論企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理

論企業(yè)文化建設到企業(yè)文化管理

 企業(yè)文化早已成為管理學家、企業(yè)家津津樂道的一個術語，一劑良藥。企業(yè)文化建設充斥著各種管理雜志、各個管理院校、各個行業(yè)、各個企業(yè)。不談企業(yè)文化建設，好象就是落伍，就是不懂管理一樣。大家都在談企業(yè)文化建設，而少有人談及企業(yè)文化管理！那么，什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化建設？什么是企業(yè)文化管理？如何由企業(yè)文化建設走向企業(yè)文化管理？

    一、什么是企業(yè)文化？

    （一）企業(yè)文化定義
    企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，被大家認為有效而共享，并共同遵循和維護的基本認識、信念、價值觀念和規(guī)則。
    企業(yè)（群體）在解決外在適應性與內部整合的問題時，學得的一組共享的基本假設，因為它們運作得很好，而被視為有效，因此傳授給新成員，作為當遇到這些問題時，如何去知覺、思考及感覺的正確方法。
    （二）企業(yè)文化具備的要點
    1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的，所以始終會以“解決問題”做為自己的宗旨；
    2、企業(yè)文化是被大家認為有效的而共享的；
    3、企業(yè)文化是共同遵循并自覺維護的；
    4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本游戲規(guī)則。

    二、什么是企業(yè)文化建設？

    企業(yè)文化建設是指企業(yè)文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執(zhí)行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業(yè)文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。
    企業(yè)文化建設的方法通常是（一個企業(yè)的例子）：
    1、早會
    早會就是在每天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念。
    2、思想小結
    思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
    3、張貼宣傳企業(yè)文化的標語
    把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。
    4、樹先進典型
    給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
    5、權威宣講
    引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。
    6、外出參觀學習
    外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
  7、故事
    有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。
    8、創(chuàng)業(yè)史陳列室
    9、文體活動
    文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
    10、引進新人，引進新文化
    引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
    11、開展互評活動
    互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
    12、領導人的榜樣作用
    在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。

    三、什么是企業(yè)文化管理？

    企業(yè)文化管理是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執(zhí)行輕選貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業(yè)文化是一種管理。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業(yè)文化建設。

    四、企業(yè)文化建設與企業(yè)文化管理的區(qū)別是什么？

    企業(yè)文化管理企業(yè)文化建設
    管理學（組織行為學）傳播學、策劃學
    基于持續(xù)價值和系統價值，基于管理基于企業(yè)文化策劃
    管理作為主體策劃作為主體
    內外兼修、系統解決企業(yè)的深層次管理問題，解決問題背后的問題解決口號和企業(yè)表層問題
    注重管理者和管理團隊的能力開發(fā)和提升關注企業(yè)文化的分層
    基于企業(yè)管理個性，梳理提升，規(guī)劃管理活動關注管理外宣，策劃活動
    重在管理重在建設
    重生根重宣貫