2021年湖北自考薪酬管理課程考試大綱

第一部分  課程性質與目標
一、課程性質與特點
薪酬管理是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠對組織（企業(yè)、用工單位）與員工產(chǎn)生深遠的影響，在人力資源管理中具有獨特的作用。本課程是一門理論聯(lián)系實際，應用性很強的課程，具有較強的普遍適用性。本課程體系包括：薪酬管理總論、戰(zhàn)略性薪酬管理、職位薪酬體系與職位評價、技能與能力薪酬體系、薪酬水平及其外部競爭性、薪酬結構設計、績效獎勵與認可獎勵、員工福利管理、特殊員工群體的薪酬管理以及薪酬預算、控制與溝通等內(nèi)容，應用于對組織薪酬管理制度的設計制定、薪酬管理制度的調整與變革、績效評估、薪酬控制以及激勵等各個管理環(huán)節(jié)。
二、課程目標與基本要求
課程目標：掌握薪酬管理的基本概念、基本原理；理解薪酬管理的基本方法，以及薪酬管理在組織管理中的應用；應用薪酬管理設計薪酬體系，構成有效的人力資源管理系統(tǒng)。
基本要求：考生掌握薪酬管理的基本概念與基本原理；考生理解薪酬管理的基本方法，以及薪酬管理在組織管理中的應用；考生能夠運用薪酬管理理論解決實際工作問題，提高考生分析問題與解決問題的能力。

三、與本專業(yè)其他課程的關系
    《薪酬管理》是人力資源管理專業(yè)學生必修的專業(yè)基礎課程，與人力資源管理專業(yè)的相關課程有密切聯(lián)系。其中，《人力資源開發(fā)與管理》、《管理學原理》、等課程是本課程的基礎課程，《人員素質測評理論與方法》與本課程有緊密聯(lián)系。


第二部分  考核內(nèi)容與考核目標
第一章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記薪酬的相關概念與主要功能，識記薪酬的基本模式，理解薪酬管理的概念，及其面對的挑戰(zhàn)。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：薪酬的基本概念；薪酬的構成；基本薪酬；可變薪酬；間接薪酬或福利與服務；薪酬管理的主要內(nèi)容
理解：薪酬的基本功能；薪酬管理的重要決策
應用：薪酬管理的基本流程
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：報酬的基本內(nèi)涵
理解：薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關系；
應用：變革中的薪酬管理環(huán)境
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：薪酬體系決策；薪酬水平?jīng)Q策；薪酬結構決策；薪酬管理政策決策
理解：薪酬發(fā)展簡史；
應用：20世紀90年代以來企業(yè)管理實踐的轉變

第二章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵；識記全面報酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵，主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別；理解薪酬管理與不同企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略之間的匹配關系；理解戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能提出的要求；了解美國全面報酬戰(zhàn)略模型。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵；全面薪酬戰(zhàn)略的概念；薪酬、福利的概念
理解：戰(zhàn)略性薪酬管理的設計步驟；全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征
應用：薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性；競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略；
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：穩(wěn)定戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略；固定薪酬、浮動薪酬、短期獎勵薪酬、長期獎勵薪酬、社會保險、集體保險、帶薪非工作時間的概念
理解：傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點及問題；
應用：職位評價的職能與方法
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：工作與生活的平衡、績效管理、職業(yè)發(fā)展機會的概念
理解：戰(zhàn)略性薪酬管理對人力資源管理職能提出的新要求；
應用：美國全面報酬戰(zhàn)略模型的應用

第三章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記職位相關概念，識記職位薪酬體系的概念與特點；理解職位分析方法，及其對職位薪酬體系的作用；掌握常用的職位評價方法的使用技巧。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：職位薪酬體系的特點；職位、職位分析與職位說明書的概念；
理解：職位薪酬體系的實施條件與操作流程；職位分析的含義與重要性；
應用：職位評價的內(nèi)涵；職位評價方法的類型；排序法、要素計點法的操作步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：任務要素、工作任務、職責、職位、職位族、職業(yè)、職業(yè)生涯的概念
理解：職位分析與薪酬管理之間的關系；職位說明書的編寫
應用：職位評價工作的主要步驟
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：分類法、要素比較法的基本內(nèi)涵
理解：職位評價方法的比較
應用：職位評價方法的最新發(fā)展趨勢

