財(cái)務(wù)管理串講資料第四章

第四章固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)管理
　　
　　簡(jiǎn)答：固定資產(chǎn)管理的基本要求227/
　　
　　1.保證固定資產(chǎn)的完整無(wú)缺；2.提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果；3.正確核定固定資產(chǎn)需要量；4.正確計(jì)算固定資產(chǎn)折舊額，有計(jì)劃的計(jì)提固定資產(chǎn)折舊；5.要進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的預(yù)測(cè)。
　　
　　239/固定資產(chǎn)折舊計(jì)劃
　　
　　1.需提折舊的固定資產(chǎn)：⑴房屋、建筑物⑵在用的固定資產(chǎn)⑶季節(jié)性停用的固定資產(chǎn)⑷大修理停用的固定資產(chǎn)⑸融資租入的固定資產(chǎn)⑹以經(jīng)營(yíng)方式租出的固定資產(chǎn)
　　
　　2.不提折舊的固定資產(chǎn)：⑴土地⑵不需用的固定資產(chǎn)⑶建造中未使用的（安裝調(diào)試階段）的固定資產(chǎn)⑷在建工程⑸以經(jīng)營(yíng)方式租入的固定資產(chǎn)
　　
　　3.計(jì)提原則：⑴當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，下月計(jì)提⑵當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)月照提折舊，下月不提。
　　
　　公式：243/表4-5本期應(yīng)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)平均總值（11）=期初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)總值（2）+增加應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)平均總值（5）-減少應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)平均總值（8）
　　
　　例題：9月調(diào)出1臺(tái)設(shè)備，原值50000元，3月交付使用1臺(tái)機(jī)器，原值30000元，計(jì)算應(yīng)加減的平均值。
　　
　　應(yīng)加：30000*（12-3）/12=22500元
　　
　　應(yīng)減：50000*（12-9）/12=12500元
　　
　　例：某企業(yè)期初應(yīng)提折舊固定資產(chǎn)總值500000元，本期3月20日購(gòu)入設(shè)備1臺(tái)，并交付使用，原值10000元，5月20日交工一項(xiàng)工程，原值50000元，，11月20日將一臺(tái)未用機(jī)器轉(zhuǎn)為使用中，原值80000元，8月20日?qǐng)?bào)廢一臺(tái)設(shè)備，價(jià)值100000元，10月20日將一臺(tái)設(shè)備轉(zhuǎn)入不用中，價(jià)值40000元，該企業(yè)年折舊率執(zhí)行10%，計(jì)算器折舊額。
　　
　?、俦酒谠黾討?yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)平均總值=10000*（12-3）/12+50000*（12-5）/12+80000*（12-11）/12=43333.33元
　　
　?、诒酒跍p少應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)平均總值=100000*（12-8）/12+40000*（12-10）/12=40000元
　　
　?、郾酒趹?yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)平均總值=500000+43333.33-40000=503333.33元
　　
　?、鼙酒趹?yīng)提折舊額=503333.33*10%=50333.33元
　　
　　選擇：固定資產(chǎn)投資的特點(diǎn)①單項(xiàng)投資數(shù)額大②施工期長(zhǎng)③投資回收期長(zhǎng)④決策成敗后果深遠(yuǎn)
　　
　　固定資產(chǎn)投資的分類：1.戰(zhàn)術(shù)性和戰(zhàn)略性。戰(zhàn)術(shù)性是只涉及企業(yè)某一局部的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的投資如擴(kuò)大產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本；戰(zhàn)略性是指涉及到企業(yè)的整體方向和規(guī)模的投資，如擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、全廠性技術(shù)改造、開發(fā)新產(chǎn)品。2.相關(guān)性和獨(dú)立性。