自考“管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用”復(fù)習(xí)總結(jié)10

自考“管理系統(tǒng)中計算機應(yīng)用”復(fù)習(xí)總結(jié)10

　　181.企業(yè)與軟件公司合作開發(fā)的優(yōu)點：在合作開發(fā)中，可發(fā)揮軟件公司技術(shù)力量強，本企業(yè)人員對管理業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢，共同開發(fā)出具有較高水平而適用性又強的系統(tǒng)；有利于企業(yè)計算機應(yīng)用隊伍的培養(yǎng)與提高。

　　182.購買應(yīng)用軟件產(chǎn)品的優(yōu)點：

　?。?）軟件產(chǎn)品可靠性、穩(wěn)定性高。

　?。?）反映了先進的企業(yè)管理思想。

　?。?）開發(fā)周期短。

　　（4）費用比較低。

　　183.購買商品化軟件的缺點：

　　（1）系統(tǒng)實施費用較高。

　?。?）系統(tǒng)維護困難。

　　184.系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組成：包括1名公司副經(jīng)理（副廠長）、系統(tǒng)開發(fā)項目組長、有經(jīng)驗的系統(tǒng)分析師，以及用戶各主要部門的業(yè)務(wù)負責(zé)人，共約5~7人組成。

　　185.系統(tǒng)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的任務(wù)：

　?。?）制定管理信息系統(tǒng)開發(fā)的方針策略；

　?。?）指導(dǎo)項目小組的工作；

　?。?）批準項目計劃；

　?。?）在開發(fā)過程中，根據(jù)客觀發(fā)展情況進行決策，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系；

　　（5）控制開發(fā)進度。

　　186.領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)范圍：（2007年簡答）

　?。?）提出建立新系統(tǒng)的目標和總策略。

　?。?）指導(dǎo)項目小組工作，保證滿足企業(yè)不同部門對新系統(tǒng)的需求。

　?。?）對開發(fā)工作進行監(jiān)督與控制。

　?。?）協(xié)調(diào)系統(tǒng)開發(fā)中有關(guān)的各項工作。

　?。?）向上級組織報告系統(tǒng)開發(fā)工作的進展情況。

　　（6）委任計算中心的主要工作人員，規(guī)定他們的職責(zé)范圍。

　　187.項目小組成員：系統(tǒng)分析師、程序設(shè)計員和企業(yè)管理人員。

　　188.信息系統(tǒng)規(guī)劃：是關(guān)于信息系統(tǒng)的長遠發(fā)展計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的一個重要組成部分。

　　189.系統(tǒng)規(guī)劃的目的：

　　（1）保證信息系統(tǒng)開發(fā)符合企業(yè)總的戰(zhàn)略目標，使系統(tǒng)能真正成為提高企業(yè)競爭力的有力工具

　?。?）保證信息系統(tǒng)滿足企業(yè)各部門對信息的需求

　　（3）為領(lǐng)導(dǎo)對系統(tǒng)開發(fā)決策提供依據(jù)

　?。?）明確系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先順序

　　190.企業(yè)的戰(zhàn)略：是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和可獲得的資源情況，為求得長期生存和持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃。

　　191.戰(zhàn)略性規(guī)劃：是宏觀指導(dǎo)性的長遠規(guī)劃。

　　192.執(zhí)行性規(guī)劃：是對戰(zhàn)略性規(guī)劃的具體化和細化。

　　193.信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略性規(guī)劃：就是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，考慮企業(yè)管理環(huán)境和信息技術(shù)對信息系統(tǒng)的影響，對企業(yè)內(nèi)部的信息技術(shù)和信息資源開發(fā)工作進行合理安排，確定信息(武漢自考)系統(tǒng)在組織中的地位以及結(jié)構(gòu)關(guān)系，并制定出分階段的發(fā)展目標、關(guān)鍵任務(wù)和主要內(nèi)容。

　　194.企業(yè)信息系統(tǒng)執(zhí)行性規(guī)劃：又稱為開發(fā)規(guī)劃，是對戰(zhàn)略性規(guī)劃的具體落實。主要內(nèi)容有：

　?。?）系統(tǒng)目標和范圍的描述。

　?。?）系統(tǒng)運行環(huán)境描述。

　　（3）信息系統(tǒng)的硬件與系統(tǒng)軟件配置。

　?。?）系統(tǒng)開發(fā)計劃。

　　195.諾蘭模型：美國專家諾蘭，提出了在一個地區(qū)、一個行業(yè)乃至一個國家計算機應(yīng)用發(fā)展的客觀道路及規(guī)律，即所謂諾蘭模型。

　　196.諾蘭模型的六個階段：初始階段、普及階段、控制階段、集成階段、數(shù)據(jù)管理階段、成熟階段。

　　197.戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法（SST）：是把組織的總戰(zhàn)略看成一個信息集合，由使命、目標、戰(zhàn)略和其他戰(zhàn)略變量（如管理水平、環(huán)境約束）等組成。

　　198.將企業(yè)的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為MIS的戰(zhàn)略集的過程：

　　第一步是識別和闡述企業(yè)的戰(zhàn)略集

　?。?）描繪出企業(yè)有關(guān)的各類人員的結(jié)構(gòu)。

　?。?）識別每種集團的目標。

　?。?）識別每種集團的使命及戰(zhàn)略。

　　第二步是將企業(yè)的戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化為MIS的戰(zhàn)略集。

　　199.關(guān)鍵成功要素法（CSF）：人們借助這種方法，可以對企業(yè)成功的重點因素進行辨識，確定企業(yè)的信息需求，了解信息系統(tǒng)在企業(yè)中的位置。

　　200.關(guān)鍵要素：就是關(guān)系到企業(yè)的生存與組織成功的重要因素，它們也是企業(yè)最需要得到的決策信息，是指的管理者重點關(guān)注的活動區(qū)域。