2021年湖北自考企業(yè)物流課程考試大綱

一、課程性質(zhì)與設(shè)置目的
（一）性質(zhì)與特點(diǎn)

近年來，科技與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動了企業(yè)物流管理，理論與實(shí)踐的發(fā)展產(chǎn)生了眾多新穎的企業(yè)物流管理理念和方法。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)經(jīng)營面臨著越來越嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)，企業(yè)的生存能力取決于它的競爭能力，而在經(jīng)營過程中企業(yè)物流管理的有效性，正是形成企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。該課程闡述了企業(yè)物流管理的基本理論與實(shí)踐，更加注重管理理論與方法和企業(yè)物流管理理論與方法的結(jié)合。

在定性分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)物流管理的數(shù)量優(yōu)化分析。在理論分析的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)物流管理的應(yīng)用性分析。企業(yè)物流管理課程主要是為大專院校物流管理專業(yè)、高等職業(yè)教育和自學(xué)考試物流管理專業(yè)的一門必修課程，同時(shí)也兼顧相關(guān)專業(yè)高等教育自學(xué)考試開設(shè)供應(yīng)鏈與企業(yè)物流課程的需要。

（二）目標(biāo)與基本要求
1、充分理解和認(rèn)識企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中的作用、地位和意義；理解不同屬性企業(yè)其相應(yīng)的物流管理活動的不同特點(diǎn)；
2、掌握企業(yè)物流管理的理論體系和框架，了解供應(yīng)鏈與企業(yè)物流管理的系統(tǒng)運(yùn)作流程和各種物流活動基本屬性；
3、使學(xué)生正確理解企業(yè)物流管理的基本理論、基本原理和方法，并能將其綜合運(yùn)用于對企業(yè)物流問題的綜合分析。
4、培養(yǎng)學(xué)生解決企業(yè)物流管理問題的能力及綜合管理素質(zhì)。
（三）與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
企業(yè)物流管理是物流管理專業(yè)的核心專業(yè)課程，是為物流管理類專業(yè)學(xué)生專門開設(shè)的一門專業(yè)課。該課程主要劃分為生產(chǎn)制造型企業(yè)物流管理、商貿(mào)流通型企業(yè)物流管理和第三方第四方物流企業(yè)的物流管理。在本課程開設(shè)之前，要求學(xué)生具備一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)的相關(guān)專業(yè)知識，需要研修諸如《管理學(xué)理論》、《統(tǒng)計(jì)學(xué)》等專業(yè)課程。其目的在于培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)物流運(yùn)作管理體系化和整體化的理論基礎(chǔ)，使學(xué)生正確理解企業(yè)物流管理的基本理論、基本原理和方法，并能將其綜合運(yùn)用于對企業(yè)物流問題的綜合分析，培養(yǎng)學(xué)生解決企業(yè)物流管理問題的能力及綜合管理素質(zhì)。

二、課程內(nèi)容與考核目標(biāo)

第一章  企業(yè)物流概述
（一）學(xué)習(xí)目的與要求
理解企業(yè)物流的內(nèi)涵，分類，重要性；認(rèn)識企業(yè)物流的功能和目標(biāo)；掌握企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容。

（二）課程內(nèi)容
第一節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)涵和特征
一、企業(yè)物流的概念
二、企業(yè)物流的內(nèi)涵
三、企業(yè)物流的特點(diǎn)
四、現(xiàn)在企業(yè)物流的特征

第二節(jié) 企業(yè)物流的分類
一、按企業(yè)性質(zhì)不同分類
二、按照物流活動的主體分類

第三節(jié) 企業(yè)物流的重要性
一、面向生產(chǎn)的企業(yè)物流是現(xiàn)代物流的弱點(diǎn)
二、企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
三、物流對企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義
四、物流顯著增加客戶價(jià)值
五、物流成為企業(yè)的第三利潤源泉

第四節(jié) 企業(yè)物流的功能和作業(yè)目標(biāo)
一、企業(yè)物流的功能
二、企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)

第五節(jié) 企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容
一、企業(yè)物流管理的概念
二、企業(yè)物流管理的內(nèi)容
三、物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素
四、企業(yè)物流管理的總原則：物流合理化

（三）考核知識點(diǎn)
1、物流的概念：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體物流動過程， 根據(jù)實(shí)際需要將運(yùn)輸儲存，裝卸，搬運(yùn)，包裝流通加工，配送，回收，信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。
2、企業(yè)物流的概念：企業(yè)物流就是生產(chǎn)和流通企業(yè)的其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從，采購供應(yīng)生產(chǎn)銷售以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的物流活動。包括供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷售物流，回收物流以及廢棄物物流等活動。
3、第三方物流:是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的一種業(yè)務(wù)模式，它是指企業(yè)為了更好的提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本，而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司的做法。
4、物流合理化就是對物流設(shè)備配置和物流活動組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。以盡可能低的物流成本獲得可以接受的物流服務(wù)，或以可以接受的物流成本達(dá)到盡可能高的服務(wù)水平。

（四）考核要求
1、識記：企業(yè)物流的功能和目標(biāo)
2、領(lǐng)會：企業(yè)物流的內(nèi)涵，分類，重要性   
3、應(yīng)用：企業(yè)物流管理的概念與內(nèi)容

