如何把握信息化項(xiàng)目管理
許正文
中國計(jì)算機(jī)報(bào)
根據(jù)美國Hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有37%的信息化項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成,只有42%的信息化項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項(xiàng)目的成?。咳绾畏治鲰?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)?如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理?以及如何進(jìn)行信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范?本文將從以下四個(gè)方面予以探討。
信息化項(xiàng)目成敗的判定標(biāo)準(zhǔn)
信息化項(xiàng)目如何衡量其成功與否,一直是業(yè)內(nèi)爭論很久的話題。而且信息化本身是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,以什么樣的指標(biāo)體系去衡量,如何衡量,確實(shí)是個(gè)大難題。
本文不想就此展開過細(xì)的指標(biāo)體系的討論,僅從幾個(gè)可控的關(guān)鍵要素來分析信息化項(xiàng)目的成敗標(biāo)準(zhǔn)。從我們對(duì)項(xiàng)目的定義,可以知道信息化項(xiàng)目的關(guān)鍵要素只有三個(gè),即時(shí)間、成本、質(zhì)量。因此,我們不妨把這三個(gè)要素落實(shí)到信息化項(xiàng)目的成敗標(biāo)準(zhǔn)討論中來。即項(xiàng)目有沒有在進(jìn)度上超出計(jì)劃?項(xiàng)目在成本上有沒有超出預(yù)算?項(xiàng)目在質(zhì)量上有沒有滿足需求?后者還可以進(jìn)一步分解成更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),如:系統(tǒng)的功能是否符合需求計(jì)劃?系統(tǒng)的信息處理和運(yùn)行方式是否合適?項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀態(tài)是否適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營體系?等等。
如果對(duì)以上問題的回答是否定的,則基本可以判定項(xiàng)目是失敗的;如果對(duì)以上問題的回答是不確定的,則說明項(xiàng)目的建設(shè)是不徹底的,也是存在風(fēng)險(xiǎn)的;如果對(duì)以上問題的回答是肯定的,則基本可以判定項(xiàng)目是成功的。
信息化項(xiàng)目的失敗,具體分析可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多種原因,而信息化項(xiàng)目的成功,歸納起來,還是可以有一些標(biāo)準(zhǔn)來描述的,比如:用戶對(duì)系統(tǒng)滿意,系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到設(shè)定目標(biāo)等。
信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及失敗原因分析
由于信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)工程,更是一個(gè)管理工程和系統(tǒng)工程。因此,信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也主要來自于以下三個(gè)方面:
一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。包括項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的規(guī)模以及項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜,項(xiàng)目的信息處理結(jié)構(gòu)化程度過低,都會(huì)直接影響項(xiàng)目實(shí)施方對(duì)技術(shù)的把握,從而影響項(xiàng)目的質(zhì)量,以及用戶對(duì)技術(shù)的理解和消化。項(xiàng)目的規(guī)模過于龐大,則會(huì)造成資源配置和進(jìn)度控制的困難。此外,項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力直接決定項(xiàng)目開發(fā)的水平。
二是管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自于項(xiàng)目人員的組織有效性,項(xiàng)目時(shí)間、資源的計(jì)劃確定性和可控性,以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的力度和立場。項(xiàng)目五類角色如何有效組織,并協(xié)同發(fā)揮積極因素是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題,存在很多的不確定性。而項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算是否具有確定性直接影響項(xiàng)目的可控程度。最后,項(xiàng)目監(jiān)控的力度和立場在實(shí)際過程中會(huì)面臨來自各方面的干擾和阻力。
