自考"企業(yè)文化"復(fù)習(xí)資料第七章

自考"企業(yè)文化"復(fù)習(xí)資料第七章

第七章　企業(yè)文化擴(kuò)張

　　一、名詞解釋

　　1、企業(yè)擴(kuò)張：就是企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)或連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)跳躍式的發(fā)展。

　　2、企業(yè)文化擴(kuò)張：就是將企業(yè)文化作為企業(yè)擴(kuò)張的手段，運(yùn)用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張。

　　3、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化：指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化。

　　4、互補(bǔ)式企業(yè)文化擴(kuò)張：指的是擴(kuò)張企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)特征并不明顯，擴(kuò)張企業(yè)文化與被擴(kuò)張企業(yè)文化之間具有互補(bǔ)特征。

　　5、改造性企業(yè)文化擴(kuò)張：指的是擴(kuò)張企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)特征比較明顯，擴(kuò)張企業(yè)與被擴(kuò)張企業(yè)文化具有明顯的優(yōu)勢(shì)地位。

　　6、一體化企業(yè)文化擴(kuò)張：指的是擴(kuò)張企業(yè)文化的強(qiáng)勢(shì)特征十分明顯，擴(kuò)張企業(yè)文化純粹利用自己的企業(yè)文化進(jìn)行擴(kuò)張，通過(guò)自己的文化與其他企業(yè)（或個(gè)人）的資本聯(lián)合，構(gòu)建與自己的企業(yè)文化保持高度一致（一體化）的新興企業(yè)。

　　二、選擇題

　　1、資本擴(kuò)張構(gòu)成了企業(yè)擴(kuò)張的本質(zhì)內(nèi)容。

　　2、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化指與其他企業(yè)文化相比具有明顯比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化。

　　3、強(qiáng)勢(shì)文化首先必須是優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化。

　　4、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化具有實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為支撐。

　　5、優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)：在形式上必須堅(jiān)持企業(yè)文化的認(rèn)同性、系統(tǒng)性、同一性、唯一性、穩(wěn)定性和開(kāi)放性。在內(nèi)容上必須堅(jiān)持企業(yè)文化的效率性、道德性、公益性、創(chuàng)新性。

　　6、企業(yè)領(lǐng)袖意識(shí)是企業(yè)敢于擴(kuò)張的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了企業(yè)文化擴(kuò)張的動(dòng)力。

　　7、互補(bǔ)式企業(yè)擴(kuò)張就是以擴(kuò)張企業(yè)略占主導(dǎo)地位的擴(kuò)張企業(yè)與被擴(kuò)張企業(yè)之間的平等合作。

　　8、互補(bǔ)式企業(yè)文化擴(kuò)張具有“平等融合”的形式。

　　9、改造性企業(yè)文化擴(kuò)張具有“兼并”的形式。

　　10、一體化企業(yè)文化擴(kuò)張具有“復(fù)制”的形式。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、簡(jiǎn)述企業(yè)文化擴(kuò)張與企業(yè)文化管理經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？

　?。?）他們之間存在相互聯(lián)系：企業(yè)管理文化和經(jīng)營(yíng)文化大致包含了企業(yè)擴(kuò)張文化；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)文化包含了企業(yè)擴(kuò)張文化，文化擴(kuò)張也包含了競(jìng)爭(zhēng)的含義。

　　（2）他們之間存在相互起別：企業(yè)擴(kuò)張文化不能等同于企業(yè)管理文化、經(jīng)營(yíng)文化、競(jìng)爭(zhēng)文化。企業(yè)擴(kuò)張文化都又自己不同的側(cè)重面，不同的訴求都有自己特殊的要求和作用發(fā)揮方式。

　　2、如何理解企業(yè)文化擴(kuò)張的地位？

　?。?）企業(yè)擴(kuò)張是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的基本方式

　?。?）企業(yè)文化是企業(yè)擴(kuò)張的文化保證

　　3、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)包括哪些內(nèi)容？

　?。?）建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化：立足于優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)，采用正確的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)

　?。?）創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)企業(yè)：立足于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的應(yīng)有指責(zé)，采用正確的優(yōu)質(zhì)企業(yè)創(chuàng)建途徑

　?。?）推廣企業(yè)形象：正面推廣企業(yè)形象，競(jìng)爭(zhēng)展示企業(yè)形象

　　4、強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的提升建設(shè)包括哪些內(nèi)容？

　?。?）高度自律的領(lǐng)袖意識(shí)：樹(shù)立企業(yè)領(lǐng)袖意識(shí)、樹(shù)立高度自律意識(shí)

