2021年10月湖北自考《人力資源管理》串講筆記五

2021年10月湖北自考考試時(shí)間是10月15-17日，還有兩個(gè)多月的時(shí)間大家可以多看看筆記試題，這里整理了自考《人力資源管理》考點(diǎn)，希望可以幫助大家高效復(fù)習(xí)，提高學(xué)習(xí)效率，掌握更多知識(shí)點(diǎn)。

 

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1.區(qū)分崗級(jí)的步驟：

區(qū)分崗級(jí)是將同一崗系中的所有崗位，按工作輕重程度，劃分若干級(jí)別。有兩個(gè)步驟：
一是運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果，把同一崗系的崗位按崗位相對(duì)價(jià)值的高低依次排列，高者在上，低者在下;
二是將按順序排列的崗位劃分為一些小組，每組就是一個(gè)崗級(jí)。

2.區(qū)分崗等的步驟：

區(qū)分崗等就是將各崗系的崗級(jí)按其工作輕重程度高低作相互比較，凡程度相當(dāng)?shù)母鲘徬档膷徏?jí)，則列入同一崗等。

3.崗級(jí)的含義：

崗級(jí)是指在同一崗系內(nèi)，工作繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任輕重程度以及所需人員的資格條件高低都十分相近的崗位群。

4.崗位分類的功能：

①崗位分類使人員應(yīng)用工作更具有針對(duì)性。
②崗位分類是實(shí)現(xiàn)同工同酬，建立公平、合理的工資制度的基礎(chǔ)和依據(jù)，有助于調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
③崗位分類是對(duì)各類工作人員進(jìn)行考核、升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)管理的依據(jù)。
④崗位分類是實(shí)行崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)和依據(jù)。
⑤崗位分類是控制企業(yè)編制，防止機(jī)構(gòu)膨脹、人浮于事和官僚主義的重要手段。
⑥崗位分類有利于建立和推動(dòng)離休、退休制度。
⑦崗位分類有利于加強(qiáng)人力資源管理的法制建設(shè)。
⑧崗位分類有助于提高人力資源統(tǒng)計(jì)的正確性和實(shí)用性。

5.崗位分類的意義：

①崗位分類是各項(xiàng)人力資源管理科學(xué)化的基礎(chǔ)。
②崗位分類是實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員有效管理的保障。
③崗位分類為實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)化和公平準(zhǔn)確創(chuàng)造了條件。

6.人力資源規(guī)劃的功能：

①人力資源規(guī)劃能加強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，為組織的發(fā)展提供人力保證。
②人力資源規(guī)劃有助于實(shí)現(xiàn)組織人力資源的合理分配，優(yōu)化組織內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)人盡其才。
③人力資源規(guī)劃對(duì)于滿足組織成員的需求和調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性有巨大作用。

7.影響人力資源需求的因素：

主要來自組織內(nèi)部，但外部因素也會(huì)產(chǎn)生影響，主要有：技術(shù)、設(shè)備條件的變化，企業(yè)規(guī)模的變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化以及外部因素諸如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

8.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法的含義：

經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法也叫比率分析，即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。

9.應(yīng)用要點(diǎn)：

一方面要注意經(jīng)驗(yàn)的積累，另一方面要認(rèn)識(shí)到，對(duì)于不同的對(duì)象，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確程度會(huì)有所不同。

10.德爾菲法及其應(yīng)用原則：

德爾菲法是一種使專家們對(duì)影響組織某一領(lǐng)域的發(fā)展的看法達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。

11.應(yīng)用原則：

①給專家提供充分的信息使其能作出判斷。
②所問的問題應(yīng)是一個(gè)主管人員能答復(fù)的問題。
③不要求精確。
④使過程盡量簡(jiǎn)化，不問無關(guān)的問題。
⑤保證所有專家都能從同一角度理解雇員分類及其它定義。
⑥爭(zhēng)取高層管理人員和專家對(duì)德爾菲法的支持。

12.趨勢(shì)分析法的基本思路和步驟：

基本思路：確定組織中哪一種因素與勞動(dòng)力數(shù)量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系最大，然后找出這一因素隨雇用人數(shù)的變化趨勢(shì)，由此推出將來的趨勢(shì)，從而得到將來的人力資源需求。一般分為六個(gè)步驟：
①確定適當(dāng)?shù)呐c雇用人數(shù)有關(guān)的組織因素。
②用這一組織因素與勞動(dòng)力數(shù)量的歷史記錄作出二者的關(guān)系圖。
③借助關(guān)系圖計(jì)算勞動(dòng)生產(chǎn)率。
④確定勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì)。
⑤對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的趨勢(shì)進(jìn)行必要的調(diào)整。
⑥對(duì)預(yù)測(cè)年度的情況進(jìn)行推測(cè)。

13.回歸分析的含義：

所謂回歸分析，就是利用歷史數(shù)據(jù)找出某一個(gè)或幾個(gè)組織因素與人力資源需求量的關(guān)系，并將這一關(guān)系用一個(gè)數(shù)學(xué)模型表示出來，借用這個(gè)數(shù)學(xué)模型，就可以推測(cè)將來的人力資源需求。