自考企業(yè)管理概論試題_全國2009年7月自考試卷

全國2009年7月自考企業(yè)管理概論試題

課程代碼：00144
一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)
在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中被稱為價值流程的是（    ）
A.物流 B.資金流
C.人事流 D.信息流
2.第四方物流運(yùn)作的核心是（    ）
A.制造商 B.物流商
C.集成商 D.批發(fā)商
3.某汽車制造廠總裝車間李主任管理工作的重點(diǎn)是（    ）
A.計(jì)劃、組織 B.組織、用人
C.計(jì)劃、用人 D.指揮、控制
4.展開企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)是（    ）
A.人本化 B.整體化
C.戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化
5.在法人治理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)的是（    ）
A.股東大會 B.董事會
C.高層經(jīng)理班子 D.監(jiān)事會
6.某企業(yè)人力資源部主任經(jīng)常不通過其主管副總經(jīng)理向車間主任下達(dá)相關(guān)指令，該主
任違反了下列哪條原則?（    ）
A.專業(yè)分工與協(xié)作原則 B.統(tǒng)一指揮原則
C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則
7.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（    ）
A.自我超越 B.改善心智模式
C.建立共同愿景 D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
8.大慶油田職工在長期的生產(chǎn)活動中形成了“三老四嚴(yán)，四個一樣”的企業(yè)作風(fēng)。該
企業(yè)作風(fēng)屬下列哪種深層企業(yè)文化范疇?（    ）
A.企業(yè)精神 B.經(jīng)營管理風(fēng)格
C.企業(yè)風(fēng)氣 D.企業(yè)道德
9.下列四種激勵理論中，研究如何滿足人們需要的理論是（    ）
A.雙因素理論 B.期望理論
C.公平理論 D.強(qiáng)化理論
10.結(jié)構(gòu)工資由以下四個部分構(gòu)成，其中占主體部分的是（    ）
A.基礎(chǔ)工資 B.職務(wù)工資
C.年功工資 D.獎勵工資
11.提出把創(chuàng)造和滿足顧客需要作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的管理學(xué)家是（    ）
A.彼得·德魯克 B.安德魯斯
C.錢德勒 D.邁克爾·波特
12.某咨詢中心運(yùn)用波士頓矩陣分析法對A企業(yè)的甲產(chǎn)品進(jìn)行分析后認(rèn)為：“應(yīng)嚴(yán)格控
制該產(chǎn)品的投資規(guī)模，設(shè)法獲取更多的利潤”。該產(chǎn)品處于（    ）
A.明星區(qū) B.野貓區(qū)
C.現(xiàn)金牛區(qū) D.瘦狗區(qū)
13.某企業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，你將選擇下列哪種經(jīng)營戰(zhàn)略?
（    ）
A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略 D.單一化經(jīng)營戰(zhàn)略
14.從價值工程角度看手表的“夜光”功能屬于（    ）
A.基本功能 B.輔助功能
C.不必要功能 D.品位功能
15.勞動定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式。二者在數(shù)量上的關(guān)系是（    ）
A.正比例關(guān)(武漢自考)系 B.倒數(shù)關(guān)系
C.環(huán)比關(guān)系 D.遞進(jìn)關(guān)系
16.企業(yè)全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)志是實(shí)施（    ）
A.全過程的質(zhì)量成本控制 B.開發(fā)型的質(zhì)量管理
C.經(jīng)營型的質(zhì)量管理 D.全員的質(zhì)量管理
17.當(dāng)今社會的營銷方式有多種，其中通過電話、郵購、回復(fù)卡等形式開展的營銷方式
屬于（    ）
A.直復(fù)營銷 B.品牌營銷
C.綠色營銷 D.顧客滿意營銷
18.某旅行社成立不久，便憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)受到廣大顧客的好評。該社經(jīng)
理認(rèn)為應(yīng)在創(chuàng)牌上下功夫，他應(yīng)選擇（    ）
A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略 B.名牌商號戰(zhàn)略
C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略 D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
19.負(fù)債比率反映了企業(yè)的借入資本與（    ）
A.總資產(chǎn)的比例關(guān)系 B.固定資產(chǎn)的比例關(guān)系
C.流動資產(chǎn)的比例關(guān)系 D.自有資本的比例關(guān)系
20.下列費(fèi)用不得計(jì)入成本的是（    ）
A.稅金 B.工會經(jīng)費(fèi)
C.壞賬損失 D.滯納金