第二章 企業(yè)物流戰(zhàn)略

（一）學(xué)習(xí)目的與要求
掌握企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容，了解企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定，理解物流戰(zhàn)略的選擇及常見的企業(yè)物流戰(zhàn)略。

（二）課程內(nèi)容
第一節(jié)　企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容
一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義
二、企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位
三、企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)
四、企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容
五、企業(yè)物流戰(zhàn)略框架

第二節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
一、企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析
二、企業(yè)物流的資源評價(jià)
三、企業(yè)物流的重組

第三節(jié) 基于時(shí)間的物流戰(zhàn)略
一、延遲戰(zhàn)略
二、運(yùn)輸集中
三、預(yù)期性戰(zhàn)略與反應(yīng)性戰(zhàn)略

第四節(jié) 物流戰(zhàn)略的選澤
一、商流與物流結(jié)構(gòu)的分離
二、物流運(yùn)作安排
三、整合戰(zhàn)略
四、基于時(shí)間的物流控制技術(shù)
五、企業(yè)物流發(fā)展的其他戰(zhàn)略

第五節(jié) 工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對策
一、工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略
二、工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展模式
三、工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對策

（三）考核知識點(diǎn)
1、企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，針對企業(yè)物流目標(biāo)而制定的，較長期的，全局性的重大物流發(fā)展決策。
2、企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)：在保證物流服務(wù)水平的前提下，實(shí)現(xiàn)物流成本的最低化。
企業(yè)物流戰(zhàn)略有三個(gè)目標(biāo)，降低成本，減少資本和改進(jìn)服務(wù)。
3、企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析：行業(yè)競爭性評價(jià)，地區(qū)市場特征， 物流技術(shù)評價(jià)，渠道結(jié)構(gòu)，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)趨勢，相關(guān)法規(guī)。
4、物流延遲：是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫存部署延遲到手到客戶的訂單，在這種概念上，配送的預(yù)估性質(zhì)的就被徹底刪除，而同時(shí)保留著大生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

（四）考核要求
1、識記：物流戰(zhàn)略的選擇及常見的企業(yè)物流戰(zhàn)略
2、領(lǐng)會：企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
3、簡單應(yīng)用：企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容

第三章      企業(yè)物流組織

（一）學(xué)習(xí)目的與要求
了解企業(yè)物流組織的發(fā)展與構(gòu)成，掌握企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型，理解企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)。

（二）課程內(nèi)容

第一節(jié) 企業(yè)物流組織的發(fā)展與構(gòu)成
一、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展
二、企業(yè)中的物流組織組成
三、當(dāng)前企業(yè)物流組織的趨勢

第二節(jié)    企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型
一、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的企業(yè)物流組織模式
二、企業(yè)物流組織的集中與分散
三、企業(yè)物流組織的創(chuàng)新趨勢

第三節(jié)    企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)
一、企業(yè)物流管理組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的有關(guān)因素
二、建立物流組織機(jī)構(gòu)的原則
三、企業(yè)物流管理組織的職能范圍設(shè)計(jì)
四、企業(yè)中的物流組織的設(shè)置

（三）考核知識點(diǎn)
1、企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展：物流管理已從只注重分散的物流職能，發(fā)展到越來越注重物流過程的整合當(dāng)，前綜合物流管理與綜合供應(yīng)鏈管理成為一個(gè)方向。
2、企業(yè)物流組織的創(chuàng)新趨勢：有分散化向內(nèi)部一體化轉(zhuǎn)變，由職能化過程化轉(zhuǎn)變，由垂直化扁平化轉(zhuǎn)變，有固定化向柔性化轉(zhuǎn)變，由實(shí)體化向虛擬化發(fā)展，由單體化向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
3、建立物流組織機(jī)構(gòu)的原則：有效性原則、合理管理幅度原則：管理幅度是指一名管理者能直接有效的管理及下屬的可能人數(shù)和業(yè)務(wù)范圍，它表現(xiàn)為管理組織的水平狀態(tài)和組織體系內(nèi)各個(gè)層次的橫向分工。職責(zé)與職權(quán)對等原則、協(xié)調(diào)原、 穩(wěn)定與適應(yīng)結(jié)合原則

（四）考核要求
1、識記：企業(yè)物流組織的發(fā)展與構(gòu)成
2、領(lǐng)會：企業(yè)物流組織的設(shè)計(jì)
3、綜合應(yīng)用：企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類型

第四章  企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包

（一）學(xué)習(xí)目的與要求
理解企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的概念和方式，掌握第三方物流的內(nèi)涵與選擇，了解第四方物流的相關(guān)內(nèi)容。

（二）課程內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)物流外包的概念與方式
一、業(yè)務(wù)外包的含義
二、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因
三、企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的主要方式
四、物流服務(wù)承包者的類型
五、企業(yè)實(shí)施物流外包應(yīng)注意的事項(xiàng)

第二節(jié) 第三方物流的內(nèi)涵與選擇
一、第三方物流的概念
二、第三方物流的評價(jià)和選擇
三、第三方物流優(yōu)勢與劣勢分析

第三節(jié) 第四方物流
一、第四方物流的概念
二、第四方物流的功能特點(diǎn)
三、第四方物流運(yùn)作模式與成功的關(guān)鍵
四、第四方物流的發(fā)展思路

（三）考核知識點(diǎn)
1、業(yè)務(wù)外包的含義：所謂物流業(yè)務(wù)外包及生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)為集中資源，節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競爭能力強(qiáng)