談文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展機遇及問題

談文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展機遇及問題

        在國際競爭日益激烈的今天，本土文化和以本土文化為核心的創(chuàng)意產業(yè)和創(chuàng)意企業(yè)，不僅是鑄造國家綜合實力的重要組成部分，而且是擴大國家影響力和民族凝聚力的重要支撐。近年來，文化創(chuàng)意產業(yè)作為最具有活力和潛力的產業(yè)，推動社會經濟發(fā)展的作用越來越明顯。文化創(chuàng)意企業(yè)“走出去”，做大做強，是文化創(chuàng)意產業(yè)發(fā)展中需要深入思考的課題。 　　
　　一、把握文化創(chuàng)意企業(yè)“走出去”的歷史機遇 　　
　　(一)奧運為新契機的中國文化熱
　　2008年我國成功舉辦奧運會，使國際社會對中國有了重新的認識，越來越多人對中國文化產生興趣，僅以入境的旅游人數，就可以從一個側面加以證明。2009年1—9月，北京市接待境外游客651.3萬人，同比增長25.3％，實現營業(yè)收入31.6億元，同比增長27.2％。
　　(二)市場覆蓋空間更加廣闊
　　改革開放以來，中國積極倡導和推動次區(qū)域經濟合作和自由貿易，為參與全球經濟一體化開拓了更加廣闊的空間。目前，我國與亞洲、大洋洲、拉美、歐洲、非洲的29個國家和地區(qū)建設12個自由貿易區(qū)，與東盟簽署并實施了自貿區(qū)貨物和服務貿易協議，促進了“10+1”、“10+3”機制的深化。自由貿易區(qū)已成為我國對外開放的新形式、新起點，以及與其他國家實現互利共贏的新平臺。
　　(三)境外直接的文化消費市場潛力大
　　全世界遍布華僑華人，海外華人華裔對中華文化的需求就是一個巨大的市場。正如人們常說的那樣，只要是海水所及的地方就有華僑華人。有關資料顯示，目前海外華人約有3000萬，遍布全世界160多個國家和地區(qū)。
　　(四)全球金融危機促進文化消費需求逆向增長
　　從20世紀以來文化產業(yè)的發(fā)展歷史看，文化產業(yè)的發(fā)展與繁榮往往與經濟危機或簫條的發(fā)展是不同步的，而且在一個特定的時段下，往往還有負相關的關系。在經濟危機下，文化產業(yè)率先進行技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，文化成為新的經濟范式的實驗者和示范者。從文化藝術生產的角度，經濟蕭條往往是發(fā)展周期的開始，文化產業(yè)往往引領整個經濟最先走出衰退陰影。
　　(五)文化出口穩(wěn)步增長態(tài)勢不減
　　最近幾年，中國文化產品“走向世界”呈現愈來愈強的態(tài)勢。聯合國貿發(fā)會議《2008世界經濟創(chuàng)意報告》顯示，2005年，中國的文化產品出口量占全球市場總額的19％，在全球文化貿易格局中，中國成為文化產品出口大國。據商務部《文化產品及服務進出口狀況年度報告》顯示，2008年，我國核心文化產品進出口總額158.4億美元，比上年同期增長22.6％。核心文化產品出口穩(wěn)定增長，進口有所下降，美國為中國第一大核心文化產品進出口來源地。在跨境文化服務貿易方面，2008年實現文化服務進出口48.16億美元，同比增長29.5％。這組數據是在全球金融風暴影響下，2008年的中國經濟整體腳步放慢，國內總體出口狀況趨于疲軟的情況下取得，實屬難能可貴。
　　(六)政策環(huán)境趨于優(yōu)化
