2007年10月自考浙江試題旅游企業(yè)投資與管理試卷

湖北自考網(wǎng) 來源：時間：2008-11-08 15:30:29

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浙江省2007年10月高等教育自學考試
旅游企業(yè)投資與管理試題
課程代碼：00198
一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.對戰(zhàn)略管理有較大影響的戰(zhàn)略觀念有四種，分別是( )
A.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略權(quán)變觀念；戰(zhàn)略周期觀念；戰(zhàn)略控制觀念
B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略權(quán)變觀念；戰(zhàn)略控制觀念；戰(zhàn)略進化觀念
C.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略周期觀念；戰(zhàn)略控制觀念；戰(zhàn)略進化觀念
D.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略控制觀念；戰(zhàn)略進化觀念；戰(zhàn)略生態(tài)觀念
2.戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括( )
A.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略實施；戰(zhàn)略評估和控制
B.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略實施
C.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略評估；戰(zhàn)略反饋
D.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略反饋
3.現(xiàn)實經(jīng)濟中存在的產(chǎn)業(yè)退出障礙主要有哪三類？( )
A.制度障礙、競爭障礙、權(quán)力障礙
B.制度障礙、信息障礙、權(quán)力障礙
C.信息障礙、經(jīng)濟障礙、權(quán)力障礙
D.信息障礙、制度障礙、經(jīng)濟障礙
4.下列關(guān)于市場進入及退出與企業(yè)獲利能力之間的關(guān)系的說法，正確的是( )
A.進入障礙低，退出障礙低，則產(chǎn)生高但有風險的收益
B.進入障礙低，退出障礙高，則產(chǎn)生低但穩(wěn)定的收益
C.進入障礙高，退出障礙低，則產(chǎn)生高且穩(wěn)定的收益
D.進入障礙高，退出障礙高，則產(chǎn)生低且有風險的收益
5.根據(jù)發(fā)展－份額矩陣，對于明星類業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取的戰(zhàn)略舉措是( )
A.發(fā)展性戰(zhàn)略 B.逐步抽資轉(zhuǎn)向
C.視市場競爭狀況隨機應(yīng)變 D.提高其價格

6.中國第一汽車制造廠自1986年以來，并購了長春輕型車廠、吉林輕型車廠等，這屬于哪一種戰(zhàn)略？( )
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.多樣化戰(zhàn)略
7.下圖是公司戰(zhàn)略分類模型，其中第一象限（即右上象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略？( )

A.清算戰(zhàn)略 B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.合資戰(zhàn)略 D.榨取型戰(zhàn)略
8.下列哪個公司是最早采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位形式進行戰(zhàn)略分層管理的企業(yè)之一？( )
A.沃爾瑪公司 B.麥肯錫公司
C.通用電器公司 D.微軟公司
9.下列四種業(yè)務(wù)設(shè)計模型，哪一種比較適合于娛樂業(yè)、制藥業(yè)和出版業(yè)的企業(yè)采用？( )
A.用戶發(fā)展模型 B.價值鏈環(huán)節(jié)管理模型
C.產(chǎn)品金字塔模型 D.拳頭產(chǎn)品模型
10.下列哪項不屬于主動價格戰(zhàn)略？( )
A.價格領(lǐng)導戰(zhàn)略 B.經(jīng)驗曲線定價戰(zhàn)略
C.價格－效果戰(zhàn)略 D.細分市場戰(zhàn)略
二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
1.戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)使命
3.市場開發(fā)
4.差別化戰(zhàn)略
5.撇油價戰(zhàn)略
三、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
1.企業(yè)遠景的意義？
2.企業(yè)決定采用兼并戰(zhàn)略時，需要注意哪些問題？
3.引起差別化戰(zhàn)略失敗的原因可能有哪些？
4.平衡計分卡的具體衡量內(nèi)容。
四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
1.戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的基本框架）。
2.戰(zhàn)略變革過程包括發(fā)展戰(zhàn)略變革動因，進行戰(zhàn)略變革評價，進行戰(zhàn)略變革調(diào)整三個步驟。
其中，戰(zhàn)略變革的動因包括哪些？
五、案例分析題(本大題16分)
通明有限責任公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營各類眼鏡的企業(yè)，其前身是G省某縣級市的一個集體企業(yè)，20世紀90年代中期，在我國建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的大潮中通過改制而成。由于工廠用的是市財政局以前的培訓中心(土地，建筑物和一些輔助設(shè)施)，因而市財政局成了通明公司的第一大股東，原來的主管部門輕工局(現(xiàn)已歸到經(jīng)貿(mào)委)下屬的四方集團公司是通明的第二股東，現(xiàn)任總經(jīng)理王俊強就是從市經(jīng)貿(mào)委技改處處長的位置上被聘任為通明公司總經(jīng)理的。此外通明公司還有幾個小一些的股東：海天大酒樓的孫老板，天津明光眼鏡城(一私人經(jīng)營商場)董事長高福順。
通明公司自香港回歸以來，理順了其產(chǎn)品進入香港的銷售渠道，同時又加快了與國際眼鏡市場的銜接速度，擴大了在內(nèi)地市場的銷售，經(jīng)營業(yè)績扶搖直上。這使得各個股東頗為滿意，總經(jīng)理王俊強曾幾次向董事會提出希望能個人購買一些本
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結(jié)束

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