2021年4月武漢自考薪酬管理模擬練習題（26）

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1、高級管理人員的薪酬激勵包括：基本薪酬、短期獎金、長期激勵薪酬和福利四個部分

2、一個好的企業(yè)經營者績效評價體系應該包括評價主體、評價客體、評價指標和評價標準四部分

3、經營股票期權制度最早產生于美國。

4、計時制薪酬分為五種形式：小時工資制、日工資制、周工資制、月工資制、年薪制。月工資制是我國使用最廣泛的計時工資方法。

5、一線員工獎金設計原則：公平性、差別性、實用性、可操作性

6、一線員工獎金計算方法：海爾賽計劃、100%時間獎金計劃、盧文計劃、艾默生計劃、甘特作業(yè)獎金計劃。

7.與企業(yè)中的其他職位類似，高層管理人員的薪酬也包括以下幾個部分：現(xiàn)金薪酬、長期薪酬、 福利 等。

8.營銷人員薪酬設計的原則：與戰(zhàn)略匹配原則、促進銷售人員角色轉變原則、報酬形式以激勵為主原則、差異化原則。

9、一線員工獎金設計的原則有：公平性、差別性、實用性、可操作性。

10、計件薪酬可分為同一單價計件和不同單價計件、個人計件和集體計件、直接計件和間接計件。

三、名詞解釋

1、年薪制：是以企業(yè)一個生產經營周期即年度為單位，確定高級經營管理人員

的報酬，并視其經營成果發(fā)放風險收入的報酬制度

四、簡答題

1、與其他報酬形式相比，經營者年薪制在功能上具有哪些特點?

(1)激勵性

(2)約束性

(3)共存性

(4)公平性與效率性

(5)制度性與規(guī)范性

2、簡述年薪制的確定原則

(1)效率激勵原則(2)科學評價原則(3)激勵約束對稱原則(4)適度兼顧公平原則

3、簡述專業(yè)技術人員的薪酬結構模式

(1)單一化高新模式(2)較高薪酬加獎金模式(3)較高薪酬加科技成果提成模式((5)薪酬+股權激勵模式

4、營銷人員薪酬方案設計應當遵循的原則：(1)與戰(zhàn)略相匹配原則(2)促進銷

售人員角色轉變的原則(3)報酬形式以激勵薪酬為主的原則(4)差異化原則