相關(guān)性是指生產(chǎn)技術(shù)上密切聯(lián)系的投資，成本和收益密切相關(guān)；獨(dú)立性是指不管其他投資項(xiàng)目采納和實(shí)施與否，其投資的成本和收益均不會(huì)受到影響的投資；3.先決性和重置性。先決性是指必須對(duì)其投資后，才能使其同時(shí)或其后進(jìn)行的投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)其效益的投資，如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力需增加機(jī)器設(shè)備，為使其得以運(yùn)轉(zhuǎn)，須有電力保證，電力投資就是先決性投資；重置性投資，是指用發(fā)揮同樣性能作用或更有效的發(fā)揮同一性能作用的機(jī)器設(shè)備，以取代現(xiàn)有的機(jī)器設(shè)備。
　　
　　固定資產(chǎn)投資可行性預(yù)測(cè)的內(nèi)容（簡(jiǎn)答）包括：測(cè)定固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目；擬訂固定資產(chǎn)投資方案；預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)投資效益；進(jìn)行投資決策；提出固定資產(chǎn)投資概算和籌劃資金來(lái)源。
　　
　　預(yù)測(cè)固定資產(chǎn)投資效益非貼現(xiàn)方法————投資利潤(rùn)率=年利潤(rùn)總額/投資總額*100% 257/
　　
　　投資回收期=投資總額/每年收回資金額=投資總額/（年新增利潤(rùn)額+年折舊額）貼現(xiàn)方法凈現(xiàn)值=未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值—-投資額的現(xiàn)值
　　
　?。A(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)在價(jià)值）-（現(xiàn)在的投資額）
　　
　　大于0現(xiàn)值指數(shù)=未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值/投資額的現(xiàn)值
　　
　　凈現(xiàn)值三種情況=0只有大于0方法才可取
　　
　　小于0
　　
　　凈現(xiàn)值大于0，說(shuō)明投資收益總和大于投資總和，該投資方案為有利；等于0或小于0，則該投資方案為無(wú)利或不利，對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上不同方案的凈現(xiàn)值進(jìn)行比較，可以從中選擇最有力的投資方案。258/表4-10
　　
　　現(xiàn)值指數(shù)只有在兩個(gè)方案的投資總額不相等的情況下才用此進(jìn)行比較，某投資方案現(xiàn)值指數(shù)大于1，為有利，否則為無(wú)利或不利。
　　
　　總結(jié)：1.有若干個(gè)方案可供選擇時(shí)，其投資額相同的情況下，選凈現(xiàn)值最大的方案；
　　
　　2.有若干個(gè)方案可供選擇時(shí)，其投資額不相同的情況下，選現(xiàn)值指數(shù)大于1的方案。
　　
　　例：某企業(yè)有兩個(gè)方案可供選擇，投資額均為1萬(wàn)元，折現(xiàn)率8%，各年投資回報(bào)如下：
　　
　　第一個(gè)方案現(xiàn)金流入合計(jì)15萬(wàn)，第二個(gè)方案16萬(wàn)；第一個(gè)方案現(xiàn)值=11.367萬(wàn)，第二個(gè)方案現(xiàn)值=12.063萬(wàn)元，各減去1萬(wàn)元投資額，第二個(gè)大于第一個(gè)，選第二個(gè)。（查復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表）
　　
　　例：某企業(yè)擬投資12萬(wàn)元，建固定資產(chǎn)，預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年凈利潤(rùn)1.8萬(wàn)元，該資產(chǎn)可用10年，資金成本率10%，計(jì)算回收期、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)。
　　
　　1.回收期=投資總額/（年新增利潤(rùn)額+年折舊額）=12萬(wàn)/（1.8+12/10）=4年（年折舊額=（原值-凈殘值）/使用年限）
　　
　　2.凈現(xiàn)值=未來(lái)報(bào)酬的總現(xiàn)值—-投資額的現(xiàn)值=1.8*—12萬(wàn)元=
　　
　　3.現(xiàn)值指數(shù)=凈現(xiàn)值/12萬(wàn)元=（〉1才可選）
　　
　　各年現(xiàn)金流入相同可用年金現(xiàn)值系數(shù)，各年現(xiàn)金流入不同可用復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)。
　　
　　論述（簡(jiǎn)答）：固定資產(chǎn)分口分級(jí)管理
　　
