2011年中南財經(jīng)政法大學自考自考人力資源開發(fā)與管理選擇題資料

中南財經(jīng)政法大學自考專升本考試復習資料——選擇題
　　(1)世界上資源可以分為：人力資源、自然資源、資本資源
　　(2)人力資源由質量和數(shù)量兩個方面構成
　　(3)人力資源的質量構成包括體力、智力、非智力因素
　　(4)人力資源管理經(jīng)歷了四個階段：初級階段　人事管理階段　人力資源管理階段　戰(zhàn)略人力資源管理階段
　　(5)初級階段以動關系改善和勞動效率提高為核心
　　(6)人事管理階段以工作為中心
　　(7)人力資源管理階段人與工作的相互適應
　　(8)戰(zhàn)略人力資源管理階段人力資源管理提升到戰(zhàn)略高度
　　(9)20世紀50年代，彼得·德魯克提出人力資源的概念
　　(10)比爾等人的《管理人力資本》的出版標致著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛躍
　　(11)企業(yè)的理念依據(jù)　企業(yè)使命　企業(yè)愿景　企業(yè)的核心價值觀
　　1、人力資源規(guī)劃分為：總體規(guī)劃　具體規(guī)劃
　　2、制定人力資源規(guī)劃的原則：實效性　兼顧性　合法性　以展性　動態(tài)性
　　3、人力資源規(guī)劃流程：信息收集與處理　總體規(guī)劃與分析　制定實施計劃
　　4、人力資源需求預測的特點：科學性　近似性預測的數(shù)值相近局限性
　　5、人力資源預測的程序：現(xiàn)實人力資源需求預測　未來人力資源需求預測　未來流失人力資源預測
　　6、人力資源預測的方法：經(jīng)驗預測法　微觀集成法　描述法　工作研究法　德爾非法　趨勢分析法　比率分析法　散點圖法　回歸分析法
　　7、人力資源規(guī)劃執(zhí)行層次：組織層次　跨部門層　次部門層次
　　8、人力資源規(guī)劃的原則：戰(zhàn)略導向　螺旋上升　制度化　人才梯隊　關鍵人力優(yōu)先原則
　　1、作分析的結果 工作規(guī)范 工作說明書
　　2、工作分析的過程 準備階段 調查階段 分析階段 完成階段
　　3、工作分析的方法 定性方法：問卷 觀察 工作參與 面談 工作日志 關鍵事件 工作任務清單 定量方法：職位分析問卷PAQ法 功能性工作分析FJA法職位評級FES法 工作對人提出的要求弗萊希曼工作分析系統(tǒng) 面談法
　　4、工作分析的作用 確定職位價值的手段 薪酬分配基礎理 體現(xiàn)企業(yè)價值導向
　　5、工作分析方法 排序法 分類法 評分法 要素比較法

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