三是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)在這里指的是由信息化相關(guān)要素組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)系的有機(jī)體系。主要指的是用戶自身的組織規(guī)范化、組織的觀念轉(zhuǎn)變、組織責(zé)任與控制體系的適應(yīng)性等。一個(gè)信息化項(xiàng)目如果沒有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障,很難想象項(xiàng)目不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理方法及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
針對(duì)項(xiàng)目管理的三個(gè)內(nèi)容(項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)價(jià)),對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方法是:在項(xiàng)目規(guī)劃階段,重視第三方專業(yè)咨詢;在項(xiàng)目建設(shè)過程中有意識(shí)地引入第三方監(jiān)理;在項(xiàng)目評(píng)估階段,重視第三方的驗(yàn)收評(píng)估。通過引入專業(yè)的第三方,全過程地為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)項(xiàng)目管理的三要素,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方法是:重視項(xiàng)目前期的進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算,強(qiáng)化過程的進(jìn)度監(jiān)控和成本控制;重視項(xiàng)目前期的需求分析和目標(biāo)量化,強(qiáng)化過程的質(zhì)量測(cè)試和階段性評(píng)估控制。
針對(duì)項(xiàng)目管理的三大風(fēng)險(xiǎn),對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方法是:重視企業(yè)自身的技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以強(qiáng)化技術(shù)能力,同時(shí)選擇有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商合作,以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);重視企業(yè)自身的管理規(guī)范化,同時(shí)積極與開發(fā)方以及第三方專家組成高效的項(xiàng)目管理小組,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效控制,以減少管理風(fēng)險(xiǎn);重視企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和組織體系的轉(zhuǎn)變,為項(xiàng)目順利推行提供良好的支撐環(huán)境。
具體來看,項(xiàng)目管理的核心在項(xiàng)目控制,而項(xiàng)目控制的核心在對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素和關(guān)鍵資源的控制。計(jì)劃的指標(biāo)是否可量化,是否可分解,是否可衡量,直接決定項(xiàng)目是否可控。因此,在某種程度上說,項(xiàng)目管理的精髓在于項(xiàng)目規(guī)劃的水平。其次才是項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)控。
信息化項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
所謂信息化項(xiàng)目,是指在一定期限內(nèi),依托一定的資源,為達(dá)成一定的信息化目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。這里,我們不難發(fā)現(xiàn)信息化項(xiàng)目作為一個(gè)完整的定義,至少有三個(gè)關(guān)鍵要素,即:時(shí)間、資源、目標(biāo)。其中資源的最終體現(xiàn)是成本,目標(biāo)的最終體現(xiàn)是績效。因此,一個(gè)信息化項(xiàng)目最核心的制約因素就是這三要素:時(shí)間要素、成本要素、績效要素。而績效的評(píng)價(jià)和控制往往量化到質(zhì)量上,即質(zhì)量要素。
所有項(xiàng)目的失敗必然是失敗在這三個(gè)要素中至少其中的一個(gè)要素,即要么是項(xiàng)目進(jìn)度控制不夠,要么是項(xiàng)目成本超標(biāo),要么是項(xiàng)目質(zhì)量失控。
而項(xiàng)目管理正是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織以及對(duì)項(xiàng)目所需資源的控制,目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定預(yù)算內(nèi)達(dá)成預(yù)定的績效目標(biāo)。項(xiàng)目管理落到實(shí)處,就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理中有五個(gè)方面的角色在發(fā)揮影響和作用。
