2021年4月武漢自考薪酬管理模擬練習(xí)題（24）

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1.簡述績效的特征

(1)績效是人們行為的后果，是目標(biāo)的完成程度，是客觀存在的，而不是觀念中的東西

(2)績效必須具有實際的效果，無效的勞動結(jié)果不能稱為績效

(3)績效是一定的主體作用于一定的客體所表現(xiàn)出來的效用，即它是在工作過程中產(chǎn)生的

(4)績效應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系

(5)績效應(yīng)當(dāng)有一定的可量度性

2.簡述績效薪酬制度的缺陷

(1)在績效標(biāo)準(zhǔn)不公正的情況下，很難做到科學(xué)和準(zhǔn)確

(2)過分強(qiáng)調(diào)個人績效回報，對企業(yè)的團(tuán)隊合作精神產(chǎn)生不利的影響

(3)刺激高績效員工與實際收入相背離的現(xiàn)象，難以確定提高績效所需要的薪酬水平

(4)破壞心理契約，誘發(fā)多種矛盾

3.簡述業(yè)績薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的原則

(1)一致性原則(2)相關(guān)性原則(3)協(xié)調(diào)性原則(4)層次性原則(5)時間性原則

六、論述題

1論業(yè)績加薪的優(yōu)缺點

優(yōu)點：(1)較寬的業(yè)績范圍使執(zhí)行者有機(jī)會提高自己力所能及的業(yè)績水平

(2)即便員工有微小的業(yè)績改進(jìn)，也能敏感的在矩陣中體現(xiàn)出來，并得到相應(yīng)的獎勵

(3)能使組織的業(yè)績進(jìn)展清晰地體現(xiàn)在矩陣上，這對支持員工行為的轉(zhuǎn)變，提供實際的反饋很重要

(4)能有效整合多重業(yè)績指標(biāo)，這對實現(xiàn)組織目標(biāo)是極為有效的

弊端：(1)導(dǎo)致成本不斷上升

(2)激勵效果不明顯

(3)對于薪酬水平已經(jīng)處于薪酬范圍中最高值的員工，無法應(yīng)用業(yè)績加薪對員工進(jìn)行獎勵