體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新研究

體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新研究

[摘要] 本文從價(jià)值創(chuàng)新的角度，運(yùn)用組織邊界理論方法探討體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的可選路徑，即專注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈分解模式、基于協(xié)調(diào)廣泛社會(huì)資源形成戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新的集群模式。
　　[關(guān)鍵詞] 體育用品企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 價(jià)值鏈分解 價(jià)值集群
　　
　　一、問題的提出
　　我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，但發(fā)展較快，2008北京奧運(yùn)會(huì)的申辦成功更為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇，大多數(shù)專家、學(xué)者認(rèn)為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將成為21世紀(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。作為體育產(chǎn)業(yè)的核心領(lǐng)域，體育用品業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接反映體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年我國(guó)體育用品產(chǎn)量已占世界總產(chǎn)量的65％，已成為名副其實(shí)的“生產(chǎn)大國(guó)”。而且我國(guó)體育用品也是出口創(chuàng)匯的一個(gè)重要產(chǎn)品，體育用品業(yè)整體人均勞動(dòng)生產(chǎn)率也以平均每年12％的速度逐年穩(wěn)步提高。隨著中國(guó)體育用品業(yè)的飛速發(fā)展，一些潛在問題也日益暴露，如出口體育用品設(shè)計(jì)研發(fā)和銷售渠道的主動(dòng)權(quán)被外國(guó)掌控，導(dǎo)致價(jià)值鏈上的大頭利潤(rùn)被拿走；出口體育用品的經(jīng)營(yíng)管理粗放，造成核心優(yōu)勢(shì)不突出，整體效率差；信息化水平低，資源整合能力差等。這些問題直接影響到中國(guó)體育用品企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展這一根本問題。如何做大做強(qiáng)體育用品企業(yè)價(jià)值鏈以增強(qiáng)體育用品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，使擁有自己獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而使企業(yè)形成并保持穩(wěn)定而長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從信息化時(shí)代體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的角度對(duì)此問題進(jìn)行探討。
　　二、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的內(nèi)涵界定
　　價(jià)值創(chuàng)新是指企業(yè)以滿足顧客需求為目的，不斷改進(jìn)其產(chǎn)品或服務(wù)，從而使本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者而言，能給顧客創(chuàng)造更多的效用。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不是聚焦于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而要聚焦于不斷滿足客戶需要，不斷實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的連續(xù)推進(jìn)。因此，從價(jià)值流的角度來考察，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新就是指各個(gè)行為主體：客戶、體育用品生產(chǎn)企業(yè)、物料與設(shè)備供應(yīng)商、貿(mào)易代理商、金融、物流等各類服務(wù)提供商以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等一起工作，以不斷滿足顧客需求為中心和導(dǎo)向，共同努力取得顧客效用最大化、廠商利益最大化和公共福利最大化的戰(zhàn)略價(jià)值增值。
　　具體分析，這種體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新是集中體現(xiàn)為一個(gè)以顧客需求為中心和導(dǎo)向的客戶價(jià)值最大化的效用系統(tǒng)。系統(tǒng)外部是市場(chǎng)環(huán)境，輸入為經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律等影響體育用品企業(yè)的諸多因素，輸出則為增殖后的最終價(jià)值。
　　其次，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新是以包括信息流、物流、資金流為載體而增殖的價(jià)值流。這種價(jià)值流的形式可以表述為基于作業(yè)鏈或活動(dòng)鏈而存在的價(jià)值鏈、基于企業(yè)之間或企業(yè)與社會(huì)之間聯(lián)盟而存在的價(jià)值集群、基于信息共享平臺(tái)而存在的虛擬價(jià)值鏈或價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，等等。價(jià)值流是價(jià)值創(chuàng)新的表象或形式，業(yè)務(wù)流則是價(jià)值創(chuàng)新的實(shí)體或環(huán)境，二者作為事物的兩面，陰陽相生，互為依托。再次，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的關(guān)鍵任務(wù)是其行為主體間的關(guān)系和角色的重構(gòu)，目的是以新的方式，由新的參與者實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新。價(jià)值流和業(yè)務(wù)流主體合二為一，因而體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的秘密在于創(chuàng)新主體在關(guān)系（供應(yīng)商、商業(yè)伙伴、同盟者、公共機(jī)構(gòu)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等之間）與知識(shí)（創(chuàng)新主體掌握的技能）之間建立起越來越好的匹配。因此，體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)理體現(xiàn)為由反映價(jià)值效用的分配與調(diào)適、選擇與激勵(lì)、委托與代理、責(zé)任分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)防范等機(jī)制和反映業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的作業(yè)分包與整合、信息溝通與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、流程創(chuàng)新、績(jī)效評(píng)價(jià)與監(jiān)督自律等機(jī)制構(gòu)成的體系。體系內(nèi)各個(gè)要素相互依存，相互促進(jìn)，協(xié)同推進(jìn)體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新。