第四章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記技能薪酬體系的特點與使用范圍；識記能力的定義與內(nèi)涵；理解技能薪酬體系的設計流程與實施技巧；掌握將能力與薪酬掛鉤的不同方案。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：技能薪酬體系的概念；深度技能、廣度技能的定義；知識、能力、技能與勝任能力的概念
理解：技能薪酬體系的基本類型與性質；
應用：技能薪酬體系的設計流程與步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：能力、能力模型的概念
理解：能力薪酬體系設計與管理要求
應用：職位評價法、直接能力分類法、傳統(tǒng)職位能力定薪法、行為目標達成加薪法、能力水平變化加薪法
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：工作設計、技能等級、技能認證的概念
理解：能力薪酬體系、職位薪酬體系、技能薪酬體系的比較
應用：能力模型的基本特點

第五章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記薪酬水平及其外部競爭力的概念；理解薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素；掌握市場薪酬調查方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：薪酬水平及其外部競爭力的概念
理解：薪酬水平?jīng)Q策的類型與主要影響因素
應用：薪酬調查的實施步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：薪酬領袖政策、市場追隨政策、拖后政策、混合政策的內(nèi)涵
理解：薪酬調查的概念與種類
應用：薪酬等級范圍設計
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：補償性工資差別理論、效率工資理論、保留工資理論、工作搜尋理論、信號模型理論的基本內(nèi)容
理解：薪酬調查的分析方法
應用：薪酬調查的結果分析

第六章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記薪酬結構的概念與內(nèi)涵；識記寬帶型薪酬結構的概念；理解薪酬結構的設計步驟；掌握寬帶型薪酬結構設計的實施要點。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：薪酬結構的概念與內(nèi)涵
理解：薪酬的內(nèi)部一致性；寬帶型薪酬結構的實施要點
應用：薪酬結構的設計步驟
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：薪酬區(qū)間與薪酬變動比率的概念；寬帶型薪酬結構的概念
理解：寬帶型薪酬結構的特點與作用
應用：寬帶型薪酬結構的關鍵決策
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：薪酬區(qū)間中值與滲透度、相鄰薪酬等級交叉的概念
理解：橫向一致性、縱向一致性的概念
應用：薪酬中值級差的基本原理

第七章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記各種激勵理論的內(nèi)容，理解績效激勵計劃的特點與實施要點；理解績效獎勵計劃與特殊績效認可計劃的設計思路；掌握設計常見績效獎勵計劃的關鍵要點和方法。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：績效的概念；績效獎勵計劃、短期績效獎勵計劃、個人績效獎勵計劃、群體績效獎勵計劃、長期績效獎勵計劃的概念與內(nèi)涵
理解：激勵理論的內(nèi)容；績效獎勵計劃的實施要點；
應用：特殊績效認可計劃的設計與實施
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：績效的影響因素；特殊績效認可計劃的概念與內(nèi)涵
理解：股票所有權計劃的內(nèi)涵與類型
應用：特殊績效講理計劃的類型與水平
（三）考核知識點與考核目標（一般）
識記：目標設置理論、委托代理理論
理解：特殊績效認可計劃對組織報酬戰(zhàn)略的貢獻
應用：特殊績效認可計劃的審查與評價

第八章
一、學習目的與要求
通過本章的學習，識記員工福利的概念、特點與發(fā)展趨勢；理解員工福利的規(guī)劃與管理；掌握設計員工福利的基本方式。
二、考核知識點與考核目標
（一）考核知識點與考核目標（重點）
識記：員工福利的概念、特點；員工福利的種類；法定福利、企業(yè)補充保險計劃的內(nèi)容
理解：員工福利規(guī)劃設計
應用：員工福利管理的內(nèi)容
（二）考核知識點與考核目標（次重點）
識記：公休假日、法定休假日、帶薪年休假的概念；員工服務福利的內(nèi)容
理解：員工福利方面存在的問題與發(fā)展趨勢
應