自考畢業(yè)論文范文：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好企業(yè)正規(guī)化管理

2018年自考經(jīng)濟(jì)類畢業(yè)論文范文：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，抓好企業(yè)正規(guī)化管理

摘要： 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，人是最寶貴的、最活躍的生產(chǎn)力，由于受企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)職責(zé)的影響，企業(yè)的員工容易被區(qū)分成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、企業(yè)管理人員、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要負(fù)責(zé)人等不同層次，由此，帶來(lái)了企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)的多層次、多樣性。尤其是隨著社會(huì)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)，企業(yè)員工的流動(dòng)性加大，企業(yè)大量使用農(nóng)民工的增多，而企業(yè)管理者和從業(yè)人員的安全素質(zhì)相對(duì)涉后，這些都給安全教育管理提出了緊迫的課題。

關(guān)鍵詞:工商管理；科學(xué)發(fā)展觀

一、確立與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的思想觀念，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)抓管理觀念決定思路，思路決定出路。正規(guī)一項(xiàng)管長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的經(jīng)常性工作，必須從推動(dòng)企業(yè)建設(shè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的高度出發(fā)，牢固樹(shù)立與之相適應(yīng)的管理觀念。

一要確立“大管理”的觀念?，F(xiàn)代企業(yè)不僅是設(shè)備、資金、人才的較量，也是科學(xué)管理水平的比拼。因此，必須把管理教育工作上升到全局性上來(lái)認(rèn)識(shí)，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。在工作指導(dǎo)上，著眼企業(yè)定位、贏利、創(chuàng)造更多的社會(huì)價(jià)值，用法律條規(guī)來(lái)規(guī)范程序，用管理凝聚人心，提高競(jìng)爭(zhēng)力。在職責(zé)定位上，樹(shù)立全員管理，人人參與的意識(shí).真正把從嚴(yán)管理的要求落實(shí)到全員、貫穿到全時(shí)、體現(xiàn)到事事。

二要確立競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)準(zhǔn)的觀念。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終不渝地堅(jiān)持把提高競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，做到工作指導(dǎo)向競(jìng)爭(zhēng)力聚焦，領(lǐng)導(dǎo)精力向競(jìng)爭(zhēng)力投入，基礎(chǔ)建設(shè)向競(jìng)爭(zhēng)力傾斜。要正確處理抓生產(chǎn)與保安全的關(guān)系，自覺(jué)加大生產(chǎn)力度，增加難度，防止和克服一講安全穩(wěn)定就降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以犧牲生產(chǎn)力為代價(jià)消極保安全的錯(cuò)誤做法。

三要確立質(zhì)量效益的觀念?？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是高質(zhì)量，高效益的發(fā)展就是講科學(xué)、求質(zhì)量、重實(shí)效。重形式輕實(shí)效是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中常犯的毛病。有的只把抓落實(shí)掛在嘴上，對(duì)與實(shí)實(shí)在在的事情卻不趕去碰，熱衷于表面上的轟轟烈烈，為出名掛號(hào)不遺余力。落實(shí)嚴(yán)格管理要求，必須求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，克服重形式輕內(nèi)容、重?cái)?shù)量輕質(zhì)量、重過(guò)程輕結(jié)果的做法，力求使企業(yè)建設(shè)的任何投入、開(kāi)展的任何工作、出臺(tái)的任何政策，都切合企業(yè)實(shí)際，實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力。四要確立創(chuàng)新發(fā)展的觀念。新形式下管理工作呈現(xiàn)出不同以往的特點(diǎn)，尤其是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展，使企業(yè)員工對(duì)信息的接收，利用和傳播幾乎同軌同步，增加了管理的難度。因此，要適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展變化，更新理念，拓展思路，創(chuàng)新手段，使之更加科學(xué)和完善。

