自學考試廣告學新聞事業(yè)管理筆記簡答題歸納 -自考串講筆記

　　簡答題：

　　1.新聞單位為什么要有穩(wěn)定的、充足的經濟收入？

　　答：新聞單位必須有穩(wěn)定的、充足的經濟收入，這是新聞單位實現持續(xù)生存與發(fā)展的條件。

　　1）只有具備穩(wěn)定、充足的經濟收入，新聞單位才能補償功能輸出過程中的資源耗費，才能不斷補充、更新物質技術手段，以更大規(guī)模、更高不平實現新的功能輸出。

　　2）新聞單位從業(yè)人員通過為新聞單位提供勞務、獲取報酬，來實現自身作為一個“社會人”的生存現發(fā)展。

　　3）只有具備穩(wěn)定、充足的經濟收入，新聞單位才能合理提高從業(yè)人員的報酬，發(fā)展集體福利事業(yè)，改善各個生產環(huán)節(jié)、生產崗位上的勞動條件。

　　2.私營媒介維生機制的特點是什么？

　　答：依托財團，以贏利為目的，完全按商業(yè)原則經營，廣告收入是其主要經濟來源，新聞產品進入市場展開競爭，綜合運用各種經營手段，實現新聞產品的再生產和擴大再生產，不斷壯大新聞業(yè)經濟。

　　3.簡述支票薄新聞？

　　答：支票薄新聞：在美國由于法律允許記者對消息來源保密，一些因職務之便了解隱情、掌握機密的知情人向記者出賣新聞線索、新聞材料所承擔的風險也并不很大。

　　支票簿新聞的商品買賣，是資本主義社會官場腐敗、新聞界卑污的一種表現?！爸辈拘侣劇笔且环N超經濟形態(tài)的商品，對于我們社會主義國家來說，當然是不足為訓的。

　　4.新聞產品的商品性表現出哪些特點？

　　答1）使用價值的不確定性；

　　2）價值保持期限的短促性；

　　3）一次性生產，一次性消費；

　　4）推銷范圍有恨；

　　5）參與性強。

　　5.怎樣看待新聞商品化？

　　答：新聞的商品化是指新聞工作中無視社會效益的存在而單純追求經濟利益的行為。新聞商品化的本質，是將新聞機構變成為利潤而運轉的機器，新聞從業(yè)人員變成以新聞謀私的無恥“文儈”。新聞工作商品化的墮落行為，是我們堅決加以反對，也絕對不能允許的。

　　6.創(chuàng)辦報紙必須具備哪幾項條件？

　　答：1）有確定的、能切實擔負領導責任的主辦單位和主管部門；

　　2）有符合法律規(guī)定、體現一定專業(yè)分工范圍的編輯方針；

　　3）有穩(wěn)定的資金來源。

　　7.為什么新聞單位可以實行企業(yè)化管理？

　　答：1）新聞單位是從事報紙生產的經濟實體。

　　2）新聞產品是商品，新聞機構從事的生產是商品生產。

　　3）新聞單位所從事的商品生產是全面滿足整個社會廣泛而復雜需要的社會生產體系中的一個重要環(huán)節(jié)。

　　4）新聞單位具備為我國社會主義現代化事業(yè)提供資金積累的能力，新聞產品生產力可以成為我國社會總生產力的構成部分。

　　8.怎樣看待有償新聞現象？

　　答：1）“有償新聞”一類的腐敗現象，從表現形式到實質性原因都同官場的腐敗現象相類似，這是因為目前新聞機構還實際具有，或者普遍被人們看做具有某種“新聞特權”或行政影響力的緣故。

　　2）新聞單位實行完全形態(tài)的企業(yè)化管理，下可以有效杜絕這類腐敗現象。

　　3）因為，在商品經濟充分發(fā)育的社會條件下，從事經濟活動的法人代號自然人同新聞單位的關系，應是貨幣商品交換的正常經濟關系。

　　4）當然，就新聞單位自身而言，嚴格實行自律，奉行社會效益與經濟效益之統(tǒng)一并以社會效益為最高準則的原則，是制止各類腐敗現象發(fā)生的最為有效的內在免疫機制。

　　9.知識經濟的出現，為新聞業(yè)經濟的發(fā)展帶來的機遇？

　　答：1）知識經濟必然會給新聞業(yè)經濟的發(fā)展帶來更多的機會：服務范圍更為廣泛，發(fā)展空間更為廣闊；

　　2）作為一種信息服務產業(yè)，新聞業(yè)的發(fā)展與知識經濟的發(fā)展形成互動；

　　3）飛速進步的信息技術使新聞媒體采集、加工、傳遞包括新聞在內的信息的能力大大提高；

　　4）獲取新聞和其他信息的手段更為多樣；

　　5）傳播新聞等信息更為快捷、及時、準確，傳播過程的信息損耗進一步減少；

　　6）新聞業(yè)的雙重出售功能進一步得到加強和發(fā)揮。

　　10.伴隨著知識經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)新聞業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？

