全國(guó)2005年7月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1．企業(yè)作為獨(dú)立的法人其主要特征是（　　?。?BR>A．擁有獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu)   B．擁有自己的活動(dòng)場(chǎng)所
C．擁有獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)   D．擁有自己的名稱
2．企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的根本原因是（　　?。?BR>A．金融資本與產(chǎn)業(yè)資本相分離的必然結(jié)果
B．技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)化大生產(chǎn)的必然結(jié)果
C．職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)
D．社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)
3．人事職能是從下列哪項(xiàng)具體管理職能中分離出來(lái)的？（　　?。?BR>A．計(jì)劃   B．組織
C．指揮   D．控制
4．為了保證公司制企業(yè)監(jiān)督職能的獨(dú)立性，下列人員中可以進(jìn)入監(jiān)事會(huì)的是（　　?。?BR>A．獨(dú)立董事   B．財(cái)務(wù)總監(jiān)
C．執(zhí)行總裁   D．股東代表
5．法人治理結(jié)構(gòu)下可以決定總經(jīng)理年薪的是（　　　）
A．股東代表大會(huì)   B．董事會(huì)
C．職工代表大會(huì)   D．監(jiān)事會(huì)
6．20世紀(jì)70年代，很多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了（　　?。?BR>A．技術(shù)制勝年代   B．戰(zhàn)略制勝年代
C．質(zhì)量制勝年代   D．人才制勝年代
7．企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略綜合分析時(shí)采用的方法主要有三種，其中波斯頓矩陣圖中的“野貓區(qū)”與麥肯西矩陣圖對(duì)應(yīng)的區(qū)域是（　　?。?BR>A．重點(diǎn)投資   B．增加投資或維持
C．?dāng)D干榨盡多作貢獻(xiàn)   D．放棄
8．在某種產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期市場(chǎng)需求量均很大的情況下，企業(yè)應(yīng)選擇的總體戰(zhàn)略是（　　?。?BR>A．低成本戰(zhàn)略   B．差異化戰(zhàn)略
C．緊縮型戰(zhàn)略   D．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

9．某家電生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的吸塵器在結(jié)構(gòu)性能不變的基礎(chǔ)上，將其外形由桶式改為箱式，其采用的技術(shù)開(kāi)發(fā)類型屬于（　　　）
A．小革新、小發(fā)明    B．局部革新
C．技術(shù)創(chuàng)新    D．綜合開(kāi)發(fā)
10．價(jià)值工程活動(dòng)的首要環(huán)節(jié)是（　　?。?BR>A．收集情報(bào)資料    B．選擇對(duì)象
C．產(chǎn)品功能分析    D．功能定義
11．下列生產(chǎn)類型中，以產(chǎn)品生產(chǎn)重復(fù)程度和工作地專業(yè)化程度為標(biāo)志劃分的是（　　?。?BR>A．單件生產(chǎn)型    B．間斷生產(chǎn)型
C．合成生產(chǎn)型    D．調(diào)劑生產(chǎn)型
12．勞動(dòng)定額有時(shí)間定額與產(chǎn)量定額兩種基本表現(xiàn)形式，二者（　　　）
A．在數(shù)量上呈倒數(shù)關(guān)系    B．在數(shù)量上呈正比例關(guān)系
C．制定的方法完全一致    D．定額的數(shù)值完全一致
13．能夠通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)作出判斷的產(chǎn)品質(zhì)量特性是（　　?。?BR>A．產(chǎn)品性能 B．產(chǎn)品可靠性
C．產(chǎn)品安全性 D．產(chǎn)品壽命
14．根據(jù)反工藝順序法原理編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是（　　　）
A．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) B．MRP法
C．累計(jì)編號(hào)法 D．生產(chǎn)周期法
15．編制物資供應(yīng)計(jì)劃和勞動(dòng)工資計(jì)劃等的依據(jù)是（　　?。?BR>A．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 B．生產(chǎn)計(jì)劃
C．人力資源規(guī)劃 D．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
16．在質(zhì)量管理中，根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”原理，把影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素按主次輕重排列，以發(fā)現(xiàn)主要影響因素，突出重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法稱為（　　　）
A．因果分析圖法 B．控制圖法
C．巴雷特圖法 D．直方圖法
17．我國(guó)從80年代開(kāi)始推行的設(shè)備預(yù)防維修制度的基礎(chǔ)是（　　?。?BR>A．設(shè)備的故障理論 B．設(shè)備的磨損理論
C．設(shè)備的故障理論和規(guī)律 D．設(shè)備的磨損理論和規(guī)律
18．企業(yè)在不能保本情況下被迫采用的定價(jià)方法是（　　?。?BR>A．盈虧平衡定價(jià)法 B．成本加額定價(jià)法
C．需求導(dǎo)向定價(jià)法 D．臨界收益定價(jià)法
19．在現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組織形式中，“職能管理式”組織的優(yōu)點(diǎn)是（　　?。?BR>A．簡(jiǎn)便易行，行政管理簡(jiǎn)單
B．能促進(jìn)市場(chǎng)所需新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
C．調(diào)動(dòng)推銷人員和中間商的積極性
D．能夠協(xié)調(diào)多方面力量，促進(jìn)市場(chǎng)所需產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
20．根據(jù)財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本和費(fèi)用的項(xiàng)目是（　　?。?BR>A．購(gòu)置固定資產(chǎn)支出
B．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的利息支出
C．按規(guī)定比例計(jì)提的工會(huì)費(fèi)
