2009年4月采購與倉儲管理自考試題

浙江省2009年4月自考
采購與倉儲管理試題
課程代碼：07008

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。   
1.作為溝通企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，________工作起著重要作用。（      ）
A.運(yùn)輸 B.倉儲 
C.采購 D.配送
2.采購最主要的目的是（      ）
A.加快商品周轉(zhuǎn)的速度
B.合理利用物質(zhì)資源
C.維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動(dòng)及降低產(chǎn)銷成本
D.提高企業(yè)研發(fā)工作的質(zhì)量
3.以下哪一項(xiàng)屬于“無形的勞務(wù)”這一采購的對象？（      ）
A.工程發(fā)包 B.原料 
C.輔料 D.事務(wù)用品
4.企業(yè)采購機(jī)構(gòu)中，如果決策權(quán)過度集中在較高的管理層，則會(huì)（      ）
A.提高采購決策的質(zhì)量 B.提高采購機(jī)構(gòu)的適應(yīng)能力
C.降低采購人員工作熱情 D.縮小采購活動(dòng)的范圍
5.矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)比較適合于________的企業(yè)。（      ）
A.生產(chǎn)工藝復(fù)雜、新產(chǎn)品多 B.采購規(guī)模大、需求復(fù)雜
C.采購規(guī)模小、需求復(fù)雜 D.生產(chǎn)工藝復(fù)雜、新產(chǎn)品少
6.在企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的權(quán)力配置形式中，組織設(shè)計(jì)中的權(quán)力分配也可稱為（      ）
A.隸屬分權(quán) B.制度分權(quán) 
C.工作授權(quán) D.職能分權(quán)
7.在不同類型的供應(yīng)商關(guān)系中，以下哪一種是最高層次的供需關(guān)系?（      ）
A.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商 B.運(yùn)作相互聯(lián)系的供應(yīng)商
C.自我發(fā)展的伙伴供應(yīng)商 D.需持續(xù)接觸的供應(yīng)商
8.確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項(xiàng)中屬于定性的分析選擇方法為（      ）
A.層次分析法 B.采購成本法 
C.作業(yè)成本法 D.直觀判斷法
9.優(yōu)先型供應(yīng)商的供應(yīng)是（      ）
A.訂單訂貨 B.年度協(xié)議訂單
C.顧客定期提供需求計(jì)劃 D.電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)
10.采購的適當(dāng)時(shí)間是由________決定的。（      ）
A.不同的供應(yīng)商 B.不同的采購方式
C.不同的生產(chǎn)計(jì)劃 D.運(yùn)輸部門的反應(yīng)速度
11.采購管理是為維護(hù)企業(yè)利益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對企業(yè)的________所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。（      ）
A.庫存管理 B.采購活動(dòng) 
C.采購過程 D.采購活動(dòng)和過程
12.政府某部門正在建設(shè)大型信息中心，需采購計(jì)算機(jī)5000臺，以下哪種方式最有可能使該部門獲得合理的采購價(jià)格?（      ）
A.公開市場價(jià)格 B.招標(biāo)采購 
C.詢價(jià)現(xiàn)購 D.比價(jià)采購
13.我國政府采購的主管機(jī)構(gòu)是（      ）
A.民政部 B.經(jīng)貿(mào)委 
C.采購部 D.財(cái)政部
14.以下符合EDI定義的文件是（      ）
A.電子郵件傳輸?shù)奈募?nbsp;B.自由格式的文件
C.個(gè)人之間傳輸?shù)奈募?nbsp;D.標(biāo)準(zhǔn)格式的文件
15.電子采購系統(tǒng)中，買方系統(tǒng)存在的主要缺點(diǎn)是（      ）
A.需要大量維護(hù)成本 B.較難跟蹤開支
C.登錄時(shí)間長 D.供貨速度慢
16.某企業(yè)每年耗用某種材料360噸，該材料單位成本為1000元，單位儲存成本為10元，一次訂貨成本為50元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為________噸。（      ）
A.80 B.60 
C.57 D.42
17.在點(diǎn)收過程中，如果出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng)（      ）
A.馬上退貨
B.勒令送貨人員帶回
C.如包裝內(nèi)商品沒有損壞，可直接入庫
D.另行堆放，等待處理
18.在ABC庫存管理法中，對于A類庫存物資一般采用________管理。（      ）
A.定期訂貨方式 B.JIT訂貨方式
C.定量訂貨方式 D.聯(lián)合庫存方式
19.貨物在保管期間，必須保持（      ）
A.帳卡一致 B.帳物一致
C.卡物一致 D.帳卡物相一致
20.以下哪一項(xiàng)是供應(yīng)商績效考評的質(zhì)量指標(biāo)?（      ）
A.準(zhǔn)時(shí)交貨率 B.訂單變化接受率
C.進(jìn)貨及時(shí)率 D.抽檢缺陷率
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。
1.外包的優(yōu)點(diǎn)有（         ）
A.能有效減少資金的占用率
B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期
C.可以給企業(yè)的實(shí)際操作帶來一定的靈活性、主動(dòng)性
D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上
E.能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量
2.采購部門組織機(jī)構(gòu)的建立方式有（         ）
A.采購過程部門化 B.采購區(qū)域部門化 
C.采購價(jià)值部門化 D.采購事業(yè)部制
E.采購產(chǎn)品部門化
3.以下屬于商務(wù)索賠的有（         ）
A.貨物質(zhì)量和數(shù)量方面的索賠 B.貨物損壞索賠
C.保險(xiǎn)索賠 D.違約索賠
E.經(jīng)濟(jì)賠償
4.電子采購存在的主要問題是（         ）
A.安全性問題 B.法律問題 
C.財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) D.支付問題 
E.采購軟件問題
5.EOQ庫存管理模型中的成本主要包括（         ）
A.取得成本 B.在途成本 
C.缺貨成本 D.交易成本 
E.儲存成本
三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯(cuò)的打“”。
1.直線制采購組織結(jié)構(gòu)比較適合于生產(chǎn)工藝復(fù)雜、新產(chǎn)品多的企業(yè)。（      ）
2.外包屬于采購范圍。（      ）
3.商業(yè)型供應(yīng)商的時(shí)間跨度是1～5年（      ）
4.在供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各要素中，質(zhì)量是第一位的。（      ）
5.采購按采購方式可分為直接采購、委托采購和調(diào)撥采購。（      ）
6.評標(biāo)委員會(huì)的職責(zé)主要包括審閱投標(biāo)文件和評標(biāo)，還包括審定標(biāo)書。（      ）
7.賣方系統(tǒng)模式的電子采購系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)是買方企業(yè)無須做任何投資。（      ）
8.目前，世界上尚未建立全球統(tǒng)一的電子采購法律框架。（      ）
9.所謂“即時(shí)供貨”就是“看板供貨”（      ）
10.EDI適合個(gè)人與個(gè)人之間的信息傳遞。（      ）
四、簡答題（本大題共7小題，每小題5分，共35分）
1.簡述現(xiàn)代企業(yè)采購管理績效評價(jià)的意義。
2.簡述企業(yè)采購物資計(jì)劃的執(zhí)行程序。
3.簡述與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的積極意義。
4.簡述商品保管的原則。
5.簡述JIT采購的步驟。
6.簡述電子采購流程規(guī)范。
7.簡述政府采購的原則。
五、案例題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

