《管理會(huì)計(jì)學(xué)》自學(xué)考試輔導(dǎo)6

    第一節(jié) 決策的意義和分類

    一、 決策的意義

    決策：從若干個(gè)可供選擇的方案中，選擇并決定采用一個(gè)最優(yōu)方案。

    二、 決策的分類：

    （一）   按時(shí)間長(zhǎng)短分類分為長(zhǎng)期決策與短期決策

    1.    長(zhǎng)期決策是指為改變或擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力或服務(wù)能力而進(jìn)行的決策。特點(diǎn)是投資大，執(zhí)行后難以改變，起長(zhǎng)期作用。

    2.    短期決策是指企業(yè)為有效地組織現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，合理利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)資源，以期取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的決策。它一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

    （二）   按決策的層次分類分為高層決策，中層決策和基層決策。

    1.    高層決策是指企業(yè)的最高階層領(lǐng)導(dǎo)所作的決策，主要是有關(guān)企業(yè)全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大問(wèn)題，為戰(zhàn)略性決策。

    2.    中層決策是指由企業(yè)中級(jí)管理人員所作的決策，為戰(zhàn)術(shù)性決策。

    3.    基層決策是指企業(yè)基層管理人員所作的決策，為執(zhí)行性決策。

    三、 按決策所依據(jù)的環(huán)境、條件的狀況分類分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策。（重要分類。常見(jiàn)考點(diǎn)，如選擇分類，選擇哪些為確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策）

    1.    確定型決策是指與決策相關(guān)的那些客觀條件或自然狀態(tài)是肯定的、明確的，并且可用具體的數(shù)字表示出來(lái)，決策者可直接根據(jù)完全確定的情況，從中選擇最有利的方案。

    2.    風(fēng)險(xiǎn)型決策是指與決策相關(guān)的因素的未來(lái)狀況不能完全肯定，只能預(yù)計(jì)大概情況，無(wú)論選擇哪一種方案都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。

    3.    非確定型決策是指影響這類決策的因素不僅不能肯定，而且連出現(xiàn)這種可能結(jié)果的概率也無(wú)法較確切地進(jìn)行預(yù)計(jì)。

    第二節(jié) 決策的程序和方法

    一、決策的基本程序（你對(duì)大問(wèn)題的決策是不是與它大同小異？）

    （一）   提出決策問(wèn)題，確定決策目標(biāo)

    （二）   擬定達(dá)到目標(biāo)的各種可能的行動(dòng)方案。

    （三）   廣泛地搜集與決策信息。

    （四）   對(duì)與各種可能行動(dòng)方案的有關(guān)資料進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)與對(duì)比。

    （五）   選定最優(yōu)方案。（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）

    （六）   組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。

    二、風(fēng)險(xiǎn)型與非確定型決策常用的方法

    （一）   風(fēng)險(xiǎn)型決策常用的方法

    1.    常用方法：決策樹分析法是指在決策過(guò)程中，把各種方案以及可能出現(xiàn)的狀態(tài)、后果，用樹枝狀的圖形表示出來(lái)。

    2.    步驟：

    1） 畫出樹分析圖；

    2） 計(jì)算每種方案的收益期望值。（這可必須掌握的：理解其計(jì)算公式，它考慮每種方案在其使用年限中各種概率下企業(yè)最有可能的收益，別忘記了年限與原始投資額在公式中的位置。）

    3） 決策取期望值大者。

    （二）   非確定型決策常用的方法（常見(jiàn)考點(diǎn)，選擇計(jì)算都有可能出）

    1.     小中取大決策法（悲觀決策方法）是首先從每個(gè)方案中選出一個(gè)最小的收益值，然后再?gòu)闹羞x出一個(gè)收益值最大的方案作為決策方案。{?。ū^）中取大決策法}

    2.     大中取小法（最小的最大后悔值決策法，從大（后悔值）中取小的方法，這樣，我就不后悔了。）{重點(diǎn)題型，必須掌握}

    1）    后悔值是指最優(yōu)方案的收益值與所采取的方案收益值之差。（理解其含義，重點(diǎn)）

    2）    步驟：

    1、根據(jù)方案求各方案各種情況下的后悔值

    2、在各個(gè)方案中每種情況下取最大的后悔值（為什么要取最大的后悔值？）

    3、將各個(gè)方案的最大后悔值相比較取最小的一個(gè)后悔值，這一方案即最優(yōu)方案（這樣你就不大會(huì)后悔了）。

    （三）   大中取大決策法（也稱最大最大原則，為樂(lè)觀法）{你能理解為什么說(shuō)它是樂(lè)觀的？}

    從各方案中找一個(gè)最大的期望值，在最大值中再找一個(gè)最大的期望值，與對(duì)之相對(duì)應(yīng)的方案即為最優(yōu)方案，是不是顯得很樂(lè)觀？當(dāng)然有較大的冒險(xiǎn)性。