二、增強(qiáng)與科學(xué)發(fā)展觀相應(yīng)的能力素質(zhì)，堅(jiān)持以人為本抓管理廣大員工是企業(yè)的主體，是生產(chǎn)力的決定性因素。貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本。一是針對(duì)性。及時(shí)研究和回答安全工作中企業(yè)和職工群眾共同關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題，要善于抓住熱點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，捕捉亮點(diǎn)，使職工群眾通過(guò)接受教育而動(dòng)之以情，曉之以理，感受到他們的主人翁地位，使他們?cè)谏a(chǎn)中自覺(jué)接受管理。二是主動(dòng)性。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以感情投入獲得“桃李回報(bào)”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，切實(shí)了解職工群眾的利益和要求，掌握職工、群眾的基本情況，關(guān)心職工群眾疾苦，傾聽(tīng)職工群眾呼聲，特別是在管理和安全工作的“非常”時(shí)期，要預(yù)見(jiàn)到職工思想中可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，深入教育，以取得職工群眾的理解、支持和參與。三是實(shí)效性。要著力提高三種能力，提高基層干部依據(jù)企業(yè)法規(guī)幫帶員工的能力、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力、嚴(yán)格管理與說(shuō)服教育相結(jié)合的能力，以及做好個(gè)別員工思想轉(zhuǎn)化工作的能力，解決好不會(huì)管、不善管的問(wèn)題；提高企業(yè)職能部門管控企業(yè)的能力，發(fā)揮好企業(yè)一線員工的作用；提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的宏觀管理和指導(dǎo)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)的傾向性問(wèn)題，增強(qiáng)工作的預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性。同時(shí)，要把教育管理能力的強(qiáng)弱，作為考察任用各級(jí)干部的一個(gè)重要內(nèi)容，把那些政治堅(jiān)定、責(zé)任心強(qiáng)，具有現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部，大膽提拔到企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。

三、運(yùn)用與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的工作方法，堅(jiān)持全面協(xié)調(diào)抓管理貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要按照全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的要求，著眼企業(yè)發(fā)展建設(shè)的全局，著眼有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在工作指導(dǎo)上注重把握好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。一要處理好統(tǒng)籌規(guī)劃與抓重點(diǎn)的關(guān)系。統(tǒng)籌規(guī)劃的目的，是實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展；抓重點(diǎn)的實(shí)質(zhì)，是把握事物發(fā)展的主要矛盾，以點(diǎn)上突破促進(jìn)整體提高。推動(dòng)企業(yè)正規(guī)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，如果不分主次眉毛胡子一把抓，往往事倍功半，難以達(dá)到預(yù)期效果。二是處理好宏觀把握與微觀指導(dǎo)的關(guān)系。在宏觀把握上，要善于抓大事謀全局。各級(jí)管理部門要深入剖析企業(yè)發(fā)展形式，及時(shí)掌握企業(yè)管理方面的新動(dòng)態(tài)，確保宏觀指導(dǎo)的前瞻性、針對(duì)性、有效性。在微觀指導(dǎo)上，要注重末端抓落實(shí)，堅(jiān)持做到每一項(xiàng)任務(wù)布置后，都要進(jìn)行檢查督促，對(duì)有困難的要及時(shí)幫助解決；對(duì)落實(shí)不到位的要限期整改；當(dāng)多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整力量，防止顧此失彼。三要正確處理繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系。繼承傳統(tǒng)與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。沒(méi)有繼承就沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)往往割裂繼承與發(fā)展的關(guān)系。不是“一張藍(lán)圖抓到底”，而是“一個(gè)諸侯一個(gè)令”；有的為創(chuàng)新“標(biāo)新立異”，為體現(xiàn)“政績(jī)”而“亂樹(shù)煙囪”，給企業(yè)建設(shè)造成危害。

四、培養(yǎng)與科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)的優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)抓管理首先要樹(shù)立正確的政績(jī)觀。想問(wèn)題、作決策、抓建設(shè)，一定要從實(shí)際、實(shí)效出發(fā)，把是否有利于企業(yè)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，有利于企業(yè)生產(chǎn)力的提高，有利于解決企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，作為檢驗(yàn)管理工作成效和領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)政績(jī)時(shí)，既要看上級(jí)評(píng)價(jià)，又要看群眾公認(rèn)；既要看當(dāng)前實(shí)效，又要看未來(lái)發(fā)展；既要看軟件建設(shè)，又要看硬件建設(shè)；既要看“顯績(jī)”，又要看“潛績(jī)”，真正形成埋頭苦干光榮、搞虛假建設(shè)可恥的正確導(dǎo)向。其次要深入實(shí)際調(diào)查研究。目前，很多企業(yè)正處在一個(gè)改革和發(fā)展的歷史時(shí)期，企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨許多新情況、新問(wèn)題，迫切需要各級(jí)管理部門深入實(shí)際、深入一線調(diào)查研究，掌握好“第一手”情況，把握形勢(shì)的變化，抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)所在，拿出對(duì)策辦法，有的放矢的做好工作。三要克服形式主義、官僚主義。一些企業(yè)