IT進入“體驗經(jīng)濟”時代
如果你為物品和有形的東西收費,你所從事的是商品業(yè);如果你為自己開展的活動收費,你所從事的是服務(wù)業(yè);只有當(dāng)你為消費者和你在一起的時間收費時,你才算進入了體驗業(yè)———體驗就是企業(yè)以服務(wù)為舞臺,以商品為道具,以消費者為中心,創(chuàng)造能夠使消費者參與、值得消費者回味的活動。在消費者看來,個性化體驗比簡單的商業(yè)交易擁有更高的價值,他們愿意為此付出額外的金錢。
體驗已經(jīng)成為繼知識經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)。越來越多的消費者渴望得到體驗,愈來愈多的企業(yè)精心設(shè)計與銷售體驗。各行各業(yè)的頂尖企業(yè)都將發(fā)現(xiàn),未來的競爭戰(zhàn)略,就在體驗。除非企業(yè)打定主意要一直留在工業(yè)經(jīng)濟階段,否則總會被迫升級到體驗經(jīng)濟階段。英特爾公司總裁葛洛夫曾經(jīng)指出:“我們的產(chǎn)業(yè)不僅是制造與銷售個人電腦,更重要的是傳送信息和形象生動的交互式體驗?!?BR>
體驗,這種在以客戶需求為導(dǎo)向,以服務(wù)為附加的傳統(tǒng)理念上有所創(chuàng)新的互動式服務(wù)營銷模式已經(jīng)越來越走近到消費者的身邊,走入消費者的心里。它使過去原來可望而不可及的IT產(chǎn)品購買,能夠像普通消費品一樣,以全方位的使用體驗為先,這不僅拉近了IT產(chǎn)品與消費者的距離,同時也為消費者與廠商之間的對話創(chuàng)造了機會。
進入2003年,體驗經(jīng)濟隨著消費者需求的變化而具有了新的內(nèi)涵。當(dāng)眾多PC廠商致力于以更低的價格為消費者提供更好的購買體驗的同時,IBM已經(jīng)將戰(zhàn)略重點放在了如何為消費者提供更好的擁有體驗之上,即幫助用戶在成本更低的前提下能夠更加有效地配置、管理以及支持用戶的PC系統(tǒng),并且使用戶的PC系統(tǒng)具有良好的擴展性以適用于未來的新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。IBM在國內(nèi)先后成立了100家IBM體驗店。毫無疑問,在提供這種體驗服務(wù)的廠商中,其動作最大,目標(biāo)也最明確。IBM還清楚地將體驗寫入其渠道發(fā)展的方向,并大刀闊斧地把業(yè)績較好的藍(lán)星專賣店升級為體驗中心,通過消費者的體驗來宣傳和普及IBM的各種解決方案。IBM還在部分體驗店內(nèi),設(shè)立了解決方案體驗中心。這些店無論從規(guī)模和技術(shù)含量,還是店面和人員配備,都比一般的體驗中心要更勝一籌。以ThinkPad為例,消費者不僅可以體驗到外殼和鍵盤的觸摸質(zhì)感、TrackPoint指點設(shè)備、ThinkLight照明燈等一系列普通體驗店內(nèi)也能感受到的ThinkPad的獨特設(shè)計,還能夠了解到IBM如無線、安全和可管理性等最新的基于PC的解決方案。在這里,店內(nèi)人員可應(yīng)消費者要求,搭建臨時無線局域網(wǎng)等解決方案環(huán)境,使消費者通過網(wǎng)上聊天、網(wǎng)頁瀏覽,親身體驗無線網(wǎng)絡(luò)接入速度和數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴?BR>
IBM開設(shè)體驗店的舉措給中國的IT市場帶來了新的消費經(jīng)濟,這也讓其他IT商家躍躍欲試。聯(lián)想集團也投入上百萬資金,通過遍布全國400多家聯(lián)想商用精品店、外設(shè)精品店,在全國范圍內(nèi)拉開面向廣大用戶的“多功能一體機零距離體驗”活動,同時還打算將體驗活動深入至各大商務(wù)寫字樓。
