2023湖北專升本《管理學(xué)》單項(xiàng)選擇練習(xí)題（四）

專升本管理學(xué)要考政治、英語的一門專業(yè)基礎(chǔ)課，培養(yǎng)具備必要的數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)。今天小編為大家?guī)?strong>湖北專升本《管理學(xué)》單項(xiàng)選擇練習(xí)題四，大家可以測試一下。另外附上一些考過的建議，就是整理真題，刷真題。

今天小編給大家分享幾道選擇題，考生們可以做一下，測試一下自己的掌握程度。

31.管理的二重性是指管理的()

A.科學(xué)屬性與藝術(shù)屬性

B.技術(shù)屬性與人文屬性

C.自然屬性與社會(huì)屬性

D.技術(shù)屬性與社會(huì)屬性

32.下列對各種管理職能間的相互關(guān)系說法不正確的是()

A.決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)

B.決策和計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù)

C.組織決定著其他管理職能的實(shí)施

D.創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中

33.管理者在謀劃組織的發(fā)展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問題上做出決定并付諸實(shí)施時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?)

A.代表人

B.決策角色

C.領(lǐng)導(dǎo)者

D.監(jiān)督者

34.下列哪個(gè)事件直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件()

A.馬薩諸塞車禍?zhǔn)录?/p>

B.工業(yè)化與改革

C.工人罷工運(yùn)動(dòng)

D.小石城事件

35.法約爾的“十四條原則”中認(rèn)為有一種精神是創(chuàng)立和推行一項(xiàng)計(jì)劃的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅本人要有這種精神，還要鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮他們的這種精神。那么這種精神是()

A.首創(chuàng)精神

B.社會(huì)契約精神

C.分工合作精神

D.集體精神

36.人際關(guān)系學(xué)說認(rèn)為，人是()

A.經(jīng)濟(jì)人

B.自我實(shí)現(xiàn)人

C.復(fù)雜人

D.社會(huì)人

37.短期計(jì)劃的時(shí)間一般為()

A.1年以下

B.1年以上

C.3年以下

D.3年以上

38.美國學(xué)者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為()

A.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策

B.程序化決策和非程序化決策

C.時(shí)間敏感型決策和知識敏感型決策

D.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策

39.頭腦風(fēng)暴法常用于()方法。

A.個(gè)體決策

B.集體決策

C.短期決策

D.長期決策

40.在決策的波士頓矩陣法(經(jīng)營單位組合分析法)中()經(jīng)營單位的特征是市場占有率較高，而業(yè)務(wù)增長率較低。

A.“金?！?/p>

B.“明星”

C.“幼童”

D.“瘦狗”

答案解析

答案解析：

31.【精析】C管理的二重性即與組織生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性，與生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。管理的自然屬性和社會(huì)屬性原理便是管理的二重性原理。

32.【精析】C各種管理職能間的相互關(guān)系：決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù);決策和計(jì)劃是其他管理職能的依據(jù);組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制旨在保證決策的順利實(shí)施;創(chuàng)新貫穿于各種管理職能和各個(gè)組織層次之中。

33.【精析】B決策角色是指管理者在謀劃組織的發(fā)展、應(yīng)付突發(fā)事件、排除障礙和合理運(yùn)用資源等問題上做出決定并付諸實(shí)施時(shí)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?/p>

34.【精析】A美國馬薩諸塞車禍?zhǔn)录?，歷史上第一次在企業(yè)管理中實(shí)行所有權(quán)和管理權(quán)的分離，具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，直接為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。

35.【精析】A法約爾認(rèn)為首創(chuàng)精神是創(chuàng)立和推行一項(xiàng)計(jì)劃的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅本人要有首創(chuàng)精神，還要鼓勵(lì)全體成員發(fā)揮他們的首創(chuàng)精神。

36.【精析】D梅奧對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié)，寫成了《工業(yè)文明中人的問題》一書，在書中，梅奧闡述了與古典管理理論不同的觀點(diǎn)——人際關(guān)系學(xué)說，認(rèn)為工人是“社會(huì)人”而不是“經(jīng)濟(jì)人”。

37.【精析】A按計(jì)劃的期限分，計(jì)劃可分為長期、中期和短期。短期計(jì)劃一般指1年之內(nèi)。

38.【精析】C美國學(xué)者威廉·金和大衛(wèi)·克里蘭把決策分為時(shí)間敏感型決策和知識敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，急需處理，則這樣的決策被稱為時(shí)間敏感型決策。如果決策涉及的問題對組織來說不緊迫，組織有足夠的時(shí)間從容應(yīng)對，則這樣的決策可被稱為知識敏感型決策。

39.【精析】B常見的集體決策方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)和德爾菲技術(shù)。

40.【精析】A波士頓矩陣將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分為以下四種類型：①“瘦狗”型：業(yè)務(wù)增長率低，市場競爭地位低;②“幼童”型：業(yè)務(wù)增長率高，市場競爭地位低;③“明星”型：業(yè)務(wù)增長率高，市場競爭地位高;④“金牛”型：業(yè)務(wù)增長率低，市場競爭地位高。

另外，將書本吃透，這一點(diǎn)也非常重要，心里要有整體的框架。想通過考試，制定目標(biāo)也很關(guān)鍵，有長期的以及短期的，短期目標(biāo)要明白是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的。湖北專升本《管理學(xué)》單項(xiàng)選擇練習(xí)題（四），大家做完記得看解析哦。