2014年湖北投資建設(shè)項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考試大綱

湖北2014年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》考試大綱

根據(jù)《人力資源社會(huì)保障部辦公廳關(guān)于2014年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試計(jì)劃及有關(guān)問題的通知》(人社廳函[2013]544號(hào))文件，2014年度投資建設(shè)項(xiàng)目管理師職業(yè)水平考試大綱仍沿用2011年考試大綱。

考試目的

通過本科目考試，檢驗(yàn)應(yīng)試人員對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目管理的基本理論和方法、相關(guān)的組織理論和組織工具、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的知識(shí)水平，及其在項(xiàng)目建設(shè)管理中應(yīng)用的能力。

考試內(nèi)容

第1章 建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)理論的應(yīng)用

1.1管理的職能、原理和方法

1.1.1管理的職能

1.1.2管理的基本原理

1.1.3管理的基本方法

1.2投資建設(shè)項(xiàng)目

1.2.1建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.2.2建設(shè)項(xiàng)目的組成

1.2.3項(xiàng)目周期

1.3建設(shè)項(xiàng)目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)

1.3.1建設(shè)項(xiàng)目管理的類型

1.3.2業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.3.3主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.4投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

1.4.1動(dòng)態(tài)控制原理

1.4.2目標(biāo)控制中的糾偏措施

1.4.3動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

1.4.4動(dòng)態(tài)控制原理在投資控制中的應(yīng)用

1.4.5動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量控制中的應(yīng)用

1.5界面管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1.5.1建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義

1.5.2建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別

1.5.3建設(shè)項(xiàng)目界面管理的方法

1.6價(jià)值工程的原理及其應(yīng)用

1.6.1價(jià)值工程的組織

1.6.2價(jià)值工程的方法

1.6.3價(jià)值工程的應(yīng)用

第2章 建設(shè)項(xiàng)目管理的組織理論及組織工具

2.1組織與目標(biāo)的關(guān)系

2.1.1不同系統(tǒng)的組織

2.1.2系統(tǒng)的組織與目標(biāo)的關(guān)系

2.2建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼

2.2.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

2.2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

2.3基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用

2.3.1職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

2.3.2線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

2.3.3矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用

2.4業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

2.4.1業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)

2.4.2業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整

2.5工作任務(wù)分工和管理職能分工

2.5.1工作任務(wù)分工

2.5.2管理職能分工

2.6工作流程組織

2.6.1工作流程組織的任務(wù)

2.6.2工作流程設(shè)計(jì)

2.7建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

2.7.1建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

2.7.2建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

第3章 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式

3.1建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制

3.1.1項(xiàng)目法人的責(zé)任

3.1.2項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

3.1.3項(xiàng)目法人的組建

3.1.4公司制法人的治理結(jié)構(gòu)

3.2業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

3.2.2業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

3.2.3業(yè)主方和工程咨詢單位共同進(jìn)行項(xiàng)目管理

3.3建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)

3.3.1業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則

3.3.2業(yè)主方管理部門的任務(wù)

3.4建設(shè)項(xiàng)目的管理咨詢

3.4.1管理咨詢的業(yè)務(wù)范圍

3.4.2管理咨詢的委托

3.5建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式

3.5.1平行發(fā)包

3.5.2設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

3.5.3施工總承包

3.5.4施工總承包管理

3.5.5施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6設(shè)計(jì)和施工總承包

3.5.7設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工總承包(EPC)

3.6特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式

3.6.1BOT模式

3.6.2TOT模式

3.7建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

3.7.1CM模式

3.7.2項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

3.7.3項(xiàng)目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

第4章 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理

4，1建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)和任務(wù)

4.1.1建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)

4.1.2建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)

4.2項(xiàng)目經(jīng)理

4.2.1建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)

4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力要求

4.3建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的方法

4.3.1組織規(guī)劃

4.3.2人員任用

4.3.3團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)

4.3.4薪酬管理

4.4建設(shè)項(xiàng)目溝通管理

4.4.1溝通管理的作用和意義

4.4.2項(xiàng)目利益相關(guān)人

4.4.3溝通管理的方法

第5章 投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理

5.1建設(shè)項(xiàng)目信息管理的任務(wù)

5.1.1信息管理的概念

5.1.2信息管理的原則

5.1.3信息管理的任務(wù)

5.2建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼

5.2.1信息編碼的作用

5.2.2信息分類和編碼方法

5.3建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

5.3.1項(xiàng)目管理信啟、系統(tǒng)的組成

5.3.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能

5.3.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

5.4工程管理信息化

5.4.1工程管理信息化的含義

5.4.2項(xiàng)目信息門戶(PIP)的應(yīng)用

5.4.3建筑信息模型(BIM)的應(yīng)用

5.5建設(shè)項(xiàng)目文檔管理

5.5.1項(xiàng)目文檔的特征#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

5.5.2檔案管理的職責(zé)

5.5.3檔案驗(yàn)收與移交

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