2004年4月全國(guó)高等教育自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試

　　在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

　　1.某商品現(xiàn)在的價(jià)格為1000元／個(gè)，在其它條件不變下，如果再降價(jià)2％，其需求量將增加4％，則在價(jià)格為1000元／個(gè)時(shí)，該商品的價(jià)格需求彈性系數(shù)為（?。?/P>

　　A.2 B.3

　　C.6 D.8

　　2.中小企業(yè)從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng)，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于（?。?/P>

　　A.特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.趕超型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　3.衡量外向型企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的綜合性標(biāo)志是（?。?/P>

　　A.產(chǎn)品價(jià)格 B.提供的服務(wù)

　　C.市場(chǎng)占有率 D.銷售增長(zhǎng)率

　　4.進(jìn)行企業(yè)自身實(shí)力的分析，主要應(yīng)從以下兩個(gè)方面進(jìn)行（?。?/P>

　　A.企業(yè)規(guī)模分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 B.企業(yè)財(cái)務(wù)分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析

　　C.產(chǎn)品實(shí)力分析和企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 D.企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析和產(chǎn)品實(shí)力分析

　　5.由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱，經(jīng)濟(jì)資源短缺、財(cái)務(wù)狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度保存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫采取的戰(zhàn)略是（　）

　　A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略 B.失敗性緊縮戰(zhàn)略

　　C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略 D.反應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略

　　6.下列指標(biāo)不宜作為劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)的是（?。?/P>

　　A.產(chǎn)品產(chǎn)量 B.利潤(rùn)額

　　C.銷售收入 D.凈資產(chǎn)收益率

　　7.環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力實(shí)現(xiàn)最理想平衡的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（SBA）是（?。?/P>

　　A.明星SBA B.難點(diǎn)SBA

　　C.瘦狗SBA D.奶牛SBA

　　8.企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的基本信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則被稱為（　）

　　A.企業(yè)社會(huì)責(zé)任 B.企業(yè)宗旨

　　C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) D.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

　　9.下列企業(yè)適宜采取合格性能戰(zhàn)略的是（?。?/P>

　　A.生產(chǎn)電冰箱的企業(yè) B.生產(chǎn)電視機(jī)的企業(yè)

　　C.生產(chǎn)汽車的企業(yè) D.生產(chǎn)一次性方便筷子的企業(yè)

　　10.企業(yè)以現(xiàn)有的產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上滿足老用戶需要的同時(shí)，爭(zhēng)取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上的占有率的戰(zhàn)略是（　）

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略 B.市場(chǎng)滲透型戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)創(chuàng)新型戰(zhàn)略 D.多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　11.確定產(chǎn)品所處壽命周期階段，以判斷產(chǎn)品生命力的主要指標(biāo)是（?。?/P>

　　A.資金利潤(rùn)率 B.銷售利潤(rùn)率

　　C.銷售增長(zhǎng)率 D.市場(chǎng)占有率

　　12.以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)為核心，以一批具有共同利益、受這個(gè)核心不同程度控制或影響的企業(yè)為外圍，通過(guò)各種不同的聯(lián)系方式而結(jié)成比較穩(wěn)定的和緊密的企業(yè)聯(lián)合體，開(kāi)展大規(guī)模經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略屬于（?。?/P>

　　A.合作經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.合并經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　13.企業(yè)依靠自身的留成利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為資本，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的籌資戰(zhàn)略屬于（?。?/P>

　　A.資本積聚戰(zhàn)略 B.負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.股份經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D.三來(lái)一補(bǔ)戰(zhàn)略

　　14.戰(zhàn)略控制要求做到恰當(dāng)和及時(shí)，費(fèi)用較省而又獲得企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這一原則是（?。?/P>

　　A.預(yù)期未來(lái)的原則 B.抓住重點(diǎn)的原則

　　C.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則 D.經(jīng)濟(jì)合理的原則

　　15.根據(jù)部門(mén)技術(shù)類型同組織結(jié)構(gòu)特征的關(guān)系，企業(yè)非事務(wù)性工作即戰(zhàn)略性工作，對(duì)組織結(jié)構(gòu)類型的要求是（?。?/P>

　　A.柔性 B.剛?cè)峤Y(jié)合

　　C.剛性 D.剛?cè)峋?/P>

　　16.由高級(jí)職稱的人才、中級(jí)職稱的人才和初級(jí)職稱的人才各占的比例形成的人才結(jié)構(gòu)被稱作（?。?/P>

　　A.人才層次結(jié)構(gòu) B.人才能級(jí)結(jié)構(gòu)

　　C.人才職能結(jié)構(gòu) D.人才智能結(jié)構(gòu)

