成功基本法
出處:贏周刊 作者:馮兩努
當(dāng)年在日本培訓(xùn)的時候,老板如小學(xué)生般戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地參加學(xué)習(xí),令員工更加認真,但回到美國之后,大公司只是出了錢請戴明來講課,而老板呢?或者工作太忙吧!又或者乘員工培訓(xùn)的時候,老板抽空出外打高爾夫球,因為老板不在場和不重視的關(guān)系,好好的培訓(xùn)工作也打了折扣。
社會流行講成功心理學(xué),特別是美國人學(xué)了這套成功心理學(xué)之后,將事業(yè)建立起來。他們又將心理學(xué)鼻祖佛洛伊德的學(xué)說商業(yè)化了,成為一套實際可行的學(xué)說。今天的中國,更上下一心地學(xué)習(xí)如何成功,相信十年八年之后中國的國力,因為在上下努力學(xué)習(xí)之后,國勢肯定更盛。
講管理之道,中國人實際上是最有經(jīng)驗,不過,今天的中國產(chǎn)品,也要用外國文化包裝包裝,否則是不吃香的。當(dāng)一間公司進行管理改革的時候,第一個要管好的人是誰?當(dāng)然是老板自己。管理之難在這里,要把管理搞好,老板要合作。話說推動日本發(fā)達的管理者名叫戴明,他是一位美國管理學(xué)大師。第二次世界大戰(zhàn)之后,美國的麥克阿瑟管治日本。他要在日本推行改革,最好的方法是先控制傳媒,但日本的收音機很落后,他要改造日本的電子音響設(shè)備。于是他找來美國的戴明給日本人講述管理之道。因為是太上皇麥克阿瑟的要求,日本各大企業(yè)的老板,也乖乖地如小學(xué)生一般,大清早便去上課聽改革的管理學(xué)。終于,日本的改革得以成功,更因而創(chuàng)立了戴明發(fā)明的管理制度,叫品質(zhì)管理圈。
日本成功之后,美國卻變得落后,于是,戴明真是衣錦還鄉(xiāng),被美國各大公司聘請,培訓(xùn)員工進行品質(zhì)管理圈的改革工程。但不知為什么,戴明的方法卻在美國行不通!為什么呢?后來戴明才明白,原因是老板的態(tài)度。于是,后來戴明在培訓(xùn)合約時訂明,老板不參加培訓(xùn)的課程是大打折扣的。由此可見,管理工作如果欠了老板的支持,也是枉然的。
管理有多難,說難一點也不難,說容易可不容易。其實,成功之道是很簡單的,但不容易,因為太簡單的原因,我們往往忽略了,所以便變得不容易。佛偈說:會道便藕絲拉大象,盲修就鐵棒打蒼蠅。最難的地方是老板以身作則。
如果我們細心分析成功人士成功心法,可以說是簡單容易。但他們終生實踐的一些成功基本法是什么呢?
第一,他們很有自信。這種自信是怎樣來的呢?自信是透過努力成功而且建立回來的,自信的來源有幾個途徑。有些來自個人克服了困難而且建立了事業(yè),有些是來自個人的人生觀和對自己的要求。成功人士自小以來都有一種心態(tài),就是自愛和自尊。他們自小便學(xué)會接受自己,肯定自己,喜歡自己和愛自己。相反呢?失敗人士卻往往不愛自己,不尊重自己。原因是來自教育方面。我們自小受到社會的打擊,例如自小便遭父母責(zé)罵:你沒有用!或老師前輩等人指責(zé):你是不成的!可惜的是,講者無心,聽者有意。因為很多人罵人的時候是出自一種習(xí)慣,他們罵人不因為人家犯了錯,是自己要發(fā)脾氣而罵人,罵了人也沒有意識到這樣會傷害對方,特別是傷害了年輕人的脆弱的小心靈。我們因為被長輩所罵而不喜歡自己,于是內(nèi)心便養(yǎng)成了自卑和妒忌的心態(tài)。這些心態(tài)便會變成自大和仇恨。因此之故,我們的人際關(guān)系便出現(xiàn)了問題。如何修改人際關(guān)系呢?方法也簡單!