D．無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)
二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）
在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。
21．在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，確定和計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的內(nèi)容包括（　　　　?。?BR>A．作業(yè)時(shí)間  B．結(jié)點(diǎn)時(shí)間
C．工序時(shí)間  D．時(shí)差
E．關(guān)鍵路線
22．企業(yè)管理的職能主要包括（　　　　　）
A．計(jì)劃  B．組織
C．用人  D．指揮
E．控制
23．企業(yè)利潤(rùn)總額應(yīng)包括（　　　　?。?BR>A．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)  B．投資凈收益
C．營(yíng)業(yè)外支出  D．營(yíng)業(yè)外收入
E．營(yíng)業(yè)外收支凈額
24．企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有的作用有（　　　　?。?BR>A．靈魂作用  B．激勵(lì)作用
C．凝聚作用  D．穩(wěn)定作用
E．約束作用
25．結(jié)構(gòu)工資一般可以分解為（　　　　?。?BR>A．基礎(chǔ)工資（基本工資）  B．職務(wù)工資（崗位工資）
C．年功工資（工齡工資）  D．獎(jiǎng)勵(lì)工資（浮動(dòng)工資）
E．津貼
26．決定企業(yè)營(yíng)銷組織形式的因素主要有（　　　　?。?BR>A．營(yíng)銷經(jīng)理的能力  B．企業(yè)規(guī)模
C．市場(chǎng)地理分布  D．企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的特點(diǎn)
E．企業(yè)類型
27．對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查，其主要內(nèi)容包括（　　　　　）
A．現(xiàn)有全部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)總規(guī)模 B．現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展新產(chǎn)品的動(dòng)向
C．由強(qiáng)變?nèi)醯母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況 D．將要出現(xiàn)的新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況
E．由弱變強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況
28．企業(yè)使命決策應(yīng)考慮的因素主要有（　　　　?。?BR>A．國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策 B．市場(chǎng)需求
C．競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) D．企業(yè)實(shí)力
E．企業(yè)總體戰(zhàn)略
29．設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的物資磨損大致可分為（　　　　?。?BR>A．事故磨損階段 B．初期磨損階段
C．后期磨損階段 D．正常磨損階段
E．劇烈磨損階段
30．從價(jià)值工程的內(nèi)涵分析，它應(yīng)具有的特點(diǎn)包括（　　　　　）
A．以提高產(chǎn)品價(jià)值為準(zhǔn)則 B．以功能分析為核心
C．以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 D．以集體智慧進(jìn)行改革和創(chuàng)新為基礎(chǔ)
E．以ABC法為主要手段
三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）
31．簡(jiǎn)述生產(chǎn)過(guò)程及其組成
32．簡(jiǎn)述存貨及其控制方法
33．多品種生產(chǎn)企業(yè)要搞好品種搭配應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？
四、計(jì)算題（本大題共3小題，每小題6分，共18分）
34．某機(jī)器制造廠計(jì)劃明年生產(chǎn)某種產(chǎn)品600臺(tái)。該廠車工組現(xiàn)有機(jī)床34臺(tái)，明年不準(zhǔn)備購(gòu)置新機(jī)床。計(jì)劃設(shè)備檢修率為2%。預(yù)計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)所需的臺(tái)時(shí)數(shù)為126720臺(tái)時(shí)。車工組實(shí)行二班制，每天工作15.5小時(shí)。該廠還規(guī)定每年有效工作日為254天。
根據(jù)以上資料，求車工組設(shè)備負(fù)荷率。（計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后一位）
35．某企業(yè)2004年向銀行借款80萬(wàn)元，三年期，用于基建項(xiàng)目投資，年利息率10%，按復(fù)利計(jì)息。問(wèn)該企業(yè)三年后應(yīng)該向銀行還本付息的資金總額是多少？
36．某企業(yè)2000—2004年的產(chǎn)量與成本資料如下：

年份 產(chǎn)量（臺(tái)） 總成本（百元）
20002001200220032004 400650900700800 1500022000265002250025500
另外，預(yù)計(jì)2005年產(chǎn)量為850臺(tái)。
根據(jù)上述資料，利用回歸分析法預(yù)測(cè)該企業(yè)2005年的總成本。
五、論述題（本大題共12分）
37．試論企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容。
六、案例分析題（本大題15分）
38．案例背景信息：
某企業(yè)家從十年前只有十幾名職工的單一產(chǎn)品小企業(yè)起步，現(xiàn)已發(fā)展為擁有建材、制藥、服裝等十幾種產(chǎn)品的企業(yè)集團(tuán)總裁。面對(duì)多樣化的產(chǎn)品和快速發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境，他一直采用的管理權(quán)高度集中的企業(yè)組織職能制結(jié)構(gòu)使他陷入?yún)f(xié)調(diào)工作量巨大的日常事務(wù)中，往往對(duì)市場(chǎng)變化不能及時(shí)作出反應(yīng)。他想請(qǐng)一位企業(yè)管理專家為他設(shè)計(jì)一種更科學(xué)、有效率的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。問(wèn)：
1、假如他請(qǐng)你設(shè)計(jì)，你將選擇何種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？說(shuō)明其特點(diǎn)。
2、闡述你的選擇理由，并畫(huà)出這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的示意圖。