自考“財務管理”復習資料第七章

　　第七章 成本費用管理

　　1、成本費用的作用：

　?、俪杀举M用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。

　?、诔杀举M用是補償生產耗費的尺度。

　?、鄢杀举M用可以綜合反映企業(yè)工作質量，是推動企業(yè)提高經營管理水平的重要杠桿。

　?、艹杀举M用是制訂產品價格的一項重要依據(jù)。

　　2、成本費用的含義：就是對企業(yè)進行產品生產和經營過程中各項費用的發(fā)生和產品成本的形成所進行的預測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學管理工作。

　　成本費用管理的意義：

　　①加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件。

　?、诩訌姵杀竟芾恚欣诖偈蛊髽I(yè)改善生產經營管理，提高經濟效益。

　?、奂訌姵杀竟芾?，降低生產經營耗費，為國家積累資金奠定堅實的基礎。

　　3、成本管理的基本原則：

　　①正確區(qū)分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用開支范圍。

　?、谡_處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現(xiàn)高產、優(yōu)質、低成本的最佳結合。

　?、壅_處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。

　　4、成本預測的內容：

　?、傩陆ê蛿U建企業(yè)的成本預測，即預測該項工程完工投產后的產品成本水平。

　?、诖_定技術措施方案的成本預測，即企業(yè)在組織生產經營活動中采取設備更新、技術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成本預測。

　?、坌庐a品的成本預測，即預測企業(yè)從未來生產過的新產品經過試制投產后必須達到和可能達到的成本水平。

　　④在新的條件下對原有產品的成本預測，即根據(jù)計劃年度的產銷情況和計劃財務的增產節(jié)約措施，預測原有產品成本比上年可能降低的程度和應當達到的水平。

　　5、成本預測的步驟：

　?、俑鶕?jù)企業(yè)的經營總目標，提出初選的目標成本。

　　②初步預測在當前生產經營條件下成本可能達到的水平，并找出與初選目標成本的差距。

　　③目標成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎。

　?、芨鞑块T、各單位提出各種降低成本方案。

　?、輰Ρ取⒎治龈鞣N成本方案的經濟效果。

　　⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。

　　6、目標成本的預測方法：

　?、僦贫ǔ踹x目標成本。

　?、诔杀境醪筋A測。

　?、勰繕顺杀镜姆纸狻?/P>

　?、芨鞑块T、各單位提出各種成本降低方案。

　?、輰Ρ取⒎治龈鞣N成本方案的經濟效果。

　?、捱x擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。

　　7、成本計劃的作用：

　?、俪杀居媱澥墙M織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。

　?、诔杀居媱澥墙⑵髽I(yè)內部成本管理責任制的基礎。

　?、鄢杀居媱澥蔷幹破渌攧沼媱澋闹匾罁?jù)。

　　8、成本計劃的內容：

　　①主要產品單位成本計劃。

　?、谌慨a品成本計劃。

　?、燮陂g費用預算。

　　9、編制成本計劃的要求：

　?、僖韵冗M合理的技術經濟定額為依據(jù)。

　　②要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接。

　?、垡扇∪罕娐肪€的方法。

　　10、編制成本計劃的步驟：

　?、僭趶V泛收集和認真整理相關資料的基礎上，預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。

　?、谶M行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計劃期的目標成本，并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指標。

　　③各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指標，編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產節(jié)約的保證措施。

　　④財務部門審核各單位的成本計劃或費用預算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。

　　11、成本控制的基本程序：

　?、僦贫ǔ杀究刂茦藴?。

　　②執(zhí)行標準。

　　③確定差異。

　?、芟町?。

　　⑤考核獎懲。

　　12、成本費用責任中心只能對其可控成本負責?？煽爻杀緫系臈l件：

　　①責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā)生的成本。

　　②責任中心能夠對成本進行計量。

　　③責任中心能夠通過自己的行為對成本加以調節(jié)和控制。

　　13、采購成本的控制：

　　一、嚴格控制材料消耗數(shù)量：

　?、俑倪M產品設計，采用先進工藝。

　?、谥贫ú牧舷亩~，實行限額發(fā)料制度。

　　③控制運輸和儲存過程中的材料損耗。

　　④同收廢舊材料，搞好綜合利用。

　　二、努力降低材料采購成本。

　?、賴栏窨刂撇牧腺徺I價格。

　?、诩訌姴牧喜少徺M用管理。

　?、酆侠聿捎眯虏牧虾土畠r代用材料。

　　14、制造費用和期間費用的控制：制造費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的共同特點是：項目比較多，內容比較復雜，涉及面很廣，大部分開支不與生產量成比例變動。

　?、賹嵭匈M用指標分口分級管理，明確責任單位。

　?、谥贫ㄙM用定額，按月確定費用指標。

　?、蹏栏窨刂聘黜椯M用的日常開支。

　　15、控制費用的日常開支，一般應抓住以下三個環(huán)節(jié)：

　?、俨捎觅M用手冊，實行總額控制。

　　②建立必要的費用開支審批制度。

　?、劢⒈匾馁M用報銷審核制度。

　　16、可比產品成本降低率的特點：

　　①綜合性。

　?、诳杀刃?。

　　可比產品成本降低率的缺點：

　?、倏杀犬a品與不可比產品界限不易劃清。

　　②它只反映可比產品成本不能反映成本指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理工作。

　　③由于只評價可比產品成本降低率，因此在可比產品與不可比產品之間分攤費用時，往往人為地使可比產品少負擔一些，這種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。