　　2006年，文化部、商務部、廣電總局、新聞出版總署共同制定了《文化產品和服務出口指導目錄》，并且在這個基礎上，開展了雙年度的《國家文化出口重點企業(yè)目錄》和《國家文化出口重點項目目錄》的評選認定工作，通過中央財政向出口業(yè)績優(yōu)秀的文化單位提供了資金支持。2006年11月，財政部、新聞出版總署等八部委出臺了《關于鼓勵和支持文化產品和服務出口的若干政策的通知》。2007年3月，新聞出版總署推出了扶持出版“走出去”的八項政策。2009年4月，四個部委和中國進出口銀行聯合制定了《關于金融支持文化出口的指導意見》，2009年7月，國務院通過了《文化產業(yè)振興規(guī)劃》，提出“落實鼓勵和支持文化產品與服務出口的政策，擴大對外文化貿易”。
　　(七)文化產業(yè)自身優(yōu)勢所在
　　從產業(yè)發(fā)展來看，資源能源、生態(tài)環(huán)境等是產業(yè)發(fā)展的硬約束，資源和要素價格的過快上升，大大削弱傳統產業(yè)的競爭力。此外，受金融危機影響，日益抬頭的貿易保護主義，在傳統貿易領域，引發(fā)了日漸增多的貿易摩擦，嚴重威脅傳統產業(yè)的生存和發(fā)展。而文化產業(yè)則主要以智力、知識、技術和文化資源等軟性投入為主，它打破了這種傳統產業(yè)鏈的組織方式，可以同時與第一產業(yè)、第二產業(yè)、第三產業(yè)產生橫向的相互融合，并通過價值鏈的傳導來組織生產流程，通過增加文化含量和技術含量改進管理模式，提升競爭力，推動經濟發(fā)展。
　　
　　二、文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展問題分析 

　　(一)經營認識的缺位
　　文化步入國際市場，以文化部門做經營性的對外文化交流，讓文化單位自主經營、自負盈虧、謀求商業(yè)價值，還沒有獲得廣泛的認同。相當多的人還沒有認識到，文化除了能夠樹立良好國家形象，還能夠創(chuàng)造巨大的物質財富，是國家“軟實力”所在。
　　相比之下，美國的電影大片、日本的動漫產品、韓國的影視劇、歐洲的暢銷書等經營企業(yè)在國際市場取得了巨大的成功。這些企業(yè)在市場經營理念的引導下，將本國以及全球的文化作為市場的經營資源，做成符合不同消費群、擁有各種包裝形式、灌入多個市場層面的文化產品，因而在經營過程中，他們有實力、有動力、可持續(xù)地為樹立國家形象，傳播本土文化扮演重要的角色。毋庸置疑，文化及文化產品對外輸出，是國家“軟實力”的體現，也是企業(yè)拓展商業(yè)利潤的必然途徑。
　　(二)企業(yè)發(fā)展水平的低位
　　在西方發(fā)達國家，文化產業(yè)在GDP中的比重都普遍高于10％，美國則高達25％以上，在其國內產業(yè)結構中僅次于軍事工業(yè)，位居第二，而且自1996年以來，其文化產品出口就超過航空航天工業(yè)成為第一大出口產業(yè)。在當今400家最富有的美國公司中，有72家是文化企業(yè)。以美國的影視傳媒為例，雖然美國公司出產的影片量占全球影片產量的6.7％，但是其放映時間占據全球50％以上，其影片票房占全球三分之二的份額。對比中國的情況看，2003年，中國文化及相關產業(yè)有從業(yè)人員1274萬人，占全部從業(yè)人員的1.7％，實現增加值3577億元，僅占GDP的3.1％。
(三)面臨市場風險的高位
　　文化創(chuàng)意企業(yè)“走出去”同樣突出地面臨著政治、法律、文化習俗和財務風險。西方發(fā)達國家如美國、日本和歐洲，這些國家的市場機制健全，是法治型國家，契約文化發(fā)達，企業(yè)“走出去”的利益比較容易得到保障，但其市場競爭趨于白熱化，我國企業(yè)加入市場競爭，不可避免地要和既得利益者發(fā)生沖突，假如又不熟悉情況，很可能成為被圍剿對象。而發(fā)展中國家，包括非洲和拉丁美洲國家，大多還處于現代國家制度建設過程之中，國家政策經常因人而異，族群關系復雜，加上或左或右的激進政治力量，社會穩(wěn)定經常成為大問題，我們的企業(yè)尚難立足，何談發(fā)展，在“走出去”的過程中，文化創(chuàng)意企業(yè)尤其要提防無孔不入的市場風險。
　　(四)企業(yè)運營能力的失位
