2010年7月企業(yè)管理概論自考試題

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。
1.目前世界上最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是( )
A.專業(yè)公司 
B.聯(lián)合公司
C.總廠型企業(yè)
D.企業(yè)集團(tuán)
2.某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于( )
A.前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟
D.競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟
3.企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的?( )
A.計(jì)劃 
B.組織
C.指揮 
D.控制
4.企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是( )
A.人力資源管理 
B.財(cái)務(wù)管理
C.高層管理 
D.信息管理
5.我國《公司法》規(guī)定，不設(shè)股東大會(huì)的公司是( )
A.國有獨(dú)資公司 
B.有限責(zé)任公司
C.股份有限公司 
D.無限責(zé)任公司
6.企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是( )
A.任務(wù)目標(biāo)原則 
B.專業(yè)分工與協(xié)作原則
C.指揮統(tǒng)一原則 
D.有效管理幅度原則
7.形成于20世紀(jì)20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是( )
A.直線職能結(jié)構(gòu) 
B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
C.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 
D.矩陣結(jié)構(gòu)
8.產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)形式?( )
A.直線職能結(jié)構(gòu) 
B.直線結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu) 
D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
9.企業(yè)文化的核心是( )
A.觀念文化 
B.制度文化
C.形態(tài)文化 
D.表層文化
10.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)不同，下列哪種新建的企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門?( )
A.旅行社 
B.會(huì)計(jì)師事務(wù)所
C.生產(chǎn)型企業(yè)
D.律師事務(wù)所
11.管理學(xué)家在研究企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營戰(zhàn)略理論。其中，創(chuàng)立
戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是( )
A.安索夫 
B.錢德勒
C.德魯克 
D.波特
12.某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到價(jià)格上。該企業(yè)擬調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，應(yīng)選擇( )
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
13.在價(jià)值工程中，有多種提高價(jià)值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是( )
A.提高功能并降低成本 
B.在保持功能的前提下，降低成本
C.在成本不變的前提下提高功能
D.以功能少許下降換取成本大幅下降
14.下列各項(xiàng)費(fèi)用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動(dòng)的費(fèi)用是( )
A.管理人員的工資
B.辦公費(fèi)用
C.燃料動(dòng)力費(fèi)用 
D.設(shè)備維修費(fèi)用
15.當(dāng)某企業(yè)實(shí)力可以同強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，敢于在同一目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，該企業(yè)可以選擇( )
A.避強(qiáng)策略 
B.雷同策略
C.超強(qiáng)策略 
D.關(guān)系營銷策略
16.某投資商要新建一個(gè)食品加工廠，該投資商在制定名牌戰(zhàn)略決策時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)選擇 ( )
A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 
B.名牌商號(hào)戰(zhàn)略
C.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一戰(zhàn)略 
D.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
17.某企業(yè)計(jì)劃投資1800萬元，用于新廠房建設(shè)及增添同類設(shè)備，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。該投資屬于( )
A.外延型投資
B.內(nèi)涵型投資
C.兼顧型投資
D.多角化經(jīng)營投資
18.某企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用屬于( )
A.流動(dòng)資產(chǎn) 
B.固定資產(chǎn)
C.無形資產(chǎn) 
D.遞延資產(chǎn)
19.下列費(fèi)用中，不得計(jì)入產(chǎn)品制造成本的是( )
A.生產(chǎn)工人工資 
B.保險(xiǎn)費(fèi)
C.排污費(fèi) 
D.業(yè)務(wù)招待費(fèi)
20.流程管理的核心活動(dòng)是( )
A.流程改進(jìn) 
B.流程識(shí)別
C.流程標(biāo)準(zhǔn) 
D.流程編碼
二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。
21.企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)表現(xiàn)為（ ）
A.扁平化 
B.網(wǎng)絡(luò)化
C.柔性化 
D.集權(quán)化
E.垂直化
22.企業(yè)常用的獎(jiǎng)金形式有（ ）
A.綜合獎(jiǎng) 
B.單項(xiàng)獎(jiǎng)
C.超額獎(jiǎng) 
D.協(xié)作競(jìng)賽獎(jiǎng)
E.高溫津貼
23.企業(yè)資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括（ ）
A.自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研 
B.資源供應(yīng)情況分析
C.國家產(chǎn)業(yè)政策分析 
D.資源利用和環(huán)保情況分析
E.科技環(huán)境分析
24.按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不同，可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案包括（ ）
A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案
B.趕超型戰(zhàn)略方案
C.防御型戰(zhàn)略方案
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案
E.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案
25.知識(shí)管理的原則包括（ ）
A.積累原則 
B.保密原則
C.共享原則 
D.專業(yè)原則
E.交流原則

三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
26.聯(lián)合公司
27.價(jià)值工程
28.成本

四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)
29.某企業(yè)2009年財(cái)務(wù)資料顯示，總資產(chǎn)為5000萬元，企業(yè)自有資產(chǎn)3000萬元，固定資產(chǎn)2500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)2500萬元，速動(dòng)資產(chǎn)1000萬元，流動(dòng)負(fù)債800萬元，現(xiàn)金和短期有價(jià)證券合計(jì)400萬元。
請(qǐng)根據(jù)以上資料，計(jì)算該企業(yè)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。
(1)資產(chǎn)負(fù)債率
(2)負(fù)債比率
(3)固定比率
(4)速動(dòng)比率
(5)現(xiàn)金比率
30.某手機(jī)制造商根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，計(jì)劃2010年生產(chǎn)B系列產(chǎn)品9萬部。2004-2009年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。

年度	產(chǎn)量（萬部）	單位成本（元）
2004 2005 2006 2007 2008 2009	4 5 3 6 7 8	100 90 120 80 70 60

利用回歸方法預(yù)測(cè)2010年B系列產(chǎn)品的總成本，并計(jì)算單位成本(計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)。

五、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
31.簡(jiǎn)述企業(yè)在人員使用方面的一些趨勢(shì)。
32.簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容。
33.簡(jiǎn)述企業(yè)開展資本經(jīng)營途經(jīng)。

六、論述題(本題13分)
34.試述戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則。

七、案例分析題(本題15分)
35.案例背景：
某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。
問題：
(1)假如你是一家咨詢公司的顧問，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?(5分)
(2)假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對(duì)面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處于“現(xiàn)金牛區(qū)”，而方便面系列產(chǎn)品處于“明星區(qū)”。你應(yīng)對(duì)該企業(yè)提出怎樣的建議?(10分)