2018年專升本最新《管理學(xué)》模擬題
一、單項選擇(每小題2分,共60分)
1、上級管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級管理人員去處理,而自己只保留對例外事項的決策和監(jiān)督權(quán),這是泰羅所提倡的( )
A.職能工長制 B.工作定額原理 C.例外原則 D.心理革命
2、為了提高勞動生產(chǎn)率,泰羅實行了( )
A.平均獎金制 B.差別計件工資制 C.平均工資制 D.計件工資制
3、古典管理理論認(rèn)為,人是( )
A.經(jīng)濟人 B.自我實現(xiàn)人 C.復(fù)雜人 D.社會人
4、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于( )
A.需要與他人配合完成組織目標(biāo) B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作
C.需要對自己的工作成果負(fù)責(zé) D.需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)
5、在管理決策中,許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可,而無需刻意迫求最優(yōu)的方案。對于這種觀點,你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力?( )
A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案,所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識,只有退而求其廣
D.刻意追求最優(yōu)方案,常常會由于代價太高而最終得不償失
6、“數(shù)字化”的計劃,是指 ( )
A、政策 B、規(guī)劃 C、預(yù)算 D、戰(zhàn)略
7、甲公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是30萬元,除去固定成本外,該成品單位成本為4元,市場售價為10元,若要達到6萬元銷售毛利的目標(biāo),該產(chǎn)品銷量應(yīng)為多少? ( )
A、30000件 B、45000件 C、60000件 D、75000件
8、山川旅行公司劉總經(jīng)理在總體市場不景氣的情況下,以獨特的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險性旅游項目與40~45歲男性消費者之間的相關(guān)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計了針對性的旅游線路與項目,并進行的前期宣傳。因為涉及到與交通管理、保險、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào),新項目得到正式審批時間比預(yù)期的晚了整整一年,因此失去了大量的市場機會。你認(rèn)為下列那種說法最能概括劉經(jīng)理的管理技能狀況? (
A、技術(shù)能力、人際能力、概念能力都弱 B、技術(shù)能力、人際能力、概念能力都強
C、技術(shù)能力和人際能力強但概念能力弱 D、技術(shù)能力和概念能力都強但人際能力弱
9、相對于個人而言,群體決策既有其優(yōu)點,也存在著比較明顯的缺點。因此,必須根據(jù)所做決策的具體情況,決定采取相應(yīng)的決策方式。以下幾種情況中,哪一種通常不采取群體決策方式? ( )
A、確定長期投資于哪一種股票 B、決定一個重要副手的工作安排
C、決定某種新產(chǎn)品的上市時機 D、簽署一項產(chǎn)品銷售合同
10、你正面臨著是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應(yīng)的獎金。在這樣的情況下,該決策的類型是什么?加入何種信息以后該決策將變成一個風(fēng)險型決策? ( )
A、確定型決策;
各類獎項的數(shù)量 B、風(fēng)險型決策;
不需要加入其它信息
C、不確定型決策;
各類獎項的數(shù)量 D、不確定型決策;
可購買該獎券的人數(shù)
11、根據(jù)“企業(yè)經(jīng)營單位組合分析圖”,下列哪一項命題是不正確的? ( )
A、幼童和瘦狗都可能被放棄
B、金牛能給企業(yè)帶來最大的現(xiàn)金流
C、對幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴大其市場占有率
D、應(yīng)用該方法決策要以“企業(yè)目標(biāo)是追求增長和利潤”為前提
12、一般認(rèn)為管理過程理論之父、科學(xué)管理之父、組織管理之父,分別是 ( )
A、泰羅、法約爾、韋伯 B、法約爾、韋伯、泰羅
C、韋伯、泰羅、法約爾 D、法約爾、泰羅、韋伯
13、某軟件銷售公司大約有30名員工,主要從事軟件的銷售及售后服務(wù)。其客戶主要有兩類:即企業(yè)客戶和家庭客戶,這兩類客戶的需求具有明顯不同的特點。針對企業(yè)和家庭客戶的售后服務(wù),對了解客戶需求,改善客戶關(guān)系,增加軟件銷售具有明顯的促進作用。在下述組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路中,哪個最為可??? ( )
