06年4月自考“管理會計(jì)”資料（7）

　　第七章 決策概述

　　第一節(jié) 決策的意義和分類

　　所謂決策，是指人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，借助于科學(xué)的理論和方法，進(jìn)行必要的計(jì)算，分析和判斷，從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。（1998簡答“決策及基本程序”P132）

　　決策的分類：

　　（一）按時(shí)間長短分類：

　　1、長期決策：例如廠房設(shè)備的擴(kuò)建、改建、更新，資源的開發(fā)利用，現(xiàn)有產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的試制等。

　　2、短期決策：包括生產(chǎn)、銷售決策、定價(jià)決策等各個(gè)方面。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動。

　　（二）按決策的層次分類：

　　1、高層決策：屬于戰(zhàn)略性決策。

　　2、中層決策：可稱之為戰(zhàn)術(shù)性決策。

　　3、基層決策：屬于執(zhí)行性決策。

　?。ㄈ┌礇Q策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類：

　　1、確定型決策。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)型決策。這類決策的分析一般是以概率表示其可能性的大小，盡可能做到近似地符合實(shí)際情況。

　　3、非確定型決策。

　　第二節(jié) 決策程序和方法

　　一、決策的基本程序（1998簡答“決策及基本程序”P132）

　　（一） 提出決策問題，確定決策目標(biāo)；

　?。ǘ?為了作出最優(yōu)的決策，必須擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動方案，以便進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)的方案；

　　（三） 廣泛地搜集與決策有關(guān)的信息；

　?。ㄋ模?對與各種可能行動方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評價(jià)與對比；

　?。ㄎ澹?選定最優(yōu)方案；

　?。?組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策常用的方法

　?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法 決策樹法

　　決策樹分析法是風(fēng)險(xiǎn)型決策中常用的方法之一。（1999單選）

　　所謂決策樹分析法是指在決策過程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來，這種利用決策樹進(jìn)行分析的方法，稱為決策樹分析法。

　　決策樹分析法計(jì)算簡便，鮮明易懂，使決策問題形象化，利于分析。

　　（二）非確定型決策常用方法

　　1、小中取大決策法，也稱為悲觀決策方法。這種方法創(chuàng)始于瓦爾德，所以在西方國家也稱為瓦爾德決策準(zhǔn)則。其過程是：首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值，然后再從中選出一個(gè)收益值最大的方案作為決策方案。

　　2、大中取小法，也稱為最小的最大后悔值決策法。這種方法也稱為薩凡奇決策準(zhǔn)則。最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差，叫做后悔值。（2002計(jì)算）

　　方案的后悔值＝最大收益值－該方案的收益值

　　3、大中取大決策方法，也稱為最大最大原則。這種方法的思想基礎(chǔ)是對客觀情況按樂觀態(tài)度，從最好的客觀狀況出發(fā)，去尋找出預(yù)期結(jié)果最好的方案，因而又稱為樂觀法。（2002、2003單選）

　　1、即“從最小收益值中取最大”的收益方法——小中取大 悲觀

　　2、即“從最大后悔值中取最小”的收益方法——大中取小 穩(wěn)健

　　3、即“從最大收益值中取最大”的收益方法——大中取大 樂觀