自考畢業(yè)論文范文：提升企業(yè)核心競爭力構(gòu)建圖書物流供應(yīng)鏈管理

2018年湖北自考管理類畢業(yè)論文范文：提升企業(yè)核心競爭力構(gòu)建圖書物流供應(yīng)鏈管理

【摘要】在我國加入世貿(mào)組織之后，物流作為“第三利潤源”進入了各個行業(yè)。文章結(jié)合我國圖書發(fā)行企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，闡述如何系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力，確保圖書發(fā)行企業(yè)在激烈的競爭中取得并保持優(yōu)勢，提出了構(gòu)建我國圖書發(fā)行企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理措施的主要因素。

【關(guān)鍵詞】核心競爭力；項目管理；連鎖經(jīng)營；供應(yīng)鏈管理

改革開放二十多年來我國圖書發(fā)行企業(yè)得到了持續(xù)快速的發(fā)展，圖書發(fā)行業(yè)在國民經(jīng)濟中的支柱地位不斷加強，對國民經(jīng)濟的拉動作用更加顯著。圖書商品的生產(chǎn)發(fā)行具有：計劃性強, 時間緊, 機械化、自動化應(yīng)用水平較低，勞動時間長，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜等特點。鑒于自身特點的局限性，圖書發(fā)業(yè)仍然存在成本不斷上升，人工費用不斷攀升，材料費用居高不下，資金周轉(zhuǎn)慢等缺陷。面對著激烈的競爭市場，只有提升圖書發(fā)行企業(yè)核心競爭力，才能使傳統(tǒng)的圖書發(fā)行業(yè)獲得新生。因此必須對圖書商品生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化以增加利潤，實施圖書發(fā)行企業(yè)資源物流供應(yīng)鏈管理。

一、圖書發(fā)行企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力，也稱核心能力或核心專長。是指明顯優(yōu)于并且不易被競爭對手模仿的、能夠滿足客戶價值需要的、使企業(yè)在某一市場長期保持競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定收益的獨特能力。因此，建立和提升核心競爭力對于圖書發(fā)行企業(yè)的生存和發(fā)展有著極其重大的意義。圖書發(fā)行企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面來系統(tǒng)地建立和提升核心競爭力：

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略定位是建立和提升企業(yè)核心競爭力的根本前提。因此，圖書發(fā)行企業(yè)應(yīng)清楚地認識到自己的實力，明確自己在發(fā)行市場競爭中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，制定出較長時期的總體性的規(guī)劃和發(fā)展綱領(lǐng)。

2．完善現(xiàn)代企業(yè)制度、積極推行項目管理是建立和提升企業(yè)核心競爭力的必要條件。圖書發(fā)行企業(yè)規(guī)章制度一般包括：組織管理、人事管理、勞動合同管理、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理、項目管理等制度。而發(fā)行企業(yè)必須以項目管理為重點，強化過程控制，推進管理創(chuàng)新。

3．培養(yǎng)學(xué)習型組織、構(gòu)造企業(yè)文化，為建立和提升企業(yè)核心競爭力提供強大動力。加強人力資源職業(yè)能力建設(shè)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4．核心技術(shù)是建立和提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。建立科技創(chuàng)新體系，積極應(yīng)用新技術(shù)。

5.在提升企業(yè)的核心競爭力的同時必須發(fā)展供應(yīng)鏈管理，挖掘內(nèi)部潛能，開源節(jié)流、降低物耗、減少非生產(chǎn)性開支，并基于企業(yè)內(nèi)部的團隊式工作方式，在外部企業(yè)密切合作的環(huán)境下，無限追求物流的平衡，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標使企業(yè)利潤最大化，實現(xiàn)企業(yè)的“兩個效益”雙豐收而努力。

二、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理概述

物流（Logistics）是指商品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程中，根據(jù)實際需要將運輸儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。物流管理（Logistics Management）是指為了以最低的物流成本達到客戶所滿意的服務(wù)水平對物流活動進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。物流管理以快速反應(yīng)、最小變化、最低庫存、整合運輸、產(chǎn)品質(zhì)量及生命周期支持等為主要目標。對圖書發(fā)行企業(yè)而言, 圖書包件就是物流管理的主要對象之一。

供應(yīng)鏈（Supply Chain）是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終客戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店的一套方法。使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當?shù)臄?shù)量在恰當?shù)臅r間被送往恰當?shù)牡攸c，從而實現(xiàn)在滿足服務(wù)水平需要的同時使系統(tǒng)成本最小。供應(yīng)鏈管理的目標是整個系統(tǒng)的效率和成本效益，供應(yīng)鏈涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層、運作層的活動。

圖書發(fā)行企業(yè)供應(yīng)鏈是指從客戶有效需求出發(fā)，以總代理商總批發(fā)商為核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制從收貨、配貨、發(fā)貨、送貨、退貨以及差錯查詢處理服務(wù)等，將出版商、分銷商、零售商、讀者等連成一個整體的功能性網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型。圖書發(fā)行企業(yè)供應(yīng)鏈管理主要包括計劃、合作以及對出版商、分銷商、零售商等各方之間信息流、資金流、物流的有效控制以達到滿足各方要求的目的。

三、構(gòu)建圖書發(fā)行企業(yè)供應(yīng)鏈管理措施的主要因素

（一）建立良好的圖書發(fā)行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

影響供應(yīng)鏈管理績效的原因有很多，根據(jù)咨詢公司研究報告：影響供應(yīng)鏈管理績效的一個主要原因在于大部分企業(yè)有供應(yīng)鏈管理的計劃，卻沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。

圖書發(fā)行企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：

（1）與時俱進改革企業(yè)的經(jīng)營思想培育核心競爭力；

（2）進行有效的人力資源管理；

（3）與出版社、基層書店建立戰(zhàn)略性的、長期的、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系；

（4）共享信息，供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢在于使供應(yīng)鏈內(nèi)各節(jié)點企業(yè)能共享信息，通過信息共享圖書發(fā)行，供應(yīng)鏈上的各方能及時調(diào)整生產(chǎn)、庫存、銷售等結(jié)構(gòu)；

（5）建立良好的供應(yīng)鏈管理體系和績效度量機制。

（二）培育核心競爭力，完善連鎖經(jīng)營，開展業(yè)務(wù)外包, 組建虛擬企業(yè)