2021年10月湖北自考《管理學(xué)原理》簡(jiǎn)答題重點(diǎn)六

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1.職權(quán)的類(lèi)型：①直線職權(quán)，是某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的包括作出決策沒(méi)發(fā)布命令等的權(quán)利，也就是通常所說(shuō)的指揮權(quán)②參謀職權(quán)，是某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的輔助性職權(quán)，包括提供，咨詢，建議等③職能職權(quán)，是某職位或某部門(mén)所擁有的原屬于直線管理者的那部門(mén)權(quán)力，大部分是由業(yè)務(wù)或參謀職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)行使。

2.在組織內(nèi)，最基本的信息溝通就是通過(guò)職權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

3.專(zhuān)業(yè)參謀，常常為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或部門(mén)，就是一般所謂的“智囊團(tuán)”或“顧問(wèn)班子”。

4. 直線職權(quán)，參謀職權(quán)，職能職權(quán)三者之間的關(guān)系：直線與參謀本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系，而職能職權(quán)介于直線職權(quán)與參謀職權(quán)之間。①注意發(fā)揮參謀職權(quán)的作用，從直線與參謀的關(guān)系看，參謀是為直線主管提供信息，出謀劃策，配合主管工作的。②適當(dāng)限制職能職權(quán)，職能職權(quán)的出現(xiàn)是為了有效地實(shí)施管理，但也帶來(lái)了多頭領(lǐng)導(dǎo)，限制職能職權(quán)的使用所得常常大于所失。

5.限制職能職權(quán)的使用，其一要限制職能職權(quán)的適用范圍。其二要限制級(jí)別，職能職權(quán)不應(yīng)該越過(guò)上級(jí)下屬的第一級(jí)，職能職權(quán)應(yīng)當(dāng)在組織中關(guān)系最接近的那一級(jí)。

6.授權(quán)是指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下級(jí)在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，行動(dòng)權(quán)。

7.授權(quán)者對(duì)被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)。

8.授權(quán)的步驟：①將任務(wù)委派給接受授權(quán)的下屬，并明確應(yīng)當(dāng)取得的成果②將完成任務(wù)所必需的職權(quán)授予下屬③使下屬承擔(dān)起對(duì)所接受的任務(wù)、成果要求和職權(quán)的義務(wù)。也就是使下級(jí)認(rèn)可或同意由上級(jí)所授的任務(wù)和職權(quán)，并做出完成任務(wù)的承諾。

9.在授權(quán)過(guò)程中，責(zé)任是不可下授的。這稱(chēng)為授權(quán)的絕對(duì)性原則。

10.組織中的職權(quán)分裂，當(dāng)解決一個(gè)問(wèn)題或做出一項(xiàng)決策必須匯總兩個(gè)或更多的管理者的職權(quán)才能實(shí)現(xiàn)時(shí)，就認(rèn)為解決這一問(wèn)題的職權(quán)的分裂的。