2011年中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)自考人力資源開發(fā)與管理簡答題資料

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)成教為廣大考生整理一下資料，以供大家復(fù)習(xí)參考
　　1、人力資源的特點(diǎn)
　　(1)人力資源是以人為載體
　　(2)人力資源是能動性的資源
　　(3)人力資源具有動態(tài)性和時代性
　　(4)人力資源具有再生性和增值性
　　2、人力資源管理的功能
　　獲取整合激勵調(diào)控培訓(xùn)與開發(fā)
　　3、人力資源管理的目標(biāo)
　　(1)取得人力資源最大的使用價(jià)值
　　(2)發(fā)揮人力資源最大的主觀能動性，提高工作效率
　　4、人力資源管理的任務(wù)
　　(1)吸引及選聘組織真正需要的各類人才
　　(2)保證所聘人才能在組織內(nèi)充分發(fā)揮所長
　　(3)為人才提供訓(xùn)練和發(fā)展的機(jī)會，使他們不斷增強(qiáng)能力
　　5、人力資源戰(zhàn)略制定的程序
　　內(nèi)外環(huán)境分析——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評估
　　6、人力資源戰(zhàn)略制定的方式
　　整體型——雙向型——獨(dú)立型
　　7、企業(yè)的三大基本經(jīng)營戰(zhàn)略
　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略——市場焦點(diǎn)戰(zhàn)略
　　8、企業(yè)的發(fā)展四種戰(zhàn)略
　　成長戰(zhàn)略——維持戰(zhàn)略——收縮戰(zhàn)略——重組戰(zhàn)略
　　9、人力資源戰(zhàn)略可分為
　　誘引戰(zhàn)略——投資戰(zhàn)略——參與戰(zhàn)略
　　10、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系構(gòu)成
　　(1)基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
　　(2)基于素質(zhì)模型的潛能評價(jià)系統(tǒng)
　　(3)基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)
　　(4)基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)
　　(5)基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)
　　11、人力資源管理在塑造企業(yè)的核心竟?fàn)幜Ψ矫娴莫?dú)特作用
　　(1)通過對人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)所形成的員工的核心專長與技能可能為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值
　　(2)企業(yè)通過人力資源管理的各種手段所積累的特殊人力資本是稀少不可代替的
　　(3)認(rèn)同企業(yè)文化的員工所擁有的核心專長與技能是竟?fàn)帉κ衷诙虝r間內(nèi)難以模仿的
　　(4)組織化的人力資源在企業(yè)的發(fā)展中可以產(chǎn)生1+1=2的效果
　　1、人力資源規(guī)劃的定義
　　(1)人力資源規(guī)劃的的制定依據(jù)是組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、和組織內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀
　　(2)人力資源規(guī)劃要保證組織人力資源與未來組織發(fā)展各階段的動態(tài)適應(yīng)
　　(3)人力資源規(guī)劃在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也注重個人發(fā)展
　　2、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
　　(1)獲取并保持一定數(shù)量和質(zhì)量的員工
　　(2)充分利用組織內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源
　　(3)能夠預(yù)測組織中潛在的人員過多和人員不足
　　(4)與組織中其它業(yè)務(wù)規(guī)劃相聯(lián)系
　　(5)減少組織在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性
　　3、人力資源規(guī)劃的作用
　　(1)是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分
　　(2)是適應(yīng)動態(tài)發(fā)展的保證
　　(3)是各項(xiàng)人力資源管理工人的起點(diǎn)
　　(4)有助于控制成本
　　(5)有助于調(diào)動員工積極性
　　4、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
　　人員補(bǔ)充-使用調(diào)整-人力接替-教育培訓(xùn)-評價(jià)激勵-員工關(guān)系-退休規(guī)劃-員工薪酬-職業(yè)生涯
　　5、人力資源管理信息系統(tǒng)的作用
　　(1)改善企業(yè)人力資源管理的效率
　　(2)提高組織人力資源管理水平
　　(3)增強(qiáng)企業(yè)員工的組織認(rèn)同感

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