2012年10月湖北自考“工程項目管理”考點總結3

湖北2012年10月自考“工程項目管理”考點總結3

監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的關系：聯(lián)系：由監(jiān)理單位指派人員編寫監(jiān)理大綱，總監(jiān)理工程師根據監(jiān)理大綱出吃編寫監(jiān)理規(guī)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師根據監(jiān)理規(guī)劃主持編寫監(jiān)理細則。即大綱是規(guī)劃編寫時的依據；規(guī)劃是細則編制時的依據。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標時提供給業(yè)主的文件，是投標文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標后編寫的整個監(jiān)理工作的指導性文件；監(jiān)理細則是分部、分項工程開工前根據承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現場工作指導性技術文件。

組織：為了使系統(tǒng)達到特定的目標而使全體參與者經分工協(xié)作及設置不同層次的權利和責任制度構成的一種組合體。

工程項目組織：指未完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。

組織構成因素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能。

組織結構：指對工作如何進行分工、分組和協(xié)調的活動。 （轉于自考365網）

組織結構設計：對組織結構和組織結構設計的過程，目的是提高組織活動的效能。

組織結構設計六項基本原則：1工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一；2才職相稱；3命令鏈；4管理跨度與管理層次相統(tǒng)一；5集權與分權統(tǒng)一；6正規(guī)化。

組織機構活動基本原理：1要素有用性原理；2動態(tài)相關性原理；3主觀能動性原理；4規(guī)律效應性原理。

組織機構設置原則：1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；4彈性和流動性原則。

常見的組織結構模式：直線式項目組織；職能式項目組織了；矩陣式項目組織。

直線式項目組織、職能式項目組織了、矩陣式項目組織的組織形式和優(yōu)缺點：

1、直線式項目組織——組織形式：權力系統(tǒng)至上而下形成直線控制，權責分明，適合獨立的項目和單個中小型工程項目。
優(yōu)點：

①保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督權力，即直線職權，一般不能越級下達指令；

②具有獨特的項目組織優(yōu)點。

③信息流通快，決策迅速，項目容易控制。

④項目任務分配明確，責權利關系清楚。
缺點：

①當項目比較多、比較大時，每個項目對應一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用；

②項目經理責任較大，一切決策信息都決策于它處，這要求他能力強、知識全面、經驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯；

③由于權力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質量；

④企業(yè)各項間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調、企業(yè)的計劃和控制比較困難；⑤在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細，會造成多分級分包，進而造成組織層次的增加。

2、職能式項目組織——組織形式：項目任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到部門的項目任務負責，適用于任務相對比較穩(wěn)定明確的項目工作。
優(yōu)點：

①由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；

②如果各職能部門能做好互相協(xié)作的工作，對整個項目的完成會起到事半功倍的效果。
缺點：

①項目信息傳遞途徑不暢；

②工作部門可能會接到來自不同職能部門的互相矛盾的指令；

③不同職能部門之間有意見分歧，難以統(tǒng)一時，互相協(xié)調存在一定的困難；

④職能部門直接對工作部分下達工作指令，項目經理對工程項目的控制能力在一定程度上被弱化。

3、矩陣式項目組織——組織形式：把職能和項目對象原則結合起來建立工程項目管理組織機構，使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢，又能發(fā)揮項目組織橫向優(yōu)勢，適用于現代大型工程管理。
優(yōu)點：

①兼有部門控制式和工作隊式兩種組織的優(yōu)點；

②能以盡可能少的人力，實現多個項目管理的高效率；

③有利于人才全面培養(yǎng)。
缺點：

①在項目上力量減弱，往往使項目組織的作用發(fā)揮受到影響；

②管理人員如果身兼多職的管理多個項目，便往往難以確定管理項目的優(yōu)先順序，有時難免顧此失彼；

③雙重領導；

④由于矩陣組織的復雜性和結合部多，造成信息溝通量膨脹和溝通渠道復雜化，知識信息更組和失真。

人力資源管理的主要任務：1組織和人力資源規(guī)劃；2人員的招聘和選擇；3管理項目成員的工作；4團隊建設。

項目經理：即建設工程項目經理，是指企業(yè)為建立建設工程項目管理為核心的質量、安全、進度和成本的責任保證體系，全面提高工程項目管理水平而設立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項目上委托授權代理人。

項目經理的崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

項目經理的地位：（在項目施工中具有中心地位）1施工項目經理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托授權代理人，是項目實施階段的第一責任人；2施工項目經理是施工責、權、利的主體；3施工項目經理是各種信息的集散中心；4施工項目經理是協(xié)調各方面關系的橋梁和紐帶。