一是用戶方的業(yè)務(wù)人員。他們是信息化項(xiàng)目需求的主要提出者,也是信息系統(tǒng)的最終使用者,同時(shí)也是信息系統(tǒng)的最終評(píng)價(jià)者,因此,他們往往在信息化項(xiàng)目管理中具有重要的地位。
二是用戶方的決策人員。他們是信息化項(xiàng)目立項(xiàng)的決策者和項(xiàng)目規(guī)劃的拍板者,以及項(xiàng)目資源的預(yù)算批準(zhǔn)者。因此,他們往往對(duì)項(xiàng)目的成敗具有決定性影響。
三是開發(fā)方的技術(shù)人員。他們是信息系統(tǒng)的直接研發(fā)者和系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施者和技術(shù)支持者,他們工作的效率和質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
四是開發(fā)方的項(xiàng)目管理人員。他們是項(xiàng)目開發(fā)的監(jiān)控者和項(xiàng)目實(shí)施的組織協(xié)調(diào)者,他們的工作方法和力度將很大程度上影響項(xiàng)目開發(fā)的可控程度和項(xiàng)目的推進(jìn)。
五是項(xiàng)目的監(jiān)管者。可能是用戶,可能是用戶與開發(fā)方組成的聯(lián)合小組,也可能是第三方。項(xiàng)目監(jiān)管者的專業(yè)素質(zhì)和立場將直接決定項(xiàng)目整體進(jìn)度的把握,以及預(yù)算的執(zhí)行和項(xiàng)目績效的評(píng)估。
中國計(jì)算機(jī)報(bào)
根據(jù)美國Hackett公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),只有37%的信息化項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成,只有42%的信息化項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成。那么如何去定義信息化項(xiàng)目的成?。咳绾畏治鲰?xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)?如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理?以及如何進(jìn)行信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范?本文將從以下四個(gè)方面予以探討。
信息化項(xiàng)目成敗的判定標(biāo)準(zhǔn)
信息化項(xiàng)目如何衡量其成功與否,一直是業(yè)內(nèi)爭論很久的話題。而且信息化本身是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程,以什么樣的指標(biāo)體系去衡量,如何衡量,確實(shí)是個(gè)大難題。
本文不想就此展開過細(xì)的指標(biāo)體系的討論,僅從幾個(gè)可控的關(guān)鍵要素來分析信息化項(xiàng)目的成敗標(biāo)準(zhǔn)。從我們對(duì)項(xiàng)目的定義,可以知道信息化項(xiàng)目的關(guān)鍵要素只有三個(gè),即時(shí)間、成本、質(zhì)量。因此,我們不妨把這三個(gè)要素落實(shí)到信息化項(xiàng)目的成敗標(biāo)準(zhǔn)討論中來。即項(xiàng)目有沒有在進(jìn)度上超出計(jì)劃?項(xiàng)目在成本上有沒有超出預(yù)算?項(xiàng)目在質(zhì)量上有沒有滿足需求?后者還可以進(jìn)一步分解成更細(xì)的標(biāo)準(zhǔn),如:系統(tǒng)的功能是否符合需求計(jì)劃?系統(tǒng)的信息處理和運(yùn)行方式是否合適?項(xiàng)目的整體運(yùn)行狀態(tài)是否適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營體系?等等。
如果對(duì)以上問題的回答是否定的,則基本可以判定項(xiàng)目是失敗的;如果對(duì)以上問題的回答是不確定的,則說明項(xiàng)目的建設(shè)是不徹底的,也是存在風(fēng)險(xiǎn)的;如果對(duì)以上問題的回答是肯定的,則基本可以判定項(xiàng)目是成功的。
信息化項(xiàng)目的失敗,具體分析可能會(huì)發(fā)現(xiàn)很多種原因,而信息化項(xiàng)目的成功,歸納起來,還是可以有一些標(biāo)準(zhǔn)來描述的,比如:用戶對(duì)系統(tǒng)滿意,系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到設(shè)定目標(biāo)等。
信息化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及失敗原因分析
由于信息化不僅僅是一個(gè)技術(shù)工程,更是一個(gè)管理工程和系統(tǒng)工程。因此,信息化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也主要來自于以下三個(gè)方面:
一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。包括項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目的規(guī)模以及項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過于復(fù)雜,項(xiàng)目的信息處理結(jié)構(gòu)化程度過低,都會(huì)直接影響項(xiàng)目實(shí)施方對(duì)技術(shù)的把握,從而影響項(xiàng)目的質(zhì)量,以及用戶對(duì)技術(shù)的理解和消化。項(xiàng)目的規(guī)模過于龐大,則會(huì)造成資源配置和進(jìn)度控制的困難。此外,項(xiàng)目實(shí)施方的技術(shù)能力直接決定項(xiàng)目開發(fā)的水平。
