中小企業(yè)應(yīng)對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型策略分析

中小企業(yè)應(yīng)對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型策略分析

　　摘要:中小企業(yè)是中國經(jīng)濟的主力軍,在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻,面臨著原材料、勞動力漲價、人民幣升值、融資難等一系列的危機。如何在危機中生存發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的嚴峻考驗。探析了目前中小企業(yè)生存現(xiàn)狀、面臨的危機及應(yīng)采取的措施和對策。
　　關(guān)鍵詞:中小企業(yè);經(jīng)濟轉(zhuǎn)型;危機 
　　
　　改革開放30多年,民營中小企業(yè)活力的釋放是中國經(jīng)濟最大的財富。作為中國經(jīng)濟的主力軍,目前中小企業(yè)的經(jīng)濟產(chǎn)量支撐著中國經(jīng)濟總量的半壁江山。特別是中小企業(yè)提供的就業(yè)崗位已經(jīng)占全國城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的約75%。權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,我國中小企業(yè)總比例已經(jīng)高達99%,以中小企業(yè)為主的非公有制經(jīng)濟創(chuàng)造的稅收收入,在一些非公有制經(jīng)濟比較發(fā)達的省份,已占到全省稅收總收入的70%以上。
　　然而,最近一段時間以來,在國際國內(nèi)環(huán)境的影響下,中國一大批中小企業(yè)尤其是出口型中小企業(yè)正經(jīng)歷著嚴峻的考驗。在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時期,全國尤其是長三角、珠三角地區(qū)中小企業(yè)的生存狀況不容樂觀。
　　
　　1中小企業(yè)生存現(xiàn)狀分析
　　
　　自去年以來珠三角、長三角、環(huán)渤海灣經(jīng)濟帶等民營經(jīng)濟活躍的地區(qū)先后出現(xiàn)了中小企業(yè)的倒閉潮。據(jù)國家發(fā)改委中小企業(yè)司8月初披露的信息顯示,2008年上半年全國6.7萬家規(guī)模以上中小企業(yè)倒閉,其中紡織行業(yè)中小企業(yè)倒閉超過1萬多家,有2/3的紡織企業(yè)面臨重整。中小企業(yè)融資難的問題,在原材料價格上漲、勞動力成本上升、人民幣升值等多重因素交叉作用下,已經(jīng)嚴重影響到企業(yè)的生存。
　　(1)從事供應(yīng)鏈低端加工制造的勞動密集型中小企業(yè)首當(dāng)其沖。
　　國際產(chǎn)業(yè)鏈可以分為研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、全球營銷三個階段,附加值呈現(xiàn)兩頭高、中間低,大體呈U型,俗稱“微笑曲線”。通常情況下生產(chǎn)制造階段創(chuàng)造的附加值占整個產(chǎn)業(yè)鏈附加值不到30%,而在生產(chǎn)階段的最底端(制造與裝配)創(chuàng)造的附加值只占5-10%,甚至更低。當(dāng)前金融危機的擴散和蔓延中,以低端加工為主,勞動密集型為特征的制造企業(yè)受到的沖擊最大。浙江象山縣不到32平方公里的某小鎮(zhèn)為30個世界頂級品牌提供加工服務(wù),然而截至2008年6月底,原本的500多家企業(yè)倒閉了100多家。
　　(2)對外依存度較高的中小企業(yè)處境“難堪”。
　　受全球金融危機的影響,出口訂單的大幅減少使很多對外依存度較高的中小企業(yè)處境艱難。據(jù)統(tǒng)計,溫州地區(qū)有20%的中小企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài),而紡織、服裝、化工和電子機械制造等行業(yè)更是“苦不堪言”。
　　(3)與中小企業(yè)資金融資難,受多角債務(wù)牽連。
　　融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸,是困擾中小企業(yè)發(fā)展的長期難題。政府政策需要更多傾向中小企業(yè)。雖然2009年政府投資了4萬億來緩解金融危機,振興經(jīng)濟。但這4萬億資金并沒有太多惠及中小企業(yè)。國家中長期貸款增加了很多,但用以解決流動資金問題的短期貸款所占比例不高,即便是短期貸款,其中很多也是投給了大企業(yè)。
　　
　　2中小企業(yè)面臨的危機分析
　　
　　2.1從國際環(huán)境分析
　　中小企業(yè)危機的源頭,首當(dāng)其沖是世界經(jīng)濟局勢的悲觀。受此次金融危機的打擊,世界主要發(fā)達經(jīng)濟體在2009年全面進入衰退,無論世界銀行還是聯(lián)合國的IMF的預(yù)測都認為:美國、歐元區(qū)和本經(jīng)濟均進入負增長區(qū)間,今年全球貿(mào)易量竟歷史性地下降了9%出現(xiàn)二戰(zhàn)以來最嚴重的貿(mào)易萎縮。另外,摩根士丹利報告還表明,目前,在190個被調(diào)查國家中,有50個正在經(jīng)歷高達兩位數(shù)的通貨膨脹。這些不利因素是中小企業(yè)根本難以抵擋的。
　　2.2從國內(nèi)環(huán)境分析
　　在中國經(jīng)濟由“數(shù)量增長”向“質(zhì)量成長”的十字轉(zhuǎn)型路口,“資金、資源、技術(shù)、勞動力、土地”等生產(chǎn)要素的低成本、低價格優(yōu)勢瞬間弱化,一大批資本依賴型、勞動密集型、能源消耗型、出口導(dǎo)向型的中小企業(yè)全方位吃緊,危機四伏。危機的原因更是多方面:市場競爭的壓力,讓產(chǎn)品價格無法隨通貨膨脹上升;人民幣不斷升值對出口企業(yè)造成的壓力越來越大;新《勞動合同法》實施,勞動力成本越來越高;能源、原材料漲價;許多企業(yè)難以從銀行信用社新獲信貸或者續(xù)借貸款,地下錢莊成了許多中小企業(yè)高息求貸的來源,目前,企業(yè)“三角債”問題日益嚴重,一些中小企業(yè)資金鏈其實已經(jīng)斷裂;一些地方政府對中小企業(yè)支持力度不夠,缺乏綜合的宏觀政策應(yīng)對。
　　2.3從企業(yè)自身因素分析
