2014年湖北投資建設(shè)項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》考試大綱

湖北2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》考試大綱

根據(jù)《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于2014年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格考試計(jì)劃及有關(guān)問(wèn)題的通知》(人社廳函[2013]544號(hào))文件，2014年度投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試大綱仍沿用2011年考試大綱。

考試目的

通過(guò)本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員綜合運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施理論知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理能力。

考試內(nèi)容

第1章 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施概論

1.1建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)與職能

1.1.1項(xiàng)目實(shí)施管理主體及管理的層面

1.1.2項(xiàng)目實(shí)施管理的基本目標(biāo)

1.1.3項(xiàng)目的分類(lèi)管理

1.1.4建設(shè)單位在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職能

1.2建設(shè)項(xiàng)目的外部管理

1.2.1項(xiàng)目建設(shè)用地管理

1.2.2項(xiàng)目的規(guī)劃管理

1.2.3項(xiàng)目的環(huán)境管理

1.2.4項(xiàng)目建設(shè)參與單位的資質(zhì)管理

1.3建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理

1.3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式

1.3.2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)職責(zé)

1.3.3項(xiàng)目建設(shè)條件管理

1.3.4工程設(shè)計(jì)管理

1.3.5項(xiàng)目的采購(gòu)管理

1.3.6工程施工管理

1.3.7工程實(shí)施管理制度

第2章 投資建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)管理

2.1建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)基本要求

2.1.1勘察設(shè)計(jì)的基本原則

2.1.2勘察設(shè)計(jì)的管理程序

2.1.3勘察設(shè)計(jì)的階段劃分

2.1.4勘察設(shè)計(jì)的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

2.1.5勘察設(shè)計(jì)的行政許可與監(jiān)督管理

2.2建設(shè)項(xiàng)目勘察管理

2.2.1工程勘察的內(nèi)容

2.2.2工程勘察管理的要求

2.3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

2.3.1設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容

2.3.2科研試驗(yàn)與接口管理

2.3.3初步設(shè)計(jì)管理

2.3.4技術(shù)設(shè)計(jì)(擴(kuò)初設(shè)計(jì))管理

2.3.5施工圖設(shè)計(jì)管理

2.3.6施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理

第3章 投資建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理

3.1建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的原則與組織

3.1.1招標(biāo)的性質(zhì)與任務(wù)

3.1.2招標(biāo)的原則

3.1.3招標(biāo)的方式與組織形式

3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與監(jiān)理招標(biāo)管理

3.2.1工程設(shè)計(jì)招標(biāo)管理

3.2.2工程監(jiān)理招標(biāo)管理

3.3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料招標(biāo)管理

3.3.1設(shè)備招標(biāo)管理

3.3.2材料招標(biāo)管理

3.4建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)管理

3.4.1招標(biāo)的基本程序

3.4.2招標(biāo)階段工作內(nèi)容與要求

3.4.3開(kāi)標(biāo)程序與要求

3.4.4評(píng)標(biāo)原則與方法

3.4.5定標(biāo)與合同簽訂

第4章 投資建設(shè)項(xiàng)目合同與管理

4.1建設(shè)項(xiàng)目合同的特征與體系

4.1.1項(xiàng)目合同特征

4.1.2項(xiàng)目合同體系

4.2建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)與監(jiān)理合同管理

4.2.1工程勘察合同管理

4.2.2工程設(shè)計(jì)合同管理

4.2.3工程監(jiān)理合同管理

4.3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備與材料采購(gòu)合同管理

4.3.1設(shè)備采購(gòu)合同管理

4.3.2材料采購(gòu)合同管理

4.4建設(shè)項(xiàng)目施工合同管理

4.4.1施工合同簽訂

4.4.2施工合同履行

4.4.3施工合同變更與索賠

4.4.4施工合同爭(zhēng)議的解決

第5章 投資建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.1建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任體系

5.1.1項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)及管理原則

5.1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

5.1.3項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)

5.1.4項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任體系

5.2建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

5.2.1項(xiàng)目勘察階段質(zhì)量管理

5.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

5.3建設(shè)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理

5.3.1項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理

5.3.2項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量管理

5.3.3項(xiàng)目質(zhì)量事故處理

5.3.4項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)與分析方法

第6章 投資建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理

6.1建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

6.1.1進(jìn)度管理的目的與內(nèi)容

6.1.2進(jìn)度管理的任務(wù)與特點(diǎn)

6.1.3影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

6.2建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

6.2.1里程碑計(jì)劃的編制

6.2.2橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制

6.2.3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制

6.2.4S曲線(xiàn)與香蕉曲線(xiàn)的繪制

6.3建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的控制

6.3.1進(jìn)度的檢查

6.3.2進(jìn)度偏差分析

6.3.3進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整

6.3.4進(jìn)度控制的基本措施

第7章 投資建設(shè)項(xiàng)目投資管理

7.1建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成與計(jì)劃

7.1.1項(xiàng)目總投資構(gòu)成

7.1.2建安工程投資構(gòu)成

7.1.3設(shè)備及工器具投資構(gòu)成

7.1.4工程建設(shè)其他投資構(gòu)成

7.1.5項(xiàng)目投資計(jì)劃編制

7.2建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的投資控制

7.2.1設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)

7.2.2設(shè)計(jì)階段投資控制的措施

7.3，建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)階段的投資控制

7.3.1招標(biāo)階段的投資控制原則

7.3.2招標(biāo)控制價(jià)的確定

7.3.3程承包合同計(jì)價(jià)方式的選擇

7.4建設(shè)項(xiàng)目施工階段的投資控制

7.4.1施工階段投資控制的目標(biāo)

