2021年湖北自考建筑工程項目管理課程考試大綱

第一部分 課程性質(zhì)與目標
一、課程性質(zhì)與特點

《工程項目管理》是高等教育自學考試工程管理專業(yè)的主干課程，針對工程建設項目的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。

本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強調(diào)管理的應用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管理格局的基礎上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質(zhì)量、費用的管理和各項目標控制的方法，為學生建立管理項目的知識體系和應用管理知識解決實際問題的技能。

二、課程目標與基本要求
設置本課程，目的是使考生通過學習熟練掌握工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在工程建設項目管理中如何做到管理科學化、規(guī)范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關建設項目管理工作奠定堅實的基礎。
通過本課程的學習，要求考生做到：
1、正確理解、掌握工程項目管理相關的基本概念、原理和方法
2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法
3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應用范圍
4、掌握工程項目進度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化
5、正確理解施工項目進度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡計劃技術在其控制中的應用
6、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素，掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法
7、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法
8、掌握施工項目招投標與合同管理的概念、程序及有關法律責任
9、了解工程項目風險分析、防范及對策

三、與本專業(yè)其他課程的關系
《工程項目管理》是工程管理專業(yè)本科學生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程經(jīng)濟學、管理學等課程。工程項目管理中借鑒了管理學中的一些原理和方法，是項目管理在工程項目中的應用。

第二部分 考核內(nèi)容與考核目標

第一章 工程項目管理概論
一、學習目的與要求
本章主要學習工程工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項目的含義、特點、生命期，掌握項目干系人之間的聯(lián)系；理解工程項目管理的概念，掌握工程項目管理的基本目標，掌握工程項目管理的過程和工作內(nèi)容，理解工程項目不同參與人在項目管理中扮演的角色；掌握現(xiàn)代項目管理的特點。
本章重點是工程項目的特點及工程項目管理的工作內(nèi)容。

二、考核知識點與考核目標
（一）工程項目（次重點）
識記： 工程項目的含義
       項目干系人的定義
領會：工程項目的特點
工程項目的生命期及劃分階段
工程項目參與人及各參與人之間的聯(lián)系
（二）工程項目管理（重點）
識記：工程項目管理的概念
領會：工程項目管理的三大基本目標
      按照不同角度項目管理的工作內(nèi)容
      不同參與人在項目管理中扮演的角色
（三）工程項目管理的特點 （次重點）
領會：工程項目管理的產(chǎn)生過程、發(fā)展歷程
      現(xiàn)代項目管理的特點

第二章 工程項目規(guī)劃
一、學習目的與要求
    本章主要介紹了工程項目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，要求考生了解項目策劃的過程，理解項目構思、項目定義、項目的目標、項目審查的概念，可行性研究的目的、內(nèi)容，工程項目的總計劃及年度計劃；了解可行性研究的工作程序，掌握工程項目結構分解方法。
本章重點是工程項目的可行性研究。

二、考核知識點與考核目標
（一）工程項目的策劃（了解）
識記： 項目定義、項目審查的概念
（二）工程項目的可行性研究（重點）
識記：可行性研究的概念
領會：可行性研究的作用、編制依據(jù)和要求
      可行性研究報告的主要內(nèi)容
（三）工程項目的結構分析（了解）
應用：工程項目結構分解的方法、過程
      工程項目分解結構編碼設計
（四）工程項目的計劃系統(tǒng)（熟悉）
      領會：項目總計劃的幾種項目表
項目年度計劃

第三章 工程項目管理組織
一、學習目的與要求
本章主要介紹工程項目管理組織的形式，工程項目管理的模式，以及建造師、項目經(jīng)理的有關內(nèi)容。要求考生理解工程項目組織結構及設置原則；掌握工程項目組織的幾種組織形式及各自優(yōu)缺點，工程項目管理的主要模式；掌握建造師和項目經(jīng)理的作用、職責和職權，以及應具備的素質(zhì)。
本章重點是工程項目組織形式和項目經(jīng)理的相關內(nèi)容。

二、考核知識點與考核目標
（一）概述（次重點）
識記：項目組織、項目管理組織、項目組織結構的概念
領會：項目組織機構設置原則
（二）工程項目組織形式（重點）
      識記：獨立的項目組織形式
            直線式項目組織
            矩陣式項目組織
            我國工程項目的幾種管理方式
      領會：獨立的項目組織形式的優(yōu)缺點
            直線式項目組織的優(yōu)缺點
            矩陣式項目組織的優(yōu)缺點
（三）工程項目管理的主要模式（次重點）
      識記：工程項目管理的幾種主要模式的含義
      領會：傳統(tǒng)的項目管理模式的組織形式、特點及優(yōu)缺點
            設計-建造與交鑰匙模式
            建筑工程管理模式（CM模式）的程序
            設計-管理模式的組織形式及特點
            BOT模式的操作過程
            項目管理方式（PM方式）
（四）項目經(jīng)理（重點）
      識記：項目經(jīng)理的地位和作用
            項目經(jīng)理的職責
            項目經(jīng)理的職權、對項目經(jīng)理授權的原則
      領會：項目經(jīng)理應具備的素質(zhì)和能力

第四章 工程項目進度計劃
一、學習目的與要求
本章主要介紹工程項目進度計劃的編制，工程項目網(wǎng)絡計劃的計算以及幾種工程項目網(wǎng)絡計劃的表示方法。要求考生理解工程項目進度計劃的編制依據(jù)、程序，工程項目的分解，最早、最遲開始結束時間和總時差、自由時差的概念；掌握項目工程量、工作持續(xù)時間的計算，工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整，了解幾種工程項目網(wǎng)絡計劃的表示方法。
本章重點是工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整。

二、考核知識點與考核目標
（一）工程項目進度計劃的編制（次重點）
      識記：工程項目進度計劃的編制依據(jù)
            工程項目進度計劃的編制程序
      領會：工程項目的分解及分解步驟
            工程項目進度計劃的優(yōu)化與調(diào)整
      應用：工程量、項目的持續(xù)時間的計算方法與三時估計法公式
            工程項目進度計劃的檢查和調(diào)整
（二）工程項目網(wǎng)絡計劃的計算（重點）
      識記：網(wǎng)絡計劃技術的含義
最早、最遲開始結束時間和總時差、自由時差的含義
      應用：雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的簡單計算
            單代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)的簡單計算
（三）工程項目網(wǎng)絡計劃的表示方法（次重點）
      識記：橫道網(wǎng)絡圖、雙代號時標網(wǎng)絡圖的含義
            時標網(wǎng)絡計劃的幾種坐標體系
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