自學(xué)考試廣告學(xué)新聞事業(yè)管理筆記簡答題歸納 -自考串講筆記

　　簡答題：

　　1.新聞單位為什么要有穩(wěn)定的、充足的經(jīng)濟(jì)收入？

　　答：新聞單位必須有穩(wěn)定的、充足的經(jīng)濟(jì)收入，這是新聞單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)生存與發(fā)展的條件。

　　1）只有具備穩(wěn)定、充足的經(jīng)濟(jì)收入，新聞單位才能補(bǔ)償功能輸出過程中的資源耗費(fèi)，才能不斷補(bǔ)充、更新物質(zhì)技術(shù)手段，以更大規(guī)模、更高不平實(shí)現(xiàn)新的功能輸出。

　　2）新聞單位從業(yè)人員通過為新聞單位提供勞務(wù)、獲取報(bào)酬，來實(shí)現(xiàn)自身作為一個(gè)“社會人”的生存現(xiàn)發(fā)展。

　　3）只有具備穩(wěn)定、充足的經(jīng)濟(jì)收入，新聞單位才能合理提高從業(yè)人員的報(bào)酬，發(fā)展集體福利事業(yè)，改善各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)崗位上的勞動條件。

　　2.私營媒介維生機(jī)制的特點(diǎn)是什么？

　　答：依托財(cái)團(tuán)，以贏利為目的，完全按商業(yè)原則經(jīng)營，廣告收入是其主要經(jīng)濟(jì)來源，新聞產(chǎn)品進(jìn)入市場展開競爭，綜合運(yùn)用各種經(jīng)營手段，實(shí)現(xiàn)新聞產(chǎn)品的再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)，不斷壯大新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)。

　　3.簡述支票薄新聞？

　　答：支票薄新聞：在美國由于法律允許記者對消息來源保密，一些因職務(wù)之便了解隱情、掌握機(jī)密的知情人向記者出賣新聞線索、新聞材料所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也并不很大。

　　支票簿新聞的商品買賣，是資本主義社會官場腐敗、新聞界卑污的一種表現(xiàn)。“支票簿新聞”是一種超經(jīng)濟(jì)形態(tài)的商品，對于我們社會主義國家來說，當(dāng)然是不足為訓(xùn)的。

　　4.新聞產(chǎn)品的商品性表現(xiàn)出哪些特點(diǎn)？

　　答1）使用價(jià)值的不確定性；

　　2）價(jià)值保持期限的短促性；

　　3）一次性生產(chǎn)，一次性消費(fèi)；

　　4）推銷范圍有恨；

　　5）參與性強(qiáng)。

　　5.怎樣看待新聞商品化？

　　答：新聞的商品化是指新聞工作中無視社會效益的存在而單純追求經(jīng)濟(jì)利益的行為。新聞商品化的本質(zhì)，是將新聞機(jī)構(gòu)變成為利潤而運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，新聞從業(yè)人員變成以新聞謀私的無恥“文儈”。新聞工作商品化的墮落行為，是我們堅(jiān)決加以反對，也絕對不能允許的。

　　6.創(chuàng)辦報(bào)紙必須具備哪幾項(xiàng)條件？

　　答：1）有確定的、能切實(shí)擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的主辦單位和主管部門；

　　2）有符合法律規(guī)定、體現(xiàn)一定專業(yè)分工范圍的編輯方針；

　　3）有穩(wěn)定的資金來源。

　　7.為什么新聞單位可以實(shí)行企業(yè)化管理？

　　答：1）新聞單位是從事報(bào)紙生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

　　2）新聞產(chǎn)品是商品，新聞機(jī)構(gòu)從事的生產(chǎn)是商品生產(chǎn)。

　　3）新聞單位所從事的商品生產(chǎn)是全面滿足整個(gè)社會廣泛而復(fù)雜需要的社會生產(chǎn)體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　4）新聞單位具備為我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)提供資金積累的能力，新聞產(chǎn)品生產(chǎn)力可以成為我國社會總生產(chǎn)力的構(gòu)成部分。

　　8.怎樣看待有償新聞現(xiàn)象？

　　答：1）“有償新聞”一類的腐敗現(xiàn)象，從表現(xiàn)形式到實(shí)質(zhì)性原因都同官場的腐敗現(xiàn)象相類似，這是因?yàn)槟壳靶侣剻C(jī)構(gòu)還實(shí)際具有，或者普遍被人們看做具有某種“新聞特權(quán)”或行政影響力的緣故。

