2021年10月湖北自考《管理學(xué)原理》簡答題重點十三

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15.在實踐中，評價管理者職位最常用的方法是比較法。

16.職務(wù)系數(shù)法的采用需要：①選擇好職務(wù)系數(shù)②確定它們的權(quán)數(shù)與分值③以數(shù)字來表示各種系數(shù)(這些系數(shù)包括所需的教育程度，經(jīng)驗，智力與體力，責(zé)任與工作條件)

17.“指示圖標”個人能力分析法是由愛德華?海等人提出。這種方法從三個方面對各種職務(wù)進行評價：一是所要求的技術(shù)知識;二是所要解決的問題;三是所負責(zé)或職責(zé)的大小和范圍

18.適合評價任何一種職位，特別對管理者職位來來說最有創(chuàng)建和最前途的方法之一，就是“時距判定法”。這種方法是由英國著名的管理學(xué)家，心理學(xué)家和顧問埃利奧特?賈克斯提出的。

19.賈克斯的方法就是用分析某個職位所承擔(dān)的工作來衡量該職位判定問題需要花費的時間長度。他的研究表明，判定時距越長，則該職務(wù)所要付出的時間也越多。

20.人員配備的重要性：①人員配備是組織有效活動的保證②人員配備是組織發(fā)展的準備。

21.管理寬度有成管理幅度，是指管理者有效地監(jiān)督，管理其直接下屬的人數(shù)。

22.確定管理寬度最有效的方法是隨機制宜，即依據(jù)所處的條件而定。

23.影響管理寬度的因素：①管理這與其下屬雙方的能力②面對問題的種類③組織溝通的類型及方法④授權(quán)⑤計劃⑥組織的穩(wěn)定性

24.確定合理的管理寬度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容，不同的管理者，下屬素質(zhì)，工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度。

25.格拉丘納斯理論區(qū)分了三種類型的上下級關(guān)系：直接單一的關(guān)系，直接的多數(shù)關(guān)系，交叉關(guān)系

26.克拉丘納斯指出，管理寬度的算術(shù)組數(shù)增加時，管理者和下屬間可能存在的相互關(guān)系將以幾何級數(shù)增加。 外語學(xué)習(xí)網(wǎng)

27.變量依據(jù)法通過研究影響中層管理人員管理寬度的六個關(guān)鍵變量：①職能的相似性②地區(qū)的相似性③職能的復(fù)雜性④指導(dǎo)與控制的工作量⑤協(xié)調(diào)的工作量⑥計劃的工作量

28.部門劃分主要解決組織的橫向結(jié)構(gòu)問題。