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.在波特競爭戰(zhàn)略理論中，共同決定行業(yè)競爭強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤率的競爭力量包括
（      ）
A.行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者 B.潛在的進(jìn)入者
C.替代品的生產(chǎn)者 D.資源的供應(yīng)者
E.產(chǎn)品的購買者
22.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的有（      ）
A.本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 B.地區(qū)化經(jīng)營戰(zhàn)略方案
C.區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略方案 D.全國化經(jīng)營戰(zhàn)略方案
E.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略方案
23.企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度包括（      ）
A.值班制度 B.調(diào)度報(bào)告制度
C.調(diào)度會議制度 D.現(xiàn)場調(diào)度制度
E.班前、班后小組會議制度
24.企業(yè)外源型籌資渠道包括(     )
A.間接融資 B.折舊準(zhǔn)備基金
C.股權(quán)融資 D.應(yīng)付利稅
E.債權(quán)融資
25.分析企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況的適用指標(biāo)包括(     )
A.資產(chǎn)負(fù)債率 B.負(fù)債比率
C.已獲利倍數(shù) D.固定比率
E.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）
26.合伙制企業(yè)
27.企業(yè)精神
28.浮動工資制

四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）
29.國內(nèi)某著名IT公司下屬PC機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正在制定2010年綜合生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場預(yù)測，該企業(yè)2010年計(jì)劃生產(chǎn)A系列PC機(jī)15萬臺。其中，第二季度計(jì)劃安排3萬臺的生產(chǎn)任務(wù)，并落實(shí)了部分主生產(chǎn)計(jì)劃（見下表）。
 產(chǎn)品  4 月 5 月 6 月   
  1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4   
A1 — 1200 — X — 1000 — 1000 1250 — 1250 —   
A2 900 900 900 900 1500 Y 1500 1500 1500 1500 1500 1500   
A3 1000 — 1000 — 2000 — 2000 — — W — 750   
月產(chǎn)量（臺） 8000 12 000 Z 
根據(jù)上表提供的信息，幫助企業(yè)完成第二季度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作。
30.某玩具生產(chǎn)企業(yè)A產(chǎn)品2008年的產(chǎn)量/成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11月、2月達(dá)到最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測法計(jì)算：
（1）單位變動成本。
（2）固定成本。
（3）若2008年度產(chǎn)量為10萬件，則該年度A產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31.簡述企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。
32.簡述綠色營銷的含義。
33.簡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的新趨勢。

六、論述題（本大題13分）
34.試述哈默爾關(guān)于企業(yè)核心能力的理論。

七、案例分析題（本大題15分）
35.案例背景：
       華強(qiáng)塑料制品廠是一家主要生產(chǎn)塑料包裝袋的民營企業(yè)。隨著全民環(huán)保意識的增強(qiáng)和國家限塑令的頒布實(shí)施，近年來，該企業(yè)產(chǎn)品市場逐步萎縮，經(jīng)營效益連年下降。
       面對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想通過資本經(jīng)營擺脫目前的困境，但在選擇哪種資本經(jīng)營途徑時存在意見分歧。最終，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，決定拍賣產(chǎn)權(quán)，退出塑料制品生產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入具有良好市場前景的環(huán)保產(chǎn)品制造行業(yè)。
問題：
（1）試問該企業(yè)選擇的是哪種資本經(jīng)營途徑？
（2）結(jié)合該案例，談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行資本經(jīng)營時，還有哪些途徑可供選擇。