　　17.我國(guó)一些造紙企業(yè)同林區(qū)和農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)合作，建立造紙材林、竹林、蘆葦生產(chǎn)基地等，解決了造紙?jiān)系墓?yīng)，這種物力資源戰(zhàn)略屬于（　）

　　A.采購(gòu)物力資源戰(zhàn)略 B.自主開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略

　　C.聯(lián)合開(kāi)發(fā)資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略

　　18.企業(yè)產(chǎn)品系列的多少形成產(chǎn)品組合的（?。?/P>

　　A.寬度 B.深度

　　C.長(zhǎng)度 D.關(guān)聯(lián)度

　　19.關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（?。?/P>

　　A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過(guò)創(chuàng)造新的產(chǎn)品和新的需求來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)、創(chuàng)造消費(fèi)

　　B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略滿足于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)效益水平，決定繼續(xù)追求與過(guò)去相同或相似的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

　　C.在戰(zhàn)略期內(nèi)，每年所期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步前進(jìn)

　　D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以使企業(yè)在基本維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模、市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的秩序，強(qiáng)化各部門(mén)各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步提高企業(yè)素質(zhì)

　　20.在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小的情況下，資產(chǎn)所有者通過(guò)一定方式選派經(jīng)營(yíng)者作為廠長(zhǎng)或經(jīng)理，代理資產(chǎn)所有者經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并與資產(chǎn)所有者簽訂經(jīng)營(yíng)合同，劃清相互之間責(zé)權(quán)利關(guān)系的經(jīng)營(yíng)方式被稱作（?。?/P>

　　A.承包經(jīng)營(yíng) B.委托經(jīng)營(yíng)

　　C.托管經(jīng)營(yíng) D.租賃經(jīng)營(yíng)

　　二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

　　在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二個(gè)至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

　　21.企業(yè)科技戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（　）

　　A.從屬性 B.超前性

　　C.創(chuàng)新性 D.流動(dòng)性

　　E.風(fēng)險(xiǎn)性

　　22.可供企業(yè)選擇的質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略有（?。?/P>

　　A.質(zhì)量等級(jí)戰(zhàn)略 B.質(zhì)量年代水平戰(zhàn)略

　　C.國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

　　E.國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

　　23.電視機(jī)作為一個(gè)整體的產(chǎn)品概念，其包括的三個(gè)層次為（?。?/P>

　　A.產(chǎn)品核心 B.產(chǎn)品質(zhì)量

　　C.產(chǎn)品價(jià)格 D.產(chǎn)品形體

　　E.產(chǎn)品的附加利益

　　24.企業(yè)進(jìn)行廣告宣傳應(yīng)遵循的原則有（　）

　　A.時(shí)效性原則 B.多樣性原則

　　C.藝術(shù)性原則 D.針對(duì)性原則

　　E.真實(shí)性原則

　　25.企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)略確定之后在付諸實(shí)施的過(guò)程中，可以運(yùn)用的定價(jià)策略有（?。?/P>

　　A.厚利定價(jià)策略 B.薄利定價(jià)策略

　　C.保本定價(jià)策略 D.市場(chǎng)差價(jià)策略

　　E.顧客心理定價(jià)策略

　　三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

　　26.企業(yè)的現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)

　　27.市場(chǎng)營(yíng)銷組合

　　28.融資性租賃

　　29.企業(yè)使命

　　30.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　四、判斷分析題（本大題共5小題，每小題4分，共20分）

　　判斷正誤，將正確的劃上“√”，錯(cuò)誤的劃上“╳”，并簡(jiǎn)述理由。

　　31.工廠規(guī)模戰(zhàn)略適合于單廠性企業(yè)在成長(zhǎng)階段初期選擇。（?。?/P>

　　32.企業(yè)逐步縮小并退出無(wú)利可圖的市場(chǎng)面，同時(shí)選擇能發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)面，搶先占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，這種戰(zhàn)略稱為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。（?。?/P>

　　33.縱向一體化戰(zhàn)略具有吞并和減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)手抗衡的好處。（　）

　　34.租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是比較適合于許多中小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（?。?/P>

　　35.企業(yè)在流通渠道的每個(gè)層次中，使用同種類型中間商數(shù)目很多的渠道戰(zhàn)略被稱為長(zhǎng)渠道戰(zhàn)略。（?。?/P>

　　五、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

　　36.簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征。

　　37.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的主要原則。

　　38.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施復(fù)合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

　　六、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

　　39.試分析美國(guó)戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾？波特提出的企業(yè)所面臨的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　40.試論述外向型企業(yè)制定總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)樹(shù)立的戰(zhàn)略思想（觀念）。