2011年4月企業(yè)管理概論自考試題

2011年4月（全國(guó)）企業(yè)管理概論自考試題

 

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分) 
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。 
1．第四方物流的核心是 
A．制造商 
B.分包商 
C．集成商 
D.供應(yīng)商 
2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是 
A．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專(zhuān)業(yè)公司 
B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟 
C．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè) 
D.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè) 
3．企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是 
A．人本化 
B.整體化 
C．戰(zhàn)略化 
D.網(wǎng)絡(luò)化 
4．杰瑞?W?吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是 
A．學(xué)習(xí)型組織 
B.發(fā)展型組織 
C．傳統(tǒng)型組織 
D.網(wǎng)絡(luò)化組織 
5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì) 
A．股東大會(huì)負(fù)責(zé) 
B.董事會(huì)負(fù)責(zé) 
C．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) 
D.總經(jīng)理負(fù)責(zé) 
6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是 
A．一般制度 
B.特殊制度 
C．企業(yè)風(fēng)俗 
D.企業(yè)風(fēng)氣 
7．人力資源管理把人看作為 
A．主體 
B.要素 
C．成本 
D.資源 
8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱(chēng)為 
A．奧格爾維定律 
B.特雷默定律 
C．彼得原理 
D.波特定律 
9．彼得?德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的 
A．形成期 
B.發(fā)展期 
C．深化期 
D.成熟期 
10．企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是 
A．政治環(huán)境 
B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 
C．資源環(huán)境 
D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 
11．“資金利潤(rùn)率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的 
A．發(fā)展性目標(biāo) 
B.效益性目標(biāo) 
C．競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo) 
D.利益性目標(biāo) 
12．價(jià)值工程的核心是 
A．對(duì)象的選擇 
B.產(chǎn)品的功能分析 
C．方案的評(píng)價(jià) 
D.方案的實(shí)施與檢查 
13．在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是 
A．在成本不變的前提下提高功能 
B.以功能少許下降換取成本大幅下降 
C．提高功能并降低成本 
D.在保持功能的前提下降低成本 
14．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是 
A．經(jīng)驗(yàn)估工法 
B.統(tǒng)計(jì)分析法 
C．類(lèi)推比較法 
D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法 
15．管理循環(huán)的工作程序是 
A．計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查 
B.處理、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查 
C．計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 
D.檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行 
16．消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品的本源是 
A.  需要 
B.  動(dòng)機(jī) 
C.  行為 
D.  興趣 
17．國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的種類(lèi)繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱(chēng)為 
A．先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略 
B.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略 
C．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略 
D.先易后難戰(zhàn)略 
18．企業(yè)籌資渠道的種類(lèi)有多種，其中最基本的籌資渠道是 
A．直接融資 
B.間接融資 
C．留存利潤(rùn) 
D.內(nèi)部集資 
19．下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系的是 
A．直接材料費(fèi) 
B.直接工資 
C．制造費(fèi)用 
D.銷(xiāo)售費(fèi)用 
20．建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是 
A．原始記錄 
B.定額工作 
C．標(biāo)準(zhǔn)化 
D.數(shù)據(jù)處理

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分) 
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。 
21．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括(        ) 
A．全程性 
B.未來(lái)性 
C．群眾性 
D.管理環(huán)境的不確定性 
E．高層性 
22．企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析包括(        ) 
A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 
B.市場(chǎng)需求分析 
C．技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析 
D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 
E．生產(chǎn)能力分析 
23．制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括(        ) 
A．綜合生產(chǎn)計(jì)劃 
B.主生產(chǎn)計(jì)劃 
C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 
D.物料需求計(jì)劃 
E．生產(chǎn)作業(yè)控制 
24．企業(yè)債券的特征包括(        ) 
A．表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系 
B.可返還性 
C．無(wú)償性 
D.可交易性 
E．不可返還性 
25．企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)包括(        ) 
A．科學(xué)性 
B.競(jìng)爭(zhēng)性 
C．系統(tǒng)性 
D.群眾性 
E．先行性

三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分) 
26．人力資源管理 
27．勞動(dòng)定額 
28．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 

四、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分) 
29．簡(jiǎn)述工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征。 
30．簡(jiǎn)述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。 
31．簡(jiǎn)述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。

五、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)
32．某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場(chǎng)上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿(mǎn)足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評(píng)分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表：

計(jì)算A、B、C三種設(shè)備的綜合評(píng)分，并依此選擇設(shè)備。
33.從某民營(yíng)高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中自有資產(chǎn)1600萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：
(1)資產(chǎn)負(fù)債率
(2)負(fù)債比率
(3)固定比率

34.某化肥廠預(yù)計(jì)2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷(xiāo)售800噸，平均出廠價(jià)為3200元／噸，銷(xiāo)售稅率為5％，估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為132萬(wàn)元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法計(jì)算并預(yù)測(cè)該化肥廠2011年全年銷(xiāo)售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。

 

六、論述題(本題13分)
35.試述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。

 

七、案例分析題(本題15分)
36.背景資料：
JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長(zhǎng)、車(chē)間主任和班組長(zhǎng)等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；另外，又按專(zhuān)業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門(mén)。職能部門(mén)的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒(méi)有直接指揮權(quán)。
由于該企業(yè)實(shí)行了與管理目標(biāo)和計(jì)劃相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時(shí)調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到不斷改善。
問(wèn)題：
(1)JMB企業(yè)實(shí)行的是一種什么樣的組織結(jié)構(gòu)?(3分)請(qǐng)畫(huà)出該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。(4分)
(2)JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點(diǎn)?(8分)