跨國公司的采購管理

某跨國公司過去的采購管理工作非常落后，即先由員工填單子、領(lǐng)導(dǎo)審批、投入采購收集箱、采購部定期取單子。管理人員研究發(fā)現(xiàn)：繁瑣的環(huán)節(jié)、不確定的流程、質(zhì)量和速度無法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。當(dāng)時(shí)該公司不同地區(qū)的分公司、不同的業(yè)務(wù)部門的采購大都各自為政，實(shí)施采購的主體分散，重復(fù)采購現(xiàn)象普遍，采購流程自成體系，權(quán)限、環(huán)節(jié)各不相同，合同形式五花八門。
該公司決定綜合運(yùn)用集中采購和電子采購的方式，以降低采購成本。實(shí)現(xiàn)采購流程的科學(xué)化、管理手段的現(xiàn)代化，提高采購工作效率，降低采購綜合成本。
當(dāng)“中央采購”系統(tǒng)在該公司內(nèi)部平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)后，效果立竿見影。以2000年第3季度為例，公司通過網(wǎng)絡(luò)采購了價(jià)值277億美元的物資和服務(wù)，降低成本2.66億美元。在5年的時(shí)間里，總共節(jié)約的資金超過了90億美元?；陔娮硬少?，該公司降低了采購的復(fù)雜程度，采購訂單的處理時(shí)間已經(jīng)降低到1天，合同的平均長度減少到6頁，內(nèi)部員工的滿意度提升了45%。
請結(jié)合案例回答以下問題：
1.何謂電子采購？
2.電子采購有哪些基本原則？
3.如何實(shí)施集中采購和電子采購？