　　目前,很多中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低.大多集中在加工工業(yè)和餐飲服務(wù)業(yè)等傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品大多數(shù)停留在簡單模仿的水平,質(zhì)量難以得到提高。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)技術(shù)裝備水平低,產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低,技術(shù)創(chuàng)新能力弱,許多中小企業(yè)基本不具備技術(shù)開發(fā)能力。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低,在縱向合作上,即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間,沒有建立合作關(guān)系,沒有規(guī)定統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準,沒有做到共享先進技術(shù)和設(shè)備;在橫向合作上,即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間沒有進行一定的市場分工,沒有在信息、人員培訓(xùn)方面共享當(dāng)?shù)刭Y源。中小企業(yè)在相當(dāng)大范圍內(nèi)存在低水平過度競爭。 　　3中小企業(yè)應(yīng)采取的措施和對策
　　
　　在當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化的情況下,外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)而言是不可控因素,內(nèi)部運營對企業(yè)而言是可控因素。中小企業(yè)要走出危機,必須進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,依靠新技術(shù)來提升產(chǎn)品競爭力,擴大市場;政府方面也要深入了解企業(yè)的生存狀況,制定能幫助企業(yè)走出困境的政策,在各個方面予以支持。
　　(1)改變中小企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的“雜”、“亂”、“散”,整合業(yè)務(wù)和組織化構(gòu)架。
　　其一,對外“抱團抵御”。通過企業(yè)間的“合力”突破實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合,增強企業(yè)乃至行業(yè)抗風(fēng)險能力。例如為了應(yīng)對所謂的保護知識產(chǎn)權(quán)的美國“337調(diào)查”,國內(nèi)同行業(yè)中小企業(yè)只有組織聯(lián)合才能保證行業(yè)產(chǎn)品避免在出口美國市場時遭遇“滅頂之災(zāi)”。其二,對內(nèi)“協(xié)同效應(yīng)”,實現(xiàn)1+1>2。中小企業(yè)強烈的“功利”目的使得各個區(qū)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)驚人地雷同,如溫州某鎮(zhèn)整個生產(chǎn)紐扣,寧波某地企業(yè)“不假思索”地集中于冰箱制造生產(chǎn),而企業(yè)彼此間的合作幾乎為零,由此導(dǎo)致的資源浪費和效率低下簡直無法計量。其三,對資本運作的駕馭和投資回報的不確定性要合理預(yù)期揚長避短,重拾“新型老業(yè)務(wù)”不失為明智之舉,例如對于“綠色農(nóng)業(yè)”“都市農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營也蘊含著樂觀的效益前景。
　　(2)挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部空間。
　　其一,中小企業(yè)的管理多是“家族式的傳統(tǒng)經(jīng)營,決策和執(zhí)行的集中難免增加企業(yè)風(fēng)險,河南已經(jīng)有民企出讓控股權(quán)以引進先進管理經(jīng)營團隊來做大企業(yè)市值的先例。其二,從國際經(jīng)驗來看,日本的中小企業(yè)將轉(zhuǎn)型的視野明確指向中國市場,而非局限于在國內(nèi)“等待”機會和空間。其三,不少國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)公司通過在納斯達克的小市值板塊掛牌上市得到發(fā)展,微軟思科也是從在納斯達克上市的“小公司”,通過資本市場做成全球頂級大公司,走進紐交所的主板市場。而蘇寧電器通過在國內(nèi)中小板上市后,成為電器銷售行業(yè)的龍頭老大之一。
　　(3)充分利用政策優(yōu)勢。
　　其一,揚“優(yōu)”和避“劣”。如新《勞動合同法》無形中要求中小企業(yè)研發(fā)新技術(shù)減少用工量;而新《合伙企業(yè)法》對于“有限合伙人”的創(chuàng)新也助推了風(fēng)險投資注入中小企業(yè),同時國外經(jīng)驗表明“有限合伙”是吸引民間投資、鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的有效形式;《出口退稅法》關(guān)于出口商品退稅率的升、降、免的規(guī)定也是企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整的“指南針”。其二,充分利用政府“救贖式”的政策優(yōu)勢。
　　(4)企業(yè)的發(fā)展模式創(chuàng)新和突破也是關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略制勝的重要因素。
　　傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)+獨特的市場需求產(chǎn)品和服務(wù)=“獨一無二”的商業(yè)模式。例如,日本創(chuàng)造了衛(wèi)星公司的中小企業(yè)融資模式。中小企業(yè)為主體公司配套,可以由主體公司擔(dān)保得到銀行信貸。福卡所提倡的“生態(tài)型企業(yè)模式”也是走節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路的可行選擇。而如何去和全球性的金融資本、產(chǎn)業(yè)資本和各類資本結(jié)合,以及了解企業(yè)生態(tài),關(guān)注政策,去打造一些缺位企業(yè),補充完善中小企業(yè)現(xiàn)有生態(tài)又顯得至關(guān)重要。
　　
　　參考文獻
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