我們可以來個‘假裝擁有,直到真正擁有’。首先,我們要控制自己的思想。人際關(guān)系差的原因是自己不喜歡自己。那么,我們學(xué)習(xí)喜歡自己又如何?很多成功人士都有一個習(xí)慣,就是喜歡自己和尊重自己。于是,我們也可以建立習(xí)慣,每天早上起床的時候,第一時間對自己說:我喜歡自己、我接受自己、我肯定自己、我愛我自己!如果你每天對自己講50次,連續(xù)講上21天,變成習(xí)慣之后,保證你的自信心增加了不少。有了自信心之后,你的人際關(guān)系便會改善。因此提高了和人合作的機會,令公司上下更和氣,和氣便生財!公司改革的目的是生財,如果老板帶領(lǐng)員工熱愛生命,熱愛自己的話,員工自然會熱愛工作,熱愛同僚。
當(dāng)年在日本培訓(xùn)的時候,老板如小學(xué)生般戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地參加學(xué)習(xí),令員工更加認真,但回到美國之后,大公司只是出了錢請戴明來講課,而老板呢?或者工作太忙吧!又或者乘員工培訓(xùn)的時候,老板抽空出外打高爾夫球,因為老板不在場和不重視的關(guān)系,好好的培訓(xùn)工作也打了折扣。
社會流行講成功心理學(xué),特別是美國人學(xué)了這套成功心理學(xué)之后,將事業(yè)建立起來。他們又將心理學(xué)鼻祖佛洛伊德的學(xué)說商業(yè)化了,成為一套實際可行的學(xué)說。今天的中國,更上下一心地學(xué)習(xí)如何成功,相信十年八年之后中國的國力,因為在上下努力學(xué)習(xí)之后,國勢肯定更盛。
講管理之道,中國人實際上是最有經(jīng)驗,不過,今天的中國產(chǎn)品,也要用外國文化包裝包裝,否則是不吃香的。當(dāng)一間公司進行管理改革的時候,第一個要管好的人是誰?當(dāng)然是老板自己。管理之難在這里,要把管理搞好,老板要合作。話說推動日本發(fā)達的管理者名叫戴明,他是一位美國管理學(xué)大師。第二次世界大戰(zhàn)之后,美國的麥克阿瑟管治日本。他要在日本推行改革,最好的方法是先控制傳媒,但日本的收音機很落后,他要改造日本的電子音響設(shè)備。于是他找來美國的戴明給日本人講述管理之道。因為是太上皇麥克阿瑟的要求,日本各大企業(yè)的老板,也乖乖地如小學(xué)生一般,大清早便去上課聽改革的管理學(xué)。終于,日本的改革得以成功,更因而創(chuàng)立了戴明發(fā)明的管理制度,叫品質(zhì)管理圈。
日本成功之后,美國卻變得落后,于是,戴明真是衣錦還鄉(xiāng),被美國各大公司聘請,培訓(xùn)員工進行品質(zhì)管理圈的改革工程。但不知為什么,戴明的方法卻在美國行不通!為什么呢?后來戴明才明白,原因是老板的態(tài)度。于是,后來戴明在培訓(xùn)合約時訂明,老板不參加培訓(xùn)的課程是大打折扣的。由此可見,管理工作如果欠了老板的支持,也是枉然的。
管理有多難,說難一點也不難,說容易可不容易。其實,成功之道是很簡單的,但不容易,因為太簡單的原因,我們往往忽略了,所以便變得不容易。佛偈說:會道便藕絲拉大象,盲修就鐵棒打蒼蠅。最難的地方是老板以身作則。
如果我們細心分析成功人士成功心法,可以說是簡單容易。但他們終生實踐的一些成功基本法是什么呢?
第一,他們很有自信。這種自信是怎樣來的呢?自信是透過努力成功而且建立回來的,自信的來源有幾個途徑。有些來自個人克服了困難而且建立了事業(yè),有些是來自個人的人生觀和對自己的要求。成功人士自小以來都有一種心態(tài),就是自愛和自尊。他們自小便學(xué)會接受自己,肯定自己,喜歡自己和愛自己。相反呢?失敗人士卻往往不愛自己,不尊重自己。原因是來自教育方面。我們自小受到社會的打擊,例如自小便遭父母責(zé)罵:你沒有用!或老師前輩等人指責(zé):你是不成的!可惜的是,講者無心,聽者有意。因為很多人罵人的時候是出自一種習(xí)慣,他們罵人不因為人家犯了錯,是自己要發(fā)脾氣而罵人,罵了人也沒有意識到這樣會傷害對方,特別是傷害了年輕人的脆弱的小心靈。我們因為被長輩所罵而不喜歡自己,于是內(nèi)心便養(yǎng)成了自卑和妒忌的心態(tài)。這些心態(tài)便會變成自大和仇恨。因此之故,我們的人際關(guān)系便出現(xiàn)了問題。如何修改人際關(guān)系呢?方法也簡單!
我們可以來個‘假裝擁有,直到真正擁有’。首先,我們要控制自己的思想。人際關(guān)系差的原因是自己不喜歡自己。那么,我們學(xué)習(xí)喜歡自己又如何?很多成功人士都有一個習(xí)慣,就是喜歡自己和尊重自己。于是,我們也可以建立習(xí)慣,每天早上起床的時候,第一時間對自己說:我喜歡自己、我接受自己、我肯定自己、我愛我自己!如果你每天對自己講50次,連續(xù)講上21天,變成習(xí)慣之后,保證你的自信心增加了不少。有了自信心之后,你的人際關(guān)系便會改善。因此提高了和人合作的機會,令公司上下更和氣,和氣便生財!公司改革的目的是生財,如果老板帶領(lǐng)員工熱愛生命,熱愛自己的話,員工自然會熱愛工作,熱愛同僚。
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