　　1.做法：就是在廠長(zhǎng)、經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照固定資產(chǎn)的類別，有廠部或公司職能部門負(fù)責(zé)歸口管理，按照各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位負(fù)責(zé)具體管理，并且進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人，實(shí)行誰(shuí)用誰(shuí)管，把固定資產(chǎn)管理納入崗位責(zé)任制。
　　
　　2.分口：按照固定資產(chǎn)類別實(shí)行分口管理，即將各類固定資產(chǎn)分別交由各有關(guān)職能部門管理。如：生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備部門管理；動(dòng)力設(shè)備由動(dòng)力部門管理；運(yùn)輸設(shè)備由運(yùn)輸部門管理建筑及管理用具由總務(wù)部門管理。各職能部門要對(duì)所分管的固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)，其具體職責(zé)：制定固定資產(chǎn)保管使用方法，督促使用單位和個(gè)人認(rèn)真執(zhí)行；處理固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移、清理、報(bào)廢等事項(xiàng)；制定所管固定資產(chǎn)的更新改造和修理計(jì)劃，督促有關(guān)單位按計(jì)劃執(zhí)行；對(duì)所管固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)和分布情況進(jìn)行登記并經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門核對(duì)；檢查各單位對(duì)固定資產(chǎn)的保管和使用情況，參與清查工作等。
　　
　　3.分級(jí)：按照各類固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)實(shí)行分級(jí)管理，即將各類固定資產(chǎn)分別交由企業(yè)內(nèi)部各單位掌握使用，建立使用單位的保管使用責(zé)任制。使用單位對(duì)廠部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)管理制度，搞好日常管理，保證固定資產(chǎn)完整無(wú)缺。在車間內(nèi)部，在進(jìn)一步將各項(xiàng)設(shè)備、工具、用具等劃歸各班組管理，有些財(cái)產(chǎn)的管理責(zé)任還要具體落實(shí)到個(gè)人。各級(jí)使用單位應(yīng)指定專人，全面負(fù)責(zé)本單位的固定資產(chǎn)管理工作。這樣可以做到層層負(fù)責(zé)任，物物有人管，使固定資產(chǎn)的安全保管和有效利用得到可靠的保證。
　　
　　我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)保管使用的經(jīng)驗(yàn)？
　　
　　在建立固定資產(chǎn)保管使用責(zé)任制方面，實(shí)行設(shè)備定號(hào)、保管定人、管理定戶、建立保管折的方法，是一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備定號(hào)就是按固定資產(chǎn)目錄，為每臺(tái)設(shè)備按類、分項(xiàng)統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的編號(hào)。保管定人就是根據(jù)誰(shuí)用誰(shuí)管誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人。管理定戶就是以班組為設(shè)備管理的基層單位，為一個(gè)管理單位。建立保管折就是以班組為單位建立固定資產(chǎn)保管折。凡設(shè)備調(diào)入、調(diào)出都要按照規(guī)定辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，在卡片上注明接收日期，并由設(shè)備使用保管人簽章，明確責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門也要分別登記帳卡，核實(shí)各班組固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)情況。在固定資產(chǎn)保管折中還設(shè)有匯總帳頁(yè)，登記全班組調(diào)入、調(diào)出和現(xiàn)有設(shè)備的臺(tái)數(shù)和原值。在發(fā)生調(diào)入調(diào)出時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要和班組核對(duì)賬目；核對(duì)無(wú)誤后，與班組固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人共同在匯總帳頁(yè)上簽章，證明財(cái)務(wù)部門的賬目同固定資產(chǎn)保管折的紀(jì)錄一致。