二是管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)主要來自于項(xiàng)目人員的組織有效性,項(xiàng)目時(shí)間、資源的計(jì)劃確定性和可控性,以及項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的力度和立場。項(xiàng)目五類角色如何有效組織,并協(xié)同發(fā)揮積極因素是一個(gè)項(xiàng)目組織的課題,存在很多的不確定性。而項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算是否具有確定性直接影響項(xiàng)目的可控程度。最后,項(xiàng)目監(jiān)控的力度和立場在實(shí)際過程中會(huì)面臨來自各方面的干擾和阻力。
三是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)在這里指的是由信息化相關(guān)要素組成的動(dòng)態(tài)聯(lián)系的有機(jī)體系。主要指的是用戶自身的組織規(guī)范化、組織的觀念轉(zhuǎn)變、組織責(zé)任與控制體系的適應(yīng)性等。一個(gè)信息化項(xiàng)目如果沒有相適應(yīng)的組織體系和觀念體系做保障,很難想象項(xiàng)目不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目管理方法及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
針對(duì)項(xiàng)目管理的三個(gè)內(nèi)容(項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)價(jià)),對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方法是:在項(xiàng)目規(guī)劃階段,重視第三方專業(yè)咨詢;在項(xiàng)目建設(shè)過程中有意識(shí)地引入第三方監(jiān)理;在項(xiàng)目評(píng)估階段,重視第三方的驗(yàn)收評(píng)估。通過引入專業(yè)的第三方,全過程地為項(xiàng)目管理保駕護(hù)航,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)項(xiàng)目管理的三要素,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方法是:重視項(xiàng)目前期的進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算,強(qiáng)化過程的進(jìn)度監(jiān)控和成本控制;重視項(xiàng)目前期的需求分析和目標(biāo)量化,強(qiáng)化過程的質(zhì)量測(cè)試和階段性評(píng)估控制。
針對(duì)項(xiàng)目管理的三大風(fēng)險(xiǎn),對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理方法是:重視企業(yè)自身的技術(shù)培訓(xùn)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以強(qiáng)化技術(shù)能力,同時(shí)選擇有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商合作,以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn);重視企業(yè)自身的管理規(guī)范化,同時(shí)積極與開發(fā)方以及第三方專家組成高效的項(xiàng)目管理小組,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效控制,以減少管理風(fēng)險(xiǎn);重視企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變和組織體系的轉(zhuǎn)變,為項(xiàng)目順利推行提供良好的支撐環(huán)境。
具體來看,項(xiàng)目管理的核心在項(xiàng)目控制,而項(xiàng)目控制的核心在對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵流程、關(guān)鍵要素和關(guān)鍵資源的控制。計(jì)劃的指標(biāo)是否可量化,是否可分解,是否可衡量,直接決定項(xiàng)目是否可控。因此,在某種程度上說,項(xiàng)目管理的精髓在于項(xiàng)目規(guī)劃的水平。其次才是項(xiàng)目的后續(xù)監(jiān)控。
信息化項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
所謂信息化項(xiàng)目,是指在一定期限內(nèi),依托一定的資源,為達(dá)成一定的信息化目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。這里,我們不難發(fā)現(xiàn)信息化項(xiàng)目作為一個(gè)完整的定義,至少有三個(gè)關(guān)鍵要素,即:時(shí)間、資源、目標(biāo)。其中資源的最終體現(xiàn)是成本,目標(biāo)的最終體現(xiàn)是績效。因此,一個(gè)信息化項(xiàng)目最核心的制約因素就是這三要素:時(shí)間要素、成本要素、績效要素。而績效的評(píng)價(jià)和控制往往量化到質(zhì)量上,即質(zhì)量要素。