其實理解概念并不太難,關(guān)鍵是如何去應(yīng)用它?!绑w驗”不應(yīng)只是少數(shù)人嘴中陽春白雪式的理論,它更應(yīng)廣泛地出現(xiàn)在街頭巷尾,但實施的重要環(huán)節(jié)還是在于從本質(zhì)上認(rèn)同它的存在,無論是IT廠家也好,還是非IT企業(yè)也好,大家都不應(yīng)漠視它的存在,既然體驗已經(jīng)踏入經(jīng)濟社會中,我們就應(yīng)該利用它創(chuàng)造更高的價值,讓企業(yè)擺脫單一盈利模式,讓消費者在快樂中、學(xué)習(xí)中完成消費過程。
體驗已經(jīng)成為繼知識經(jīng)濟和服務(wù)經(jīng)濟之后的一種新的經(jīng)濟形態(tài)。越來越多的消費者渴望得到體驗,愈來愈多的企業(yè)精心設(shè)計與銷售體驗。各行各業(yè)的頂尖企業(yè)都將發(fā)現(xiàn),未來的競爭戰(zhàn)略,就在體驗。除非企業(yè)打定主意要一直留在工業(yè)經(jīng)濟階段,否則總會被迫升級到體驗經(jīng)濟階段。英特爾公司總裁葛洛夫曾經(jīng)指出:“我們的產(chǎn)業(yè)不僅是制造與銷售個人電腦,更重要的是傳送信息和形象生動的交互式體驗?!?BR>
體驗,這種在以客戶需求為導(dǎo)向,以服務(wù)為附加的傳統(tǒng)理念上有所創(chuàng)新的互動式服務(wù)營銷模式已經(jīng)越來越走近到消費者的身邊,走入消費者的心里。它使過去原來可望而不可及的IT產(chǎn)品購買,能夠像普通消費品一樣,以全方位的使用體驗為先,這不僅拉近了IT產(chǎn)品與消費者的距離,同時也為消費者與廠商之間的對話創(chuàng)造了機會。
進入2003年,體驗經(jīng)濟隨著消費者需求的變化而具有了新的內(nèi)涵。當(dāng)眾多PC廠商致力于以更低的價格為消費者提供更好的購買體驗的同時,IBM已經(jīng)將戰(zhàn)略重點放在了如何為消費者提供更好的擁有體驗之上,即幫助用戶在成本更低的前提下能夠更加有效地配置、管理以及支持用戶的PC系統(tǒng),并且使用戶的PC系統(tǒng)具有良好的擴展性以適用于未來的新技術(shù)和新標(biāo)準(zhǔn)。IBM在國內(nèi)先后成立了100家IBM體驗店。毫無疑問,在提供這種體驗服務(wù)的廠商中,其動作最大,目標(biāo)也最明確。IBM還清楚地將體驗寫入其渠道發(fā)展的方向,并大刀闊斧地把業(yè)績較好的藍(lán)星專賣店升級為體驗中心,通過消費者的體驗來宣傳和普及IBM的各種解決方案。IBM還在部分體驗店內(nèi),設(shè)立了解決方案體驗中心。這些店無論從規(guī)模和技術(shù)含量,還是店面和人員配備,都比一般的體驗中心要更勝一籌。以ThinkPad為例,消費者不僅可以體驗到外殼和鍵盤的觸摸質(zhì)感、TrackPoint指點設(shè)備、ThinkLight照明燈等一系列普通體驗店內(nèi)也能感受到的ThinkPad的獨特設(shè)計,還能夠了解到IBM如無線、安全和可管理性等最新的基于PC的解決方案。在這里,店內(nèi)人員可應(yīng)消費者要求,搭建臨時無線局域網(wǎng)等解決方案環(huán)境,使消費者通過網(wǎng)上聊天、網(wǎng)頁瀏覽,親身體驗無線網(wǎng)絡(luò)接入速度和數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴?BR>
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