7.4.2資金使用計(jì)劃的編制

7.4.3程變更價(jià)款的控制

7.4.4程索賠管理

7.4.552程價(jià)款支付與結(jié)算

第8章 投資建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

8.1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)和要求

8.1.1職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)

8.1.2職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本方針

8.1.3職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

8.1.4職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任體系

8.2建設(shè)項(xiàng)目的安全管理

8.2.1項(xiàng)目危險(xiǎn)源的識(shí)別

8.2.2項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制

8.2.3項(xiàng)目安全檢查與隱患處理

8.2.4項(xiàng)目安全事故處理

8.3建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境管理

8.3.1項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)管理

8.3.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

第9章 投資建設(shè)項(xiàng)目工程監(jiān)理

9.1工程監(jiān)理的內(nèi)容與要求

9.1.1工程監(jiān)理的內(nèi)容

9.1.2實(shí)施監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目范圍

9.1.3對(duì)工程監(jiān)理的授權(quán)及要求

9.1.4監(jiān)理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

9.2建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理

9.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理

9.2.2施工階段的監(jiān)理

9.2.3保修階段的監(jiān)理

第10章 投資建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

10.1建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征與管理程序

10.1.1工程風(fēng)險(xiǎn)特征

10.1.2工程風(fēng)險(xiǎn)管理程序

10.1.3工程風(fēng)險(xiǎn)管理措施

10.2建設(shè)項(xiàng)目工程擔(dān)保

10.2.1工程擔(dān)保制度

10.2.2承包商保證擔(dān)保

10.2.3建設(shè)單位責(zé)任保證擔(dān)保

10.3建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)

10.3.1工程保險(xiǎn)的特點(diǎn)與作用

10.3.2工程實(shí)施中的保險(xiǎn)

10.3.3工程保險(xiǎn)的選擇

10.3.4工程保險(xiǎn)的索賠

第11章 投資建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理

11.1建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度與任務(wù)

11.1.1財(cái)務(wù)管理制度

11.1.2財(cái)務(wù)管理原則

11.1.3財(cái)務(wù)管理任務(wù)

11.2建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理

11.2.1財(cái)務(wù)計(jì)劃的主要內(nèi)容

11.2.2財(cái)務(wù)計(jì)劃編制依據(jù)

11.2.3財(cái)務(wù)計(jì)劃編制原則

11.3建設(shè)項(xiàng)目資金籌集管理

11.3.1籌資管理的任務(wù)

11.3.2資金籌措計(jì)劃的編制

11.3.3資本金的籌集管理

11.3.4債務(wù)資金的籌集管理

11.3.5建設(shè)項(xiàng)目籌資擔(dān)保

11.4建設(shè)成本管理

11.4.1建設(shè)成本分類(lèi)管理

11.4.2特殊投資收支的財(cái)務(wù)處理

11.4.3工程費(fèi)用支付管理

11.4.4資金使用報(bào)告的編制

11.5建設(shè)項(xiàng)目竣工決算

11.5.1竣工決算編制原則與依據(jù)

11.5.2竣工決算編制程序

11.5.3竣工決算報(bào)表構(gòu)成及決算報(bào)批

11.6建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)管理

11.6.1建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)制度

11.6.2項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容

11.6.3建設(shè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

第12章 投資建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)

12.1建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制

12.1.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的目標(biāo)與原則

12.1.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的基本要素

12.1.3項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的主要內(nèi)容

12.1.4項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制的要求與責(zé)任

12.2建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

12.2.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的原則

12.2.2項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的機(jī)制

12.2.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

12.3建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)

12.3.1項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的原則與要求

12.3.2項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的內(nèi)容與任務(wù)

12.3.3項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)方式與方法

12.3.4項(xiàng)目跟蹤審計(jì)

第13章 投資建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備

13.1建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)

13.1.1項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備的目的

13.1.2生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的任務(wù)

13.2建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)準(zhǔn)備內(nèi)容

13.2.1項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備

13.2.2項(xiàng)目實(shí)施階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備

13.3建設(shè)項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試與試生產(chǎn)

13.3.1項(xiàng)目試車(chē)調(diào)試

13.3.2項(xiàng)目試生產(chǎn)

第14章 投資建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

亞4.1建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的要求

14.1.1項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的范圍與作用

14.1.2竣工驗(yàn)收的條件與依據(jù)

14.1.3建設(shè)單位在竣工驗(yàn)收中的任務(wù)

14.2建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織與程序

14.2.1單項(xiàng)工程驗(yàn)收的組織與程序

14.2.2全面竣工驗(yàn)收的組織與程序

14.3建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收遺留問(wèn)題及處理

14.3.1遺留問(wèn)題處理的基本要求

14.3.2遺留問(wèn)題種類(lèi)及處理辦法

14.4建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理

14.4.1工程文檔資料管理與中間移交

14.4.2竣工檔案的形成

14.4.3竣工檔案的編制要求與內(nèi)容

14.4.4竣工檔案的驗(yàn)收與移交

第15章 投資建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

15.1建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用與依據(jù)

15.1.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的分類(lèi)

15.1.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的原則

15.1.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的作用

15.1.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)

15.1.5后評(píng)價(jià)項(xiàng)目的選取

15.2建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容與方法

15.2.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的內(nèi)容

15.2.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的方法

15.2.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系

15.3建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施管理

15.3.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施組織

15.3.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施程序

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