2021年10月湖北自考《管理學(xué)原理》簡(jiǎn)答題重點(diǎn)八

 

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1.委員會(huì)管理的優(yōu)點(diǎn)：①集思廣益，集體判斷、集體討論可以避免由于管理者僅憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)所造成的判斷錯(cuò)誤②協(xié)調(diào)，委員會(huì)可協(xié)調(diào)各部門(mén)的活動(dòng)，這樣既有利于減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)，又可以加強(qiáng)部門(mén)之間的合作③防止職權(quán)過(guò)于集中④下級(jí)參與管理⑤加強(qiáng)溝通⑥代表集團(tuán)利益⑦有利于管理者的成長(zhǎng)

 

 

2.委員管理會(huì)的缺點(diǎn)：①耗費(fèi)時(shí)間和成本高②妥協(xié)與猶豫不決③職責(zé)分離④一個(gè)人或少數(shù)人占支配地位

3.個(gè)人管理的優(yōu)點(diǎn)在于責(zé)任明確，行動(dòng)迅速，效率較高;缺點(diǎn)是一個(gè)人的知識(shí)，智力，才能畢竟有限，難免有考慮不到的地方。

4.個(gè)人管理與集體管理相比，據(jù)美國(guó)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查結(jié)構(gòu)顯示，在制定決策方面，個(gè)人管理更有效。

5.只有在處理涉及權(quán)限爭(zhēng)論時(shí)才顯示采用委員會(huì)管理的效果。

6.董事會(huì)是委員會(huì)的形式之一，董事會(huì)有兩種職能：一，滿(mǎn)足法律上的要求;二，代表股票持有者負(fù)責(zé)管理公司。

7.董事會(huì)的職能：①受托管理②決策企業(yè)公司的目標(biāo)③挑選總經(jīng)理④核實(shí)計(jì)劃與檢查結(jié)果⑤批準(zhǔn)預(yù)算⑥維持公司長(zhǎng)期穩(wěn)定⑦決定利潤(rùn)分配⑧通過(guò)有見(jiàn)解的咨詢(xún)來(lái)檢查計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)情況

8.正確利用委員會(huì)，應(yīng)重視的問(wèn)題：①權(quán)限與范圍②規(guī)模的確定③選擇委員④議題的選擇⑤主席的選擇⑥決議案的審核。

9.職位權(quán)力是指與領(lǐng)導(dǎo)主體的職位相聯(lián)系的正式職權(quán)以及領(lǐng)導(dǎo)主體從其上層和整個(gè)組織、群體各方面所取得的支持的程度。

11.組織變革指組織面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過(guò)程。

12.組織變革的三個(gè)階段：解凍階段，促使人們轉(zhuǎn)變?cè)械挠^念和態(tài)度，認(rèn)識(shí)到變革的重要性，接受變革;變革階段，及實(shí)施階段;重新凍結(jié)階段，以使變革的成果得以保持