A、采用矩陣式組織結(jié)構(gòu),在職能制結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上設(shè)立項目組
B、設(shè)立4個業(yè)務(wù)部門:企業(yè)銷售部、家庭銷售部、企業(yè)服務(wù)部、家庭服務(wù)部
C、按照客戶劃分部門,即分成企業(yè)銷售服務(wù)部和家庭銷售服務(wù)部
D、按照職能劃分部門,即分成銷售部和售后服務(wù)部
14、在決策的“政策指導(dǎo)矩陣”方法中,對于區(qū)域9的活動方向選擇 ( )
A、優(yōu)先發(fā)展 B、不斷強化 C、緩慢退出 D、盡快放棄
15、韋伯認(rèn)為:只有( )才宜于作為理想組織體系的基礎(chǔ)。
A、傳統(tǒng)的權(quán)力 B、理性—合法的權(quán)力 C、專制的權(quán)力 D、超凡的權(quán)力
16、解決以往無先例可循的問題的決策是 ( )
A、確定型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策 D、非程序化決策
17、如果一個追隨者的獨立性很強、工作水平高,那么采?。?)的領(lǐng)導(dǎo)方式是不合適的。 ( )
A、專權(quán)型 B、民主型 C、放任型 D、魅力型
18、彼得·德魯克認(rèn)為,“領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家,一些人是預(yù)言家,這些人都很重要,而且也急需,但是,沒有追隨者,就不會有領(lǐng)導(dǎo)者。”這句話說明 ( ) A、領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力 B、追隨者比領(lǐng)導(dǎo)者更重要
C、領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是組織成員的追隨和服從 D、領(lǐng)導(dǎo)只有一個定義,其余的定義都是錯誤的
19、生命周期理論中的高任務(wù)—高關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方式是 ( )
A、推銷型領(lǐng)導(dǎo) B、指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo) C、授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo) D、參與型領(lǐng)導(dǎo)
20、格拉丘納斯指出,管理寬度以算術(shù)組數(shù)增加時,管理者和下屬人員間可能存在的相互關(guān)系是以( )增加。
A、算術(shù)級數(shù) B、指數(shù)級數(shù) C、幾何級數(shù) D、無關(guān)系
21、X理論是對( )假設(shè)的理論概括。 ( )
A、經(jīng)濟人 B、社會人 C、自我實現(xiàn)人 D、復(fù)雜人
22、中國電信新增寬帶業(yè)務(wù),這一戰(zhàn)略應(yīng)該是 ( )
A、市場滲透 B、市場開發(fā) C、集中化多元經(jīng)營 D、混合式多元經(jīng)營
23、委員會制的優(yōu)點有 ( )
A、折中調(diào)合 B、責(zé)任明確 C、個人行為突出 D、集思廣益
24、現(xiàn)代管理理論中,注重量化分析,強調(diào)運用數(shù)學(xué)模型解決決策問題,以尋求決策的科學(xué)化與精確化,這個學(xué)派是( )
A、決策理論學(xué)派 B、行為科學(xué)學(xué)派 C、管理科學(xué)學(xué)派 D、系統(tǒng)管理學(xué)派
25、不屬于菲德勒權(quán)變模型的情境變量的有 ( )
A、職位權(quán)力 B、下屬的成熟度 C、任務(wù)結(jié)構(gòu) D、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的關(guān)系
26、雙因素理論的提出者是 ( )
A.馬斯洛 B.赫茨伯格 C.麥克萊蘭 D.弗魯姆
27、控制工作的首要目的是( )
A.維持現(xiàn)狀 B.打破現(xiàn)狀 C.改革 D.創(chuàng)新
28、管理學(xué)的理論與方法要通過實踐來檢驗其有效性,這一論述表明了管理的 ( )
A.一般性 B.多樣性 C.歷史性 D.實踐性
29、近年來,隨著人們生活觀念的不斷變化,娛樂消費市場不斷擴大,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析,這一因素屬于 ( )
A.政治因素 B.經(jīng)濟因素 C.社會因素 D.技術(shù)因素
30、《孫子兵法》中說:“多算勝,少算不勝”。從企業(yè)管理者的角度看,這里的“算”主要是指 ( )
A.計劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制
選擇題參考答案:
1-5 CBADD 6-10 CADBC 11-15 CDCAB 16-20 DACAC 21-25 ACDCB 26-30 BADCA
結(jié)束
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