2013年湖北自考"戰(zhàn)略管理教程"單項(xiàng)選擇題練習(xí)二

湖北2013年自考"戰(zhàn)略管理教程"單項(xiàng)選擇題練習(xí)及答案二

　　單項(xiàng)選擇題

　　1、一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（　?。?

　　A、高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)       B、穩(wěn)定的高利潤(rùn)     C、低利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)     D、穩(wěn)定的低利潤(rùn)

　　2、環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（   ）

　　A、核心能力分析法       B、SWOT分析法     

　　C、波士頓矩陣法        D、生命周期分析法

　　3、在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（     ）

　　A、技術(shù)開發(fā)             B、采購(gòu)             C、制造               D、人力資源管理

　　4、一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括縱向一體化程度不同、研究開發(fā)程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及（           ）

　　A、市場(chǎng)化程度不同      B、專業(yè)化程度不同   

　　C、國(guó)際化程度不同     D、多角化程度不同

　　5、根據(jù)SWOT分析圖，第Ⅲ類型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取（         ）

　　A、 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略        B、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略        C、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略        D、 防御性戰(zhàn)略

　　6、對(duì)政治、法律環(huán)境分析屬于（      ）

　　A、宏觀環(huán)境分析       B、中觀環(huán)境分析      C、微觀環(huán)境分析        D、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　7、SWOT分析法是（      ）

　　A、宏觀環(huán)境分析技術(shù)     B、微觀環(huán)境分析技術(shù)    

　　C、內(nèi)外部環(huán)境分析技術(shù)    D、內(nèi)部因素分析技術(shù)

　　8、企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點(diǎn)是（      ）

　　A、宏觀環(huán)境分析       B、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析       C、戰(zhàn)略集團(tuán)分析       D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

　　9、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來(lái)越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（     ）因素影響的表現(xiàn)。

　　A、政治法律環(huán)境       B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境           C、社會(huì)文化環(huán)境      D、技術(shù)環(huán)境

　　10、北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（     ）因素。

　　A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境          B、社會(huì)文化環(huán)境        C、技術(shù)環(huán)境          D、政治法律環(huán)境

　　11、中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金、提高存貸款利率等，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（    ）因素。

　　A、政治法律環(huán)境         B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境        C、社會(huì)文化環(huán)境         D、技術(shù)環(huán)境

　　12、根據(jù)SWOT分析圖，企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)，外部面臨威脅，應(yīng)采?。?nbsp;    ）

　　A、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略           B、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略       C、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略        D、防御型戰(zhàn)略

　　13、企業(yè)下列外部環(huán)境因素中，不屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素的是（             ）

　　A、替代品生產(chǎn)者        B、競(jìng)爭(zhēng)者          C、人口統(tǒng)計(jì)特征       D、消費(fèi)者

　　14、分析企業(yè)宏觀環(huán)境，一般常用的分析工具是（            ）

　　A、PEST分析模型      B、SWOT分析       C、波士頓矩陣分析     D、戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣分析

　　15、下列選項(xiàng)中不屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析內(nèi)容的是（         ）

　　A、產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特征分析    B、產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析    

　　C、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析      D、產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水平分析

　　16、認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)首先要從認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)的（       ）入手。

　　A 、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)           B、 經(jīng)濟(jì)特征      C、戰(zhàn)略群體              D、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　17、一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的盈利狀況，既取決于該產(chǎn)業(yè)的盈利潛力，還取決于（        ）

　　A、企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的地位   B、該產(chǎn)業(yè)的生命周期    

　　C、企業(yè)的資源狀況  　 D、該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況

　　18、下列不屬于決定產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘高低因素的是（             ）

　　A 、規(guī)模經(jīng)濟(jì)         B、 產(chǎn)品差別化       C 、轉(zhuǎn)換成本            D、 市場(chǎng)增長(zhǎng)率

　　19、企業(yè)獲利能力最好的產(chǎn)業(yè)是（           ）的產(chǎn)業(yè)。

　　A、 進(jìn)入壁壘高、退出壁壘低          B、 進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高

　　C、 進(jìn)入壁壘高、退出壁壘高           D 、進(jìn)入壁壘低、退出壁壘低

　　20、根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn)，下列不屬于對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的要素的是（          ）

　　A 、未來(lái)目標(biāo)          B、 自我假設(shè)        C、 潛在能力        D、 地理位置

　　21、在戰(zhàn)略分析中，對(duì)企業(yè)資源和能力狀況進(jìn)行分析，以便推斷企業(yè)（          ）

　　A、 需要什么          B、 能夠做什么     C 、偏好什么         D、 回避什么

　　22、對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析最常用的工具是（           ）分析方法。

　　A、 核心能力          B、 價(jià)值鏈         C、 市場(chǎng)需求         D、 SWOT

　　23、價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（       ）

　　A、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)       B、價(jià)值活動(dòng)-經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　C、經(jīng)營(yíng)資源-價(jià)值活動(dòng)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)       D、經(jīng)營(yíng)資源-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)-價(jià)值活動(dòng)

　　24、價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于對(duì)（            ）的分析。

　　A 、企業(yè)資源條件       B、企業(yè)能力狀況      C、企業(yè)價(jià)值活動(dòng)  &n