2021年10月湖北自考《管理學原理》簡答題重點十三

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15.在實踐中，評價管理者職位最常用的方法是比較法。

16.職務系數(shù)法的采用需要：①選擇好職務系數(shù)②確定它們的權數(shù)與分值③以數(shù)字來表示各種系數(shù)(這些系數(shù)包括所需的教育程度，經驗，智力與體力，責任與工作條件)

17.“指示圖標”個人能力分析法是由愛德華?海等人提出。這種方法從三個方面對各種職務進行評價：一是所要求的技術知識;二是所要解決的問題;三是所負責或職責的大小和范圍

18.適合評價任何一種職位，特別對管理者職位來來說最有創(chuàng)建和最前途的方法之一，就是“時距判定法”。這種方法是由英國著名的管理學家，心理學家和顧問埃利奧特?賈克斯提出的。

19.賈克斯的方法就是用分析某個職位所承擔的工作來衡量該職位判定問題需要花費的時間長度。他的研究表明，判定時距越長，則該職務所要付出的時間也越多。

20.人員配備的重要性：①人員配備是組織有效活動的保證②人員配備是組織發(fā)展的準備。

21.管理寬度有成管理幅度，是指管理者有效地監(jiān)督，管理其直接下屬的人數(shù)。

22.確定管理寬度最有效的方法是隨機制宜，即依據(jù)所處的條件而定。

23.影響管理寬度的因素：①管理這與其下屬雙方的能力②面對問題的種類③組織溝通的類型及方法④授權⑤計劃⑥組織的穩(wěn)定性

24.確定合理的管理寬度是組織設計的一項重要內容，不同的管理者，下屬素質，工作性質等因素將決定管理寬度。

25.格拉丘納斯理論區(qū)分了三種類型的上下級關系：直接單一的關系，直接的多數(shù)關系，交叉關系

26.克拉丘納斯指出，管理寬度的算術組數(shù)增加時，管理者和下屬間可能存在的相互關系將以幾何級數(shù)增加。 外語學習網

27.變量依據(jù)法通過研究影響中層管理人員管理寬度的六個關鍵變量：①職能的相似性②地區(qū)的相似性③職能的復雜性④指導與控制的工作量⑤協(xié)調的工作量⑥計劃的工作量

28.部門劃分主要解決組織的橫向結構問題。