　　2）新聞單位實(shí)行完全形態(tài)的企業(yè)化管理，下可以有效杜絕這類腐敗現(xiàn)象。

　　3）因?yàn)?，在商品?jīng)濟(jì)充分發(fā)育的社會條件下，從事經(jīng)濟(jì)活動的法人代號自然人同新聞單位的關(guān)系，應(yīng)是貨幣商品交換的正常經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

　　4）當(dāng)然，就新聞單位自身而言，嚴(yán)格實(shí)行自律，奉行社會效益與經(jīng)濟(jì)效益之統(tǒng)一并以社會效益為最高準(zhǔn)則的原則，是制止各類腐敗現(xiàn)象發(fā)生的最為有效的內(nèi)在免疫機(jī)制。

　　9.知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，為新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的機(jī)遇？

　　答：1）知識經(jīng)濟(jì)必然會給新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更多的機(jī)會：服務(wù)范圍更為廣泛，發(fā)展空間更為廣闊；

　　2）作為一種信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，新聞業(yè)的發(fā)展與知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成互動；

　　3）飛速進(jìn)步的信息技術(shù)使新聞媒體采集、加工、傳遞包括新聞在內(nèi)的信息的能力大大提高；

　　4）獲取新聞和其他信息的手段更為多樣；

　　5）傳播新聞等信息更為快捷、及時(shí)、準(zhǔn)確，傳播過程的信息損耗進(jìn)一步減少；

　　6）新聞業(yè)的雙重出售功能進(jìn)一步得到加強(qiáng)和發(fā)揮。

　　10.伴隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)新聞業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是什么？

　　答：1）信息盡人皆知將重新定義新聞業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。

　　2）以計(jì)算機(jī)技術(shù)與多媒體技術(shù)為基礎(chǔ)的因特網(wǎng)，將使傳統(tǒng)媒體面臨極大的挑戰(zhàn)。

　　3）全球化將導(dǎo)致世界范圍內(nèi)媒介市場競爭的“馬太效應(yīng)”。

　　11.信息勞動者包括哪幾個(gè)方面的人員？

　　答：信息勞動者包括三個(gè)方面的人員：

　　1）工作成果為信息產(chǎn)品的人員；

　　2）搜集、處理并經(jīng)營市場信息的人員；

　　3）從事“信息基礎(chǔ)設(shè)施”工作的人員。

　　第二章

　　12.為什么領(lǐng)導(dǎo)體制是決定新聞單位效率的重要因素？

　　答：1）合理的領(lǐng)導(dǎo)體制不公會提高領(lǐng)導(dǎo)效率，創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)功能，而且還會使整個(gè)組織顯生機(jī)勃勃、欣欣向榮。

　　2）反之，領(lǐng)導(dǎo)體制不合理，領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部權(quán)責(zé)不明，甚至爭權(quán)奪利、互相掣肘，必然會降低領(lǐng)導(dǎo)效率，最終失去效率，導(dǎo)致整個(gè)新聞單位陷入癱瘓狀態(tài)。

　　13.新聞的領(lǐng)導(dǎo)體制一般可分為幾大類別？

　　答：1）一長制

　　一長制又稱獨(dú)任制、個(gè)人專責(zé)制其特征是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，特別是決策和控制的權(quán)力都集中在一個(gè)最高領(lǐng)導(dǎo)者手中。一長制在早期的資本主義商業(yè)報(bào)紙中比較常見。

　　一長制的優(yōu)點(diǎn)是：

　?、贆?quán)力集中，責(zé)任明確；

　?、陬I(lǐng)導(dǎo)程序簡單，決策迅速。

　　一長制的缺點(diǎn)是：

　　①難免因考慮不周或精力不足而導(dǎo)致導(dǎo)致決策失誤；

　　②容易發(fā)生濫用職權(quán)、獨(dú)斷專行的問題。

　　一長制和般適合規(guī)模比較小的新聞單位。

　　2）委員會制

　　委員會制又稱合議制、集體領(lǐng)導(dǎo)制。其特點(diǎn)是新聞單位的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，特別是法定決策權(quán)和控制權(quán)由兩個(gè)以上的領(lǐng)導(dǎo)者行使，按少數(shù)服從多數(shù)的原則進(jìn)行決策。

　　委員會制下的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際上是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。新聞單位的委員會主要有：編委會、社委會、董事會等，在我國，還有黨委會。

　　委員會制的優(yōu)點(diǎn)是：

　?、儆欣诩紡V益；

　?、谟欣诒苊鈾?quán)力過分集中造成的濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、個(gè)人專斷的現(xiàn)象；