　　目前我們的文化企業(yè)多處于全球產業(yè)鏈分工的低端位置，文化創(chuàng)意產業(yè)出口主要集中在文化產品制造，如工藝品加工、設計產品加工等。反觀國外情況，以動畫產業(yè)為例，其產業(yè)發(fā)展已相當成熟，產業(yè)鏈清晰、發(fā)達：動畫可在雜志上連載；選擇讀者反饋好的發(fā)行單行本；改編成動畫片；制作衍生產品(根據漫畫造型制作玩具、服裝等)；開發(fā)游戲。從產品創(chuàng)意形成到生產、銷售及衍生產品的開發(fā)，已經形成了完整、延伸的產業(yè)鏈。據統計，美國一部動畫電影的票房如果達到60億元的話，加上其在產業(yè)鏈上運作能力的發(fā)揮，收益可達到120億元。目前國內多數動漫企業(yè)僅僅依靠產品在電視臺播放來獲得收入，其他途徑的市場效益甚微，企業(yè)還沒有能力從文化產品品牌、知識產權等所構造的產業(yè)鏈上的多個端點來擴張企業(yè)的運營能力，尋求企業(yè)盈利空間。
　　(五)創(chuàng)新性管理模式的虛位
　　文化創(chuàng)意企業(yè)在“走出去”的發(fā)展過程中，需要逐漸建立優(yōu)勢的管理模式，雖然企業(yè)可以借鑒有關成功企業(yè)“走出去”的經驗，但是，不能盲目照搬照抄別的企業(yè)經營模式，更多的是需要創(chuàng)新其自身發(fā)展的模式。
　　如很多動漫加工企業(yè)都由海外客戶下訂單，提供故事、劇本、制作要求以及資金等，國內動漫公司只是負責加工環(huán)節(jié)，產品前期的策劃、創(chuàng)意、市場調查以及資金籌集等都由外方做好，而后期的產品營銷、衍生產品開發(fā)等也都是外方的事。這屬于傳統意義上的加工貿易模式，像《人猿泰山》、《玩具總動員》、《鐘樓怪人》這些好萊塢動漫大片都以此模式在國內加工完成后期制作。雖然這樣可以獲得利潤，但利潤點非常低，也常常受制于人，身處被動。 　　
　　三、對策建議 　　
　　(一)以經營觀念的轉變促政策配套措施的落實
　　一定程度上，應當區(qū)別文化交流和商業(yè)文化產品的“走出去”目的，將對外文化交流與對外文化貿易統籌協調，鼓勵文化創(chuàng)意企業(yè)“走出去”。推進企業(yè)由傳統的部門附屬向現代企業(yè)制度邁進，引導其勇創(chuàng)市場。為此，政策的制定者和執(zhí)行者率先將自身的服務市場、服務經營者的觀念調整到位，在改善和落實有關配套政策中，切忌搞形式上華而不實、程度上高不成低不就、內容上似是而非的政策。由對企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實施的效果評估，反觀國家和地區(qū)文化創(chuàng)意產業(yè)鼓勵政策和配套措施的實效性和前瞻性，適時進行調整，保證政策作用的時效，充分考慮文化創(chuàng)意產業(yè)中不同行業(yè)的經營特點和規(guī)律，使政策配套措施具有較強的市場親和度和針對性。
　　(二)以龍頭企業(yè)的培育促企業(yè)實力的增強
　　應將培育龍頭大企業(yè)作為地區(qū)經濟發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。文化創(chuàng)意產業(yè)作為有前景的戰(zhàn)略產業(yè)，對其中有競爭力的優(yōu)勢企業(yè)，要按照鼓勵參與全球資源整合、借鑒和利用國際通行的商業(yè)模式和渠道，加強對“兩個市場、兩種資源”的統籌協調和政府推動與企業(yè)市場化運作協調，盡快提升國際競爭力的思路，對有核心競爭力企業(yè)的兼并重組給予更有力的支持。幫助企業(yè)用足政策，強化管理，降低成本，挖掘內部潛力，提質升級，練好內功，靠品牌質量，穩(wěn)健進入國外市場，積極擴大國內市場。
　　(三)以企業(yè)內功的增長促管理模式的創(chuàng)新
　　企業(yè)“走出去