　　答：1）信息盡人皆知將重新定義新聞業(yè)經濟的內涵。

　　2）以計算機技術與多媒體技術為基礎的因特網，將使傳統(tǒng)媒體面臨極大的挑戰(zhàn)。

　　3）全球化將導致世界范圍內媒介市場競爭的“馬太效應”。

　　11.信息勞動者包括哪幾個方面的人員？

　　答：信息勞動者包括三個方面的人員：

　　1）工作成果為信息產品的人員；

　　2）搜集、處理并經營市場信息的人員；

　　3）從事“信息基礎設施”工作的人員。

　　第二章

　　12.為什么領導體制是決定新聞單位效率的重要因素？

　　答：1）合理的領導體制不公會提高領導效率，創(chuàng)造性地實現領導功能，而且還會使整個組織顯生機勃勃、欣欣向榮。

　　2）反之，領導體制不合理，領導層內部權責不明，甚至爭權奪利、互相掣肘，必然會降低領導效率，最終失去效率，導致整個新聞單位陷入癱瘓狀態(tài)。

　　13.新聞的領導體制一般可分為幾大類別？

　　答：1）一長制

　　一長制又稱獨任制、個人專責制其特征是領導權力，特別是決策和控制的權力都集中在一個最高領導者手中。一長制在早期的資本主義商業(yè)報紙中比較常見。

　　一長制的優(yōu)點是：

　　①權力集中，責任明確；

　?、陬I導程序簡單，決策迅速。

　　一長制的缺點是：

　?、匐y免因考慮不周或精力不足而導致導致決策失誤；

　?、谌菀装l(fā)生濫用職權、獨斷專行的問題。

　　一長制和般適合規(guī)模比較小的新聞單位。

　　2）委員會制

　　委員會制又稱合議制、集體領導制。其特點是新聞單位的領導權，特別是法定決策權和控制權由兩個以上的領導者行使，按少數服從多數的原則進行決策。

　　委員會制下的領導者實際上是一個領導集團。新聞單位的委員會主要有：編委會、社委會、董事會等，在我國，還有黨委會。

　　委員會制的優(yōu)點是：

　?、儆欣诩紡V益；

　　②有利于避免權力過分集中造成的濫用職權、以權謀私、個人專斷的現象；

　?、塾欣陬I導人才的培養(yǎng)。

　　委員會制的缺點是：

　?、贆嗔Ψ稚ⅲ焕诩薪y(tǒng)一領導；

　?、诩袥Q策的程序比較復雜，空易造成扯皮現象；

　?、奂袥Q策之下，還可能導致無人對決策后果負責的情況。

　　3）雙軌制。

　　雙軌制指將一長制與委員會制相結合的領導體制……

　　14.新聞單位組織機構的意義是什么？

　　答：1）就新聞單位來說，機構設置就是依據各種媒體自身的不同特點，將其在實現“雙重出售”功能時所需的各個工序組合為不同部門，并確定它們不同的職責與職權過程。

　　2）新聞單位的機構設置是否合理、有效，直接關系到新聞產品的數量與質量。

　　3）新聞單位內部組織機構的合理設置，不公是確保其自身對外輸出功能，履行社會責任的前提條件，也是全部新聞單位作為一個富有生機與活力的新聞傳媒系統(tǒng)而存在的保證。

　　15.組織機構的合理設置，對組織的發(fā)展的發(fā)揮著哪些重要的作用？

　　答：1）有利于維護組織目標的統(tǒng)一性；

　　2）有利于組織內部的分工與協(xié)調；

　　3）有利于保證組織機構的權責一致；

　　4）有利于統(tǒng)一指揮；

　　5）有利于保證組織的精干高效運轉。

　　16.組織機構設置為什么要保持職責和職權基本對襯？

　　答：只有職責，沒有職權或權限太小，則承擔職責的各部門的積極性、主動性就會受到束縛；相反，只有職權而沒有任何責任或責任小于職權，將會導致濫用權利和瞎指揮產生官僚主義。合理的組織機構設置應能保證權責統(tǒng)一。

　　17.組織機構設置部門化原則有哪些？

　　答：1）職能原則。

　　按職能劃分部門的優(yōu)點在于：

　?、俦容^合合乎邏輯、簡單易行、實用性強；

　?、谔岣吡藢I(yè)化程度；

　　③有利于節(jié)約人力、物力，提高工作效率，且簡化了訓練工作；

　?、軓娀藢I(yè)權利的集中；

　　它的缺點是：

　　①容易造成職能部門之間交流與溝通的障礙；

　?、诮M織首腦往往成為組織中矛盾的焦點，負擔過重；

　?、塾捎诟鞑块T過于專業(yè)化，也不利于整體通盤負責的首腦人才的訓練、培養(yǎng)和選拔。

　　2）產品原則。

　　它的優(yōu)點是：

　?、儆欣诓捎脤ｉT化的高效設備和專門化的個人技能知識；

　　②從而提高工作效率和經濟效益；

　　③也有利于使產品生產或銷售過和的全部活動協(xié)調一致。

　　它的缺點是：④

　?、倬哂小翱偨浝怼彼刭|的人才缺乏；

　?、趦杉壒芾韼砉芾碣M用的增加及某些管理工作的重復；

　　③如何保證上層領導對全局的總體控制，避免由于各產品部門的自行其是導致組織整體瓦解的危險，也是應該加以考慮的問題。

　　3）位置原則。

　　它的優(yōu)點在于：

　?、倌軌蚬膭顒諅冎秘撠熑烁鶕數厍闆r適當調整政策和戰(zhàn)略；

　　②由于各區(qū)域的負責人可以及時針對實際情況作出決定，從而提高了工作效率和降低了成本；

　　③有利于為組織整體分擔風險；

　?、苡欣谟柧毦哂型ūP領導才能的組織首腦。

　　它的缺點在于：

　?、偈紫任锷诘貐^(qū)上能擔負起“總經理”職責的人選，在實際操作中往往有很大困難；

　?、诎次恢脛澐謺斐蓞^(qū)域管理和總部管理之間某些職能上的重復，增加管理費用和成本；

　?、蹍^(qū)域管理和