　?、塾欣陬I(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。

　　委員會制的缺點(diǎn)是：

　?、贆?quán)力分散，不利于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；

　?、诩袥Q策的程序比較復(fù)雜，空易造成扯皮現(xiàn)象；

　　③集中決策之下，還可能導(dǎo)致無人對決策后果負(fù)責(zé)的情況。

　　3）雙軌制。

　　雙軌制指將一長制與委員會制相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制……

　　14.新聞單位組織機(jī)構(gòu)的意義是什么？

　　答：1）就新聞單位來說，機(jī)構(gòu)設(shè)置就是依據(jù)各種媒體自身的不同特點(diǎn)，將其在實(shí)現(xiàn)“雙重出售”功能時(shí)所需的各個(gè)工序組合為不同部門，并確定它們不同的職責(zé)與職權(quán)過程。

　　2）新聞單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置是否合理、有效，直接關(guān)系到新聞產(chǎn)品的數(shù)量與質(zhì)量。

　　3）新聞單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，不公是確保其自身對外輸出功能，履行社會責(zé)任的前提條件，也是全部新聞單位作為一個(gè)富有生機(jī)與活力的新聞傳媒系統(tǒng)而存在的保證。

　　15.組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，對組織的發(fā)展的發(fā)揮著哪些重要的作用？

　　答：1）有利于維護(hù)組織目標(biāo)的統(tǒng)一性；

　　2）有利于組織內(nèi)部的分工與協(xié)調(diào)；

　　3）有利于保證組織機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)一致；

　　4）有利于統(tǒng)一指揮；

　　5）有利于保證組織的精干高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　16.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為什么要保持職責(zé)和職權(quán)基本對襯？

　　答：只有職責(zé)，沒有職權(quán)或權(quán)限太小，則承擔(dān)職責(zé)的各部門的積極性、主動性就會受到束縛；相反，只有職權(quán)而沒有任何責(zé)任或責(zé)任小于職權(quán)，將會導(dǎo)致濫用權(quán)利和瞎指揮產(chǎn)生官僚主義。合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)能保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一。

　　17.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置部門化原則有哪些？

　　答：1）職能原則。

　　按職能劃分部門的優(yōu)點(diǎn)在于：

　?、俦容^合合乎邏輯、簡單易行、實(shí)用性強(qiáng)；

　　②提高了專業(yè)化程度；

　　③有利于節(jié)約人力、物力，提高工作效率，且簡化了訓(xùn)練工作；

　?、軓?qiáng)化了專業(yè)權(quán)利的集中；

　　它的缺點(diǎn)是：

　?、偃菀自斐陕毮懿块T之間交流與溝通的障礙；

　?、诮M織首腦往往成為組織中矛盾的焦點(diǎn)，負(fù)擔(dān)過重；

　　③由于各部門過于專業(yè)化，也不利于整體通盤負(fù)責(zé)的首腦人才的訓(xùn)練、培養(yǎng)和選拔。

　　2）產(chǎn)品原則。

　　它的優(yōu)點(diǎn)是：

　　①有利于采用專門化的高效設(shè)備和專門化的個(gè)人技能知識；

　　②從而提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益；

　　③也有利于使產(chǎn)品生產(chǎn)或銷售過和的全部活動協(xié)調(diào)一致。

　　它的缺點(diǎn)是：④

　?、倬哂小翱偨?jīng)理”素質(zhì)的人才缺乏；

　?、趦杉壒芾韼砉芾碣M(fèi)用的增加及某些管理工作的重復(fù)；

　　③如何保證上層領(lǐng)導(dǎo)對全局的總體控制，避免由于各產(chǎn)品部門的自行其是導(dǎo)致組織整體瓦解的危險(xiǎn)，也是應(yīng)該加以考慮的問題。

　　3）位置原則。

　　它的優(yōu)點(diǎn)在于：

　?、倌軌蚬膭?lì)務(wù)們置負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)調(diào)整政策和戰(zhàn)略；

　?、谟捎诟鲄^(qū)域的負(fù)責(zé)人可以及時(shí)針對實(shí)際情況作出決定，從而提高了工作效率和降低了成本；

　　③有利于為組織整體分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

　　④有利于訓(xùn)練具有通盤領(lǐng)導(dǎo)才能的組織首腦。

　　它的缺點(diǎn)在于：

　?、偈紫任锷诘貐^(qū)上能擔(dān)負(fù)起“總經(jīng)理”職責(zé)的人選，在實(shí)際操作中往往有很大困難；

　　②按位置劃分會造成區(qū)域管理和總部管理之間某些職能上的重復(fù)，增加管理費(fèi)用和成本；

　?、蹍^(qū)域管理和