2013年湖北自考"戰(zhàn)略管理教程"名詞解釋題練習(xí)

2013年湖北自考"戰(zhàn)略管理教程"名詞解釋題練習(xí)

　　1、“小而精、小而?！睉?zhàn)略：指專業(yè)化經(jīng)營，也就是單一產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略。將有限的資源投入到特定的產(chǎn)品和細(xì)分市場(chǎng)，集中精力致力于目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營，希望在一個(gè)較小的細(xì)分市場(chǎng)獲取較高的市場(chǎng)占有率，或?yàn)榇笃髽I(yè)提供配套零件。

　　2、尋找市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略：指中小企業(yè)進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小、大企業(yè)不愿意或不便于進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　3、特色經(jīng)營戰(zhàn)略：指中小企業(yè)利用其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，突出自己的產(chǎn)品和服務(wù)的某一方面特色、個(gè)性和風(fēng)格，以獨(dú)具特色的經(jīng)營來吸引顧客的戰(zhàn)略。

　　4、高新技術(shù)戰(zhàn)略：指中小企業(yè)向高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　5、聯(lián)合戰(zhàn)略：指中小企業(yè)間實(shí)行多種形式合作的戰(zhàn)略。

　?。?）松散型聯(lián)合。指企業(yè)僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金、技術(shù)等方面基本不合作。

　　（2）緊密型聯(lián)合。指除生產(chǎn)協(xié)作外，還進(jìn)行資金、人力和銷售等方面的聯(lián)合，如相互持股、相互融資、聯(lián)合銷售等。

　　6、特許權(quán)（franchise）戰(zhàn)略：指大企業(yè)向小企業(yè)提供其產(chǎn)品、服務(wù)或品牌在特定范圍內(nèi)的經(jīng)營權(quán)，小企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，但必須給予大企業(yè)一定比例的營業(yè)收入或利潤為特許費(fèi)，小企業(yè)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)享有一定的壟斷權(quán)利的經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　7、EPRG模型：根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國公司戰(zhàn)略分為四類：本國中心戰(zhàn)略、多中心戰(zhàn)略、地區(qū)中心戰(zhàn)略和全球中心戰(zhàn)略。

　　8、本國中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在母國業(yè)務(wù)上，別國業(yè)務(wù)則放在較次要地位上的戰(zhàn)略。

　　9、多中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在海外各子公司業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略。

　　10、地區(qū)中心戰(zhàn)略：是指跨國公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的戰(zhàn)略。

　　11、全球中心戰(zhàn)略：是指跨國公司通過全球網(wǎng)絡(luò)將不同的子公司統(tǒng)一起來協(xié)調(diào)行動(dòng)，謀求跨國公司總體利益最大化的戰(zhàn)略。