2012年10月湖北自考“工程項目管理”考點總結(jié)4

湖北2012年10月自考“工程項目管理”考點總結(jié)4

建造師：

建造師執(zhí)業(yè)制度：建造師分為一級建造師和二級建造師。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊有效期一般為3年，有效期滿前3個月，持證者應(yīng)到原注冊管理機構(gòu)辦理再次注冊手續(xù)。在注冊有效期內(nèi)，變更執(zhí)業(yè)單位這，應(yīng)當及時辦理變更手續(xù)。

建造師的執(zhí)業(yè)范圍：1擔任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理；2從事其他施工活動的管理工作；3法律、行政法規(guī)獲國務(wù)院建設(shè)性省主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。

建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別：建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。

組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對項目中長生的不暢關(guān)系進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。

工程項目建設(shè)協(xié)調(diào)管理：“人員/人員界面”、“系統(tǒng)/系統(tǒng)界面”和“系統(tǒng)/環(huán)境界面”之間，對所有活動及力量進行連結(jié)、聯(lián)合和協(xié)和的工作。

組織協(xié)調(diào)范圍：系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)的外層協(xié)調(diào)。

項目資源管理的任務(wù)：依據(jù)項目目標，按照項目的進度與資金計劃編制資源的采購、使用與供應(yīng)計劃，將項目實施所需用的資源按規(guī)定的時間、計劃的消耗用量供應(yīng)到制定的地點，并綜合降低項目總成本。

項目資源管理的內(nèi)容：項目物資材料管理、項目機械設(shè)備管理、項目勞務(wù)技術(shù)管理和項目資金管理。

項目主要資源需要量計劃的編制：在施工總進度計劃貶值后編制。1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃；2材料、構(gòu)建及成品需要量計劃；3施工機具需要量計劃。

項目材料的分類管理：項目材料實行分類管理，施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門統(tǒng)一的招標采購，按計劃公積項目經(jīng)理部。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計匯總；③編制ABC分析表；④ABC分析圖；⑤確定重點管理方式。

材料的計劃與供應(yīng)管理：項目經(jīng)理部在開工三天前，影響分公司物資部提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及進場時間等。分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)材料，有風公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

材料的驗收：

1、進場材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標識的原始記錄。

2、數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

3、進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。

4、現(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認證。對進場材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)作出表示，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

材料的使用保管：

1、凡進入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口。

2、現(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚城垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好、道路暢通、進出方便。應(yīng)建立材料使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。

3、材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；

4、每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

材料的統(tǒng)計與核算：項目材料子項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。

1、項目承包工程材料消耗表；

2、項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表；

3、項目承包對周轉(zhuǎn)材料攤銷情報表；

4、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

材料采購管理：

1、材料招標：招標分為公開招標和邀請招標，一般施工單位的物資采購招標采用邀請招標的方式；

2、材料的開標、評標和中標。開標應(yīng)由招標評審小組組長主持，內(nèi)部開標，應(yīng)當在招投標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間進行。評標由招標人組建的物資采購招標評審小組根據(jù)評審標準負責進行。評審小組興國綜合評審，確定中標人后，會簽“物資采購招標評審會簽表”，確認中標結(jié)果。

材料質(zhì)量控制的要點：

1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行；

3、合理的組織材料使用，減少材料的損失；

4、加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)；

5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。

材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、材料質(zhì)量的標準；

2、材料質(zhì)量檢驗的目的；

3、材料質(zhì)量的檢驗方法；

4、材料質(zhì)量的檢驗程度；

5、材料質(zhì)量的檢驗項目；

6、材料質(zhì)量的檢驗取樣；

7、材料抽樣檢驗的判斷；

8、材料質(zhì)量檢驗的標準。