企業(yè)管理概論串講概括

 簡答題：
　　
　　一，企業(yè)及分類3頁
　　
　　二，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)特征12頁
　　
　　三，公司制的特點26頁
　　
　　四，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分權(quán)理論18，19頁
　　
　　五，股份有限公司與有限責(zé)任公司的異同點27頁
　　
　　六，基礎(chǔ)工作的內(nèi)容和作用57頁
　　
　　七，國企如何實現(xiàn)民主管理72頁
　　
　　八，影響集體分權(quán)的因素83頁
　　
　　九，公司的法人治理結(jié)構(gòu)的涵義及構(gòu)成73頁
　　
　　十，建立社會主義文化的意義97頁
　　
　　十一，我國工資分配制改革目標(biāo)116頁
　　
　　十二，制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性152頁
　　
　　十三，經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容156頁
　　
　　十四，制定經(jīng)濟(jì)程序（指導(dǎo)的67頁）
　　
　　十五經(jīng)營戰(zhàn)略的實施基本原則160
　　
　　十六經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系163
　　
　　十七戰(zhàn)略家的主要職責(zé)和基本素質(zhì)162
　　
　　十八影響產(chǎn)品市場需求狀況的因素173
　　
　　十九競爭對手狀況分析的內(nèi)容174——175
　　
　　二十戰(zhàn)略綜合分析內(nèi)容方法179
　　
　　二十一企業(yè)內(nèi)部條件分析的目標(biāo)177
　　
　　二十二企業(yè)的實力分析內(nèi)容178——179
　　
　　二十三什么是差異化戰(zhàn)略如何實施產(chǎn)品差異化191
　　
　　二十四滾動計劃法的特點201
　　
　　二十五技術(shù)開發(fā)的條件212
　　
　　二十六價值工程的涵義及特點234
　　
　　二十七流水線的優(yōu)缺點265
　　
　　二十八流水線的生產(chǎn)條件265
　　
　　二十九企業(yè)定員的要求268
　　
　　三十生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用309
　　
　　三十一MRP目標(biāo)和組成325
　　
　　三十二作業(yè)核算的內(nèi)容，方法和要求340——341
　　
　　三十三全面質(zhì)量管理特點355
　　
　　三十四PDCA循環(huán)步驟358
　　
　　三十五質(zhì)量體系文件總類有哪些350
　　
　　三十六提高設(shè)備使用效益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施（指導(dǎo)188）
　　
　　三十七市場營銷工作內(nèi)容385
　　
　　三十八銷售服務(wù)的作用401
　　
　　三十九定價考慮哪些因素402
　　
　　四十廣告宣傳的原則414
　　
　　四十一定價目標(biāo)405
　　
　　四十二人員推銷有什么特點418
　　
　　四十三現(xiàn)代市場的組織形式427
　　
　　四十四決定市場營銷有哪些因素431
　　
　　四十五國企籌資渠道436
　　
　　四十六股票發(fā)行程序438
　　
　　四十七企業(yè)籌資的要求435
　　
　　四十八如何處理對外投資資產(chǎn)增值的問題478
　　
　　四十九固定資產(chǎn)管理要求469
　　
　　五十對外投資計價原則477
　　
　　五十一無形資產(chǎn)的特點475
　　
　　五十二信用政策內(nèi)容461
　　
　　五十三成本計劃編制要求490
　　
　　五十四成本費用管理要求483
　　
　　五十五成本費用控制的步驟與組織要求495
　　
　　五十六利潤控制內(nèi)容506
　　
　　論述題
　　
　　一國企經(jīng)營方式改革的必要性16
　　
　　二發(fā)展企業(yè)集團(tuán)的意義35
　　
　　三企業(yè)管理二重性的涵義，原因，意義37
　　
　　四企業(yè)管理的一般方法54——55（概念，特點，應(yīng)用范圍）
　　
　　五塑造社會主義企業(yè)文化應(yīng)注意哪些問題100
　　
　　六我國職工福利，勞保性質(zhì)意義139
　　
　　七我國工資分配制改革目標(biāo)116
　　
　　八為什么說企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作在企業(yè)管理中處于核心地位150——153
　　
　　九企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提出的背景和實現(xiàn)意義147，149，152
　　
　　十企業(yè)外部調(diào)研的必要性166*
　　
　　十一企業(yè)內(nèi)部分析內(nèi)容177
　　
　　十二企業(yè)使命決策考慮因素（指導(dǎo)91）
　　
　　十三技術(shù)評價應(yīng)遵循的原則219
　　
　　十四價值工程程序234
　　
　　十五如何編制生產(chǎn)計劃296（原則+步驟）
　　
　　十六生產(chǎn)任務(wù)統(tǒng)籌安排需要哪些工作299——304
　　
　　十七如何高好質(zhì)量體系的建立和運行356
　　
　　十八市場經(jīng)濟(jì)下營銷在企業(yè)中的地位383——384
　　
　　十九選擇目標(biāo)市場應(yīng)處理好哪些關(guān)系393
　　
　　二十市場細(xì)分的必要性386
　　
　　計算題：
　　
　　十二章：定員計算269頁
　　
　　十三章：設(shè)備組負(fù)荷率305頁
　　
　　十四章：生產(chǎn)（采購）批量314頁（與21章生產(chǎn)批量一樣）
　　
　　十八章：量本利408頁（與二十三章504產(chǎn)量的量本利一樣）
　　
　　二十章：投資可行性分析444頁；單利求綜值442頁；票據(jù)貼現(xiàn)440頁；（綜合）加權(quán)資金成本率453頁；各種資金來源方案優(yōu)化451頁
　　
　　二十一章：年費法折舊率470頁
　　
　　二十二章：高低點法485頁；目標(biāo)成本預(yù)測487頁；成本降低率/額491頁；綜合因素分析法489頁；成本差異分析498頁；
　　
　　二十三章：利潤總額等