    第八章  短期經(jīng)營(yíng)決策（考點(diǎn)重點(diǎn)）

    短期決策一般只涉及一年以內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

    第一節(jié)     產(chǎn)品生產(chǎn)的決策分析

    一、 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

    （解題思路：兩種產(chǎn)品為互斥時(shí)，生產(chǎn)利潤(rùn)總額大的產(chǎn)品，可不要看單位邊際貢獻(xiàn)喲。）

    二、產(chǎn)品增產(chǎn)的決策分析

    （解題思路：選單位小時(shí)中貢獻(xiàn)毛益最大者，這樣在同樣的時(shí)間內(nèi)提供的總貢獻(xiàn)毛益額也最大。）

    三、停產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

    （解題思路：只需弄清虧損產(chǎn)品是否能提供貢獻(xiàn)毛益。若貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)，說(shuō)明該項(xiàng)虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。為什么？因?yàn)樗艿盅a(bǔ)部分固定成本費(fèi)用，你如果不生產(chǎn)，則有一部分的固定成本費(fèi)用不能補(bǔ)之彌補(bǔ)，則虧損額將會(huì)擴(kuò)大。明白了沒(méi)有？理解之后，你在選擇題中遇到這題型，會(huì)不會(huì)累累地去計(jì)算之后再作選擇呢？）

    四、虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析

    （理解兩個(gè)條件：1、只要轉(zhuǎn)產(chǎn)的新產(chǎn)品是利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來(lái)的生產(chǎn)能力，不需占用其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力{意味著固定成本總額不變}；2、同時(shí)新產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益大于虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益{意味著在抵補(bǔ)固定成本之后還能提供更大的利潤(rùn)}）。

    五、接受追加訂貨的決策分析

    （理解條件：只有對(duì)方出價(jià)略高于產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，并能補(bǔ)償專屬的固定成本，便可以考慮接受。也就是說(shuō)，在超出其生產(chǎn)能力時(shí)，要大家注意它能補(bǔ)償專屬的固定成本；在現(xiàn)在有生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，只要它能提供貢獻(xiàn)毛益，就可以接受追加訂貨了。為什么？理解（p-b）*q-a這公式吧。）

    六、零（部）件自制或外購(gòu)的決策分析

    自制的差別成本在無(wú)需增加專用固定設(shè)備的情況下，只包括變動(dòng)成本，不必考慮固定成本。外購(gòu)的差別成本一般包括買價(jià)、運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、定貨費(fèi)、驗(yàn)貨費(fèi)等。

    （一）  有一定的生產(chǎn)能力無(wú)其它用途，且只能自制一種產(chǎn)品（即沒(méi)有機(jī)會(huì)成本，不必考慮機(jī)會(huì)成本和固定成本。）

    （二）  有一定的生產(chǎn)能力無(wú)其它用途，且還能自制另一種產(chǎn)品（即有機(jī)會(huì)成本）還須考慮機(jī)會(huì)成本。

    （三）  自制一種產(chǎn)品需要追加固定成本：計(jì)算決策臨界點(diǎn)產(chǎn)量。在一定范圍之內(nèi)外購(gòu)有利，超出一定的需求量，則自制有利。

    七、半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策分析

    （解題思路一：為了在這兩種方案中能夠做出正確的選擇，就必須計(jì)算分析進(jìn)一步加工后預(yù)期所增加的收入是否超過(guò)進(jìn)一步加工時(shí)所追加的成本，若前者大于后者，則以進(jìn)一步加工的方案較優(yōu)；反之，若前者小于后，則以出售半成品為宜。即計(jì)算差別成本）

    （解題思路二：半成品出售的利潤(rùn)與加工后的利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比。這個(gè)簡(jiǎn)單。）

    八、聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析

    （計(jì)算原理同七）

    聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種原材料，在同一生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)出兩種或兩種以上性質(zhì)或用途不同的主要產(chǎn)品。（如汽油，煤油，柴油均是煉油廠的聯(lián)產(chǎn)品）

    九、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

    通過(guò)線性規(guī)劃計(jì)算出最佳組合，關(guān)鍵能理解兩個(gè)條件：一是不能大于現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；二是能提供最大的貢獻(xiàn)毛益。理解它，你就能寫出計(jì)算式子了。

    第二節(jié)  產(chǎn)品定價(jià)決策

    一、產(chǎn)品定價(jià)的方法

    （一）  完全成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的完全成本，加上一定百分比的銷售利潤(rùn)，作為訂價(jià)產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。公式為：產(chǎn)品單位銷售價(jià)格=產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位完全成本＊（1+利潤(rùn)加成的%）優(yōu)點(diǎn)：P164.

    （二）  變動(dòng)成本訂價(jià)法是指按照產(chǎn)品的變動(dòng)成本加上一定數(shù)額的貢獻(xiàn)毛益，作為制訂產(chǎn)品銷售價(jià)格的依據(jù)。一般適用于P164.（可要理解嘍，選擇考點(diǎn)）

    二、產(chǎn)品最優(yōu)售價(jià)的決策分析

    邊際收入是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減少）的收入。

    邊際成本是指價(jià)格變化后增加（減少）的銷售量所增加（減