滿足其特殊需要所做的謀劃與方略。
50、進攻型戰(zhàn)略方案:這是指企業(yè)二級經(jīng)營單位憑借自己擁有某一方面或幾個方面的優(yōu)勢,或擁有的整體優(yōu)勢參與市場競爭,同對手較量,以爭奪市場,贏得顧客所做出的謀劃與方略。
51、趕超型戰(zhàn)略方案:是指企業(yè)二級經(jīng)營單位實力雖不如競爭對手,但經(jīng)營得法使自身經(jīng)營形勢處于上升勢頭,因而努力追趕強手所做的謀劃與方略。
52、防御型戰(zhàn)略方案:是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位實力很弱,在強手進攻下無還手之力,準(zhǔn)備退出某些市場以固守最后一個或幾個市場所做的謀劃與方略。
53、轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案:是指企業(yè)二級經(jīng)營單位由于實力不斷衰退,在從事的經(jīng)營領(lǐng)域中,連最后一個細分市場都無法固守,準(zhǔn)備退出這一經(jīng)營領(lǐng)域,轉(zhuǎn)移到一個新的經(jīng)營領(lǐng)域所做的謀劃與方略。
54、企業(yè)職能戰(zhàn)略也叫分戰(zhàn)略:是指按不同專業(yè)職能對總體經(jīng)營戰(zhàn)略和二級經(jīng)營單位戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略。
55、價值:對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比。簡述之,價值是功能與費用之比。V=F/C.(V表示價值,F(xiàn)表示功能,C費用或成本),價值隨功能的增加而增加,價值隨成本的減少而增加。
56、價值工程:是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。
57、價值工程的對象:凡為獲取功能而發(fā)生費用的事物,均可作為價值工程的對象,如產(chǎn)品,工藝,工程,服務(wù)或它們的組成部分等。
58、功能:對象能夠滿足某種需求的一種屬性。
59、生產(chǎn)管理:是對企業(yè)每天都在進行的生產(chǎn)過程所開發(fā)的各項管理工作的總稱,其主要內(nèi)容包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)控制等管理工作。
60、生產(chǎn)過程:廣義而言是從準(zhǔn)備生產(chǎn)該種產(chǎn)品開始,直到把它生產(chǎn)出來的全部過程。狹義而言是從原材料投入生產(chǎn)開始,直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的全部過程。
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