所有項(xiàng)目的失敗必然是失敗在這三個(gè)要素中至少其中的一個(gè)要素,即要么是項(xiàng)目進(jìn)度控制不夠,要么是項(xiàng)目成本超標(biāo),要么是項(xiàng)目質(zhì)量失控。
而項(xiàng)目管理正是對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、組織以及對(duì)項(xiàng)目所需資源的控制,目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)、規(guī)定預(yù)算內(nèi)達(dá)成預(yù)定的績效目標(biāo)。項(xiàng)目管理落到實(shí)處,就是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制。項(xiàng)目管理中有五個(gè)方面的角色在發(fā)揮影響和作用。
一是用戶方的業(yè)務(wù)人員。他們是信息化項(xiàng)目需求的主要提出者,也是信息系統(tǒng)的最終使用者,同時(shí)也是信息系統(tǒng)的最終評(píng)價(jià)者,因此,他們往往在信息化項(xiàng)目管理中具有重要的地位。
二是用戶方的決策人員。他們是信息化項(xiàng)目立項(xiàng)的決策者和項(xiàng)目規(guī)劃的拍板者,以及項(xiàng)目資源的預(yù)算批準(zhǔn)者。因此,他們往往對(duì)項(xiàng)目的成敗具有決定性影響。
三是開發(fā)方的技術(shù)人員。他們是信息系統(tǒng)的直接研發(fā)者和系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)施者和技術(shù)支持者,他們工作的效率和質(zhì)量直接影響項(xiàng)目的效率和質(zhì)量。
四是開發(fā)方的項(xiàng)目管理人員。他們是項(xiàng)目開發(fā)的監(jiān)控者和項(xiàng)目實(shí)施的組織協(xié)調(diào)者,他們的工作方法和力度將很大程度上影響項(xiàng)目開發(fā)的可控程度和項(xiàng)目的推進(jìn)。
五是項(xiàng)目的監(jiān)管者。可能是用戶,可能是用戶與開發(fā)方組成的聯(lián)合小組,也可能是第三方。項(xiàng)目監(jiān)管者的專業(yè)素質(zhì)和立場將直接決定項(xiàng)目整體進(jìn)度的把握,以及預(yù)算的執(zhí)行和項(xiàng)目績效的評(píng)估。
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培訓(xùn)優(yōu)勢(shì):課時(shí)考點(diǎn)精講+刷題+沖刺,熟練應(yīng)對(duì)考試題型。全程督促學(xué)習(xí),安排好學(xué)習(xí)計(jì)劃。 毛澤東思想概論...自考培訓(xùn)英語二
本課程既是一門語言實(shí)踐課程,也是拓寬知識(shí)、了解世界文化的重要素質(zhì)課程,它以培養(yǎng)學(xué)習(xí)者的綜合語言應(yīng)用能力為目標(biāo),使他們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作和社會(huì)交往中能夠使用英語進(jìn)行有效的交流。 英語二...自考培訓(xùn)馬克思主義基本原理概論
本書包括兩個(gè)部分:自學(xué)考試大綱和基本原理。主要內(nèi)容有,馬克思主義是關(guān)于工人階級(jí)和人類解放的科學(xué),物質(zhì)世界及其發(fā)展規(guī)律,認(rèn)識(shí)的本質(zhì)及其規(guī)律,人類社會(huì)及其發(fā)展規(guī)律,資本主義的形成及其發(fā)展,資本主義發(fā)展的歷史進(jìn)程,社會(huì)主義社會(huì)及其進(jìn)程,共產(chǎn)主義社會(huì)及其進(jìn)程等。 馬克思主義基本原理概論...自考培訓(xùn)思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)
《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》課具有鮮明的政治性、思想性、理論性、針對(duì)性、科學(xué)性、知識(shí)性以及實(shí)踐性和修養(yǎng)性。它包羅政治、思想、道德、心理本質(zhì)、學(xué)習(xí)成才和法律本質(zhì)等內(nèi)容,指導(dǎo)和回答大學(xué)生在人生、抱負(fù)、信念等方面遍及關(guān)心和迫切需要解決的問題。 思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)...自考培訓(xùn)中國近代史綱要
“中國近現(xiàn)代史綱要”全國高等教育自學(xué)考試指定教材,依據(jù)中央審定的普通高等學(xué)?!爸袊F(xiàn)代史綱要”編寫大綱以及馬克思主義理論研究和建設(shè)工程重點(diǎn)教材《中國近現(xiàn)代史綱要》,結(jié)合自學(xué)考試的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了十章,集中講述1840年鴉片戰(zhàn)爭爆發(fā)一直到2007年中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會(huì)召開的160多年的中國近現(xiàn)代歷史。 中國近代史綱要...自考培訓(xùn)
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