　　三、體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新的路徑研究
　　1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈分解模式——業(yè)務(wù)分包虛擬制造。體育用品制造是資金、原材料、技術(shù)和勞動(dòng)力等綜合要素密集型產(chǎn)業(yè)，涉及多個(gè)學(xué)科，多個(gè)行業(yè)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一些目前由企業(yè)自己承擔(dān)并不屬于自己核心專長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不但降低了效率，而且對(duì)整體的價(jià)值創(chuàng)新產(chǎn)生了破壞作用，因此，必須從戰(zhàn)略的角度出發(fā)對(duì)價(jià)值創(chuàng)新起到破壞作用的業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)予以關(guān)閉、出售或外包。體育用品是由若干系統(tǒng)的綜合集成，構(gòu)成的整件、零件、部件等數(shù)額驚人，其價(jià)值創(chuàng)新表現(xiàn)為一條從拿訂單到生產(chǎn)制造、交貨和售后服務(wù)等業(yè)務(wù)集成形成的復(fù)雜價(jià)值鏈。這就必然要求業(yè)務(wù)分包，充分發(fā)揮各個(gè)設(shè)備部件廠商的比較優(yōu)勢(shì)，按照體育用品的特殊需要生產(chǎn)制造所需的設(shè)備部件，而負(fù)責(zé)這些零部件生產(chǎn)和營(yíng)銷的廠家、商家也必然是相關(guān)方面的行家里手，具備承接分包業(yè)務(wù)的資源和能力條件。因此，這種以顧客需求為中心，按照體育用品設(shè)計(jì)、建造、系統(tǒng)安裝、物流服務(wù)等流程進(jìn)行業(yè)務(wù)分包虛擬制造、分工負(fù)責(zé)以提高效率實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的模式就稱為專注于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈分解模式。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的體育用品市場(chǎng)上，客戶的需求千變?nèi)f化。體育用品業(yè)務(wù)分包虛擬制造模式的出發(fā)點(diǎn)在于如何及時(shí)跟上市場(chǎng)需求變化，如何在變化中抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)。體育用品業(yè)務(wù)分包虛擬制造企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)組建，在機(jī)會(huì)消失時(shí)解散，強(qiáng)調(diào)的是臨時(shí)的合作關(guān)系和價(jià)值鏈適度分離，通過價(jià)值鏈分解實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新。 　　2.基于協(xié)調(diào)廣泛社會(huì)資源形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新集成模式——價(jià)值集群。同行業(yè)內(nèi)新企業(yè)的不斷進(jìn)入使市場(chǎng)上出現(xiàn)了許多對(duì)本行業(yè)價(jià)值創(chuàng)新鏈條而言，相對(duì)且具有一定比較優(yōu)勢(shì)的增值環(huán)節(jié)和創(chuàng)新分支。然而，要讓這些分散的環(huán)節(jié)和分支創(chuàng)造出新的價(jià)值，需要用戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式把它們有機(jī)地整合起來，即通過市場(chǎng)機(jī)制集聚最優(yōu)價(jià)值創(chuàng)新環(huán)節(jié)和分支，形成價(jià)值集群，創(chuàng)造出新的價(jià)值。在生產(chǎn)能力相對(duì)過剩和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的體育用品市場(chǎng)上，這種集成整合的機(jī)會(huì)很多。
　　基于廣泛社會(huì)資源形成體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新集成，結(jié)成共生共存的多維聯(lián)系，可以有效地培育和增強(qiáng)體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以模仿聯(lián)盟內(nèi)某個(gè)體育用品企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)新模式，但它很難模仿整合不同企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新模式形成的整個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的那種共生共存的獨(dú)特聯(lián)系，這就大大增加了對(duì)手模仿的難度。通過體育用品企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)所轄價(jià)值創(chuàng)新模式持續(xù)的改進(jìn)和再設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新集成將為各體育用品企業(yè)從中贏得長(zhǎng)期的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)鍵戰(zhàn)略任務(wù)常常布置在供應(yīng)商、合作伙伴、顧客和相關(guān)公共機(jī)構(gòu)中，并重新安排他們的關(guān)系，以動(dòng)員新的聯(lián)合體去創(chuàng)造價(jià)值，因而形成了基于體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的價(jià)值創(chuàng)新集群模式。這種價(jià)值創(chuàng)新集群表現(xiàn)出來的追求型、自我保護(hù)型，協(xié)作型和創(chuàng)新型等基本組織特征有利于促進(jìn)對(duì)聯(lián)盟共同價(jià)值的認(rèn)可和接納，提高這個(gè)組織績(jī)效。
　　四、結(jié)論與啟示
　　體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新就是要通過客戶、體育用品生產(chǎn)企業(yè)、物料與設(shè)備供應(yīng)商、貿(mào)易代理商、金融、物流等各類服務(wù)提供商以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)等的通力合作，以不斷滿足顧客需求為中心和向?qū)?，?shí)現(xiàn)由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)到驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的連續(xù)推進(jìn)，共同努力取得各方利益最大化的價(jià)值增殖。這種價(jià)值增殖可以通過兩條道路來實(shí)現(xiàn)，即通過業(yè)務(wù)分包虛擬制造的價(jià)值鏈分解模式專注于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；通過協(xié)調(diào)廣泛社會(huì)資源形成的價(jià)值群集成模式實(shí)現(xiàn)體育用品企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟價(jià)值創(chuàng)新集成。這對(duì)于正在步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的中國(guó)體育用品企業(yè)而言顯得尤為重要。
　　
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