　?。?）百折不撓的(武漢自考)擴(kuò)張精神：樹(shù)立企業(yè)擴(kuò)張的精神、樹(shù)立百折不撓的精神

　?。?）海納百川的開(kāi)放胸襟：樹(shù)立企業(yè)開(kāi)放的胸襟、樹(shù)立海納百川的胸襟

　　5、怎樣理解互補(bǔ)式企業(yè)文化擴(kuò)張的基礎(chǔ)與形式？

　　基礎(chǔ)：

　　互補(bǔ)式企業(yè)文化的基礎(chǔ)是互補(bǔ)式企業(yè)擴(kuò)張。

　　（1）從擴(kuò)張企業(yè)方面看，擴(kuò)張企業(yè)在互補(bǔ)式企業(yè)擴(kuò)張中略占主導(dǎo)地位

　?。?）從被擴(kuò)張企業(yè)方面看，被擴(kuò)張企業(yè)在互補(bǔ)式企業(yè)在互補(bǔ)式企業(yè)擴(kuò)張中具有補(bǔ)充優(yōu)勢(shì)地位

　　形式：

　　互補(bǔ)式企業(yè)文化擴(kuò)張具有“平等融合”的形式。

　　（1）擴(kuò)張企業(yè)文化具有微弱的優(yōu)勢(shì)地位

　?。?）被擴(kuò)張企業(yè)文化具有相對(duì)的平等地位

　　6、怎樣理解改造性企業(yè)文化擴(kuò)張的基礎(chǔ)與形式？

　　基礎(chǔ)：

　　改造性企業(yè)文化擴(kuò)張的基礎(chǔ)是改造性企業(yè)擴(kuò)張。

　?。?）從擴(kuò)張企業(yè)方面看，一類是非優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這類企業(yè)之所以能收購(gòu)兼并其他企業(yè)是憑借實(shí)力；另一類是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不僅憑借實(shí)力，海憑借自己是優(yōu)質(zhì)企業(yè)、領(lǐng)袖企業(yè)、龍頭企業(yè)。

　?。?）從擴(kuò)張企業(yè)方面看，一類是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，規(guī)模小缺乏資金，另一類非優(yōu)質(zhì)企業(yè)，管理混亂。

　　形式：

　　改造性企業(yè)文化擴(kuò)張具有“兼并”的形式。

　?。?）對(duì)于優(yōu)質(zhì)企業(yè)的改造：將被擴(kuò)張的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化改造成類似于擴(kuò)張企業(yè)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，最終達(dá)到不同優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化之間的相互融合；僅僅改造被擴(kuò)張企業(yè)文化的基本價(jià)值觀、使其于擴(kuò)張企業(yè)文化的基本價(jià)值觀保持一致。

　　（2）對(duì)于劣質(zhì)企業(yè)的改造：輸入和貫徹?cái)U(kuò)張企業(yè)“以人為本”的基本價(jià)值觀；形成體現(xiàn)擴(kuò)張企業(yè)價(jià)值觀體系的企業(yè)文化氛圍。

　　7、怎樣理解一體化企業(yè)文化擴(kuò)張的基礎(chǔ)與形式？

　　基礎(chǔ)：

　　一體化企業(yè)文化擴(kuò)張的基礎(chǔ)是一體化的企業(yè)擴(kuò)張。

　?。?）從擴(kuò)張企業(yè)方面看，只要能夠在品牌、管理模式、營(yíng)銷模式等方面與擴(kuò)張企業(yè)保持一體化，便可以順利地進(jìn)入新的市場(chǎng)。

　　（2）從擴(kuò)張企業(yè)方面看，擁有一定的資本認(rèn)同擴(kuò)張企業(yè)的領(lǐng)袖地位，保持一體化，憑借擴(kuò)張企業(yè)的聲譽(yù)和品牌，以及擴(kuò)張企業(yè)的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式等。

　　形式：

　　一體化企業(yè)文化擴(kuò)張具有“復(fù)制”的形式。

　?。?）新辦企業(yè)文化與擴(kuò)張企業(yè)文化必須高度一致。

　?。?）新辦企業(yè)文化與擴(kuò)張企業(yè)文化不能機(jī)械一致：新辦企業(yè)在堅(jiān)持“復(fù)制”的基本原則下，適當(dāng)考慮新辦企業(yè)所在地域的文化背景，適當(dāng)采納新辦企業(yè)所在地域文化背景中的某些因素，常常也是必要的。

　　8、海爾的“休克魚(yú)療法”有何啟示，舉例說(shuō)明？

　　張瑞敏所謂的吃“休克魚(yú)”，是針對(duì)中國(guó)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的實(shí)際情況提出來(lái)的一種企業(yè)兼并方式，其兼并所依靠的手段主要是諸如企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)管理模式等企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)。

　　具體地說(shuō)，在中國(guó)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制下，造成了一批休克魚(yú)，這種魚(yú)一方面不是死魚(yú)，因?yàn)樗麄兩杏泻芎玫赜布l件，另一方面也不是活魚(yú)，因?yàn)樗麄児芾砘靵y，經(jīng)營(yíng)不善，效益不好。既然活魚(yú)吃不到，死魚(yú)不能吃，那么就應(yīng)該吃休克魚(yú)。