自考論文：“限廣令”對電視行業(yè)的影響-湖南TV的多元化應(yīng)對措施

自考論文：“限廣令”對電視行業(yè)的影響-湖南TV的多元化應(yīng)對措施

　　2011年11月28日，發(fā)廣電總局下發(fā)了《〈廣播電視廣告播出管理辦法〉的補(bǔ)充規(guī)定》，決定自2012年1月1日起，全國各電視臺播出電視劇時，每集電視劇中間不得再以任何形式插播廣告。

　　“幾家歡樂幾家愁”?！跋迯V令”讓電視臺廣告收益損失慘重， 根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)預(yù)測這一規(guī)定對全國電視臺造成的直接損失不下200億，而對視頻網(wǎng)站似乎是“漁翁得利”，開始摩拳擦掌欲截流其廣告客源，成為事件中的大贏家。

　　但從另一層面來說，這對電視行業(yè)也是一件好事情。因為隨著“三屏合一”（網(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)的整合）的實現(xiàn)，本來就已經(jīng)對電視行業(yè)造成了不小的沖擊，所以電視行業(yè)的轉(zhuǎn)型也是必不可少的。只不過提前罷了?！叭梁弦弧奔仁莿?chuàng)新也代表了未來趨勢，“新媒體和傳統(tǒng)媒體并非有你無我，這種融合聯(lián)動式發(fā)展是一種趨勢，從上次出現(xiàn)的“網(wǎng)絡(luò)互動春晚”可以看出，它無形中使電視、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)三種傳播媒介的價值都得到了很大提升?！彼彩蔷W(wǎng)絡(luò)、電視、手機(jī)都播出晚會，實現(xiàn)了三屏合一整合的第一次完美形式。

　　正如前幾天在創(chuàng)業(yè)邦年會上賽富亞洲投資基金首席合伙人的閻焱所說的：過去十年是互聯(lián)網(wǎng)的時代，誕生了微軟，谷歌，阿里巴巴，騰訊這樣的大公司，那么未來我們有哪些機(jī)遇呢？我們現(xiàn)在每個人不能夠離開的東西是手機(jī)，我們回到家里、到了辦公室我們離不開是計算機(jī)屏幕，我們回到家里絕大部分離不開的是我們的電視的屏幕。閻焱提出了一個設(shè)想：今后十年有人能把這三個屏幕以某種方式集中起來，這種聯(lián)合會創(chuàng)造出一些新的像微軟、FACEBOOK等這類公司。閻焱說：“當(dāng)出現(xiàn)這種公司的時候，會給我們帶來百億乃至千億的機(jī)會，因為中國有著全球最大無線和互聯(lián)網(wǎng)市場，我們有了這么一個巨大的市場就可以做到一個規(guī)模效應(yīng)?！?

　　危機(jī)背后就是轉(zhuǎn)機(jī)。誰能夠在應(yīng)對國家的“限廣令”提前做出合理的反應(yīng)，并成功的轉(zhuǎn)型，它將是未來視頻行業(yè)的霸主。誰能夠在這個“限廣令”的背后看到這個機(jī)遇，誰就能依然屹立在這個充滿競爭的時代社會中。

　　湖南衛(wèi)視就此已經(jīng)做出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，也正在研制新的廣告品種，意將損失降低到最小。湖南衛(wèi)視馬上又和搜狐視頻展開了網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系，在搜狐開了一檔綜藝節(jié)目，將一些大牌主持人像搜狐娛樂轉(zhuǎn)移，盡量將湖南廣電的產(chǎn)品多元化，以降低其國家“限廣令”“限娛令”帶來的風(fēng)險。還有湖南廣電早已開發(fā)的芒果TV移動客戶端以及集團(tuán)旗下的湖南快樂購也是其多元化的表現(xiàn)之一。

　　上有政策下有對策，湖南衛(wèi)視就“限廣令”下已經(jīng)進(jìn)行再招商。這次對電視行業(yè)確實是一次重大的打擊，但是企業(yè)還得生存，相信會找到好辦法并繼續(xù)下去的。

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