2021年湖北自考高級財務(wù)管理課程考試大綱

第一部分  課程性質(zhì)與目標(biāo)
一、課程的性質(zhì)與特點

《高級財務(wù)管理》是財務(wù)管理專業(yè)必修的一門主要專業(yè)課，它是中級財務(wù)管理課程內(nèi)容的進(jìn)一步深化，主要介紹當(dāng)代財務(wù)管理領(lǐng)域的研究成果和學(xué)術(shù)觀點，采用理論闡述與案例分析相結(jié)合的方法使學(xué)生了解高級財務(wù)管理的相關(guān)概念，理解和掌握各類企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)中遇到的財務(wù)問題，拓寬學(xué)生的知識面，提升學(xué)生解決財務(wù)問題的能力，為今后的實際工作打下堅實的基礎(chǔ)。

二、課程目標(biāo)與基本要求
本課程講授的專題主要包括企業(yè)并購的財務(wù)管理、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理、國際財務(wù)管理、中小企業(yè)財務(wù)管理、非營利組織財務(wù)管理和企業(yè)破產(chǎn)、重整和清算的財務(wù)管理，讓學(xué)生掌握高級財務(wù)管理的理論體系和相關(guān)理論，提升學(xué)生的財務(wù)管理理論水平和管理能力。
三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系
財務(wù)管理學(xué)主要講授通用業(yè)務(wù)，如籌資、投資、分配等，而高級財務(wù)管理講授的是特殊業(yè)務(wù)，如企業(yè)并購財務(wù)問題、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)問題等。在學(xué)習(xí)《高級財務(wù)管理學(xué)》課程前，應(yīng)首先學(xué)習(xí)《財務(wù)會計》、《財務(wù)管理》和《中級財務(wù)管理》等相關(guān)課程，以便掌握較全面的財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)知識，從而更好地了解和掌握企業(yè)特殊財務(wù)問題的處理方法。
第二部分  考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
1.  總論
一、學(xué)習(xí)目的與要求
本章節(jié)是學(xué)習(xí)高級財務(wù)管理的基礎(chǔ)。通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念和基本框架，理解財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成及其與高級財務(wù)管理內(nèi)容的關(guān)系，了解設(shè)計財務(wù)管理課程體系的各種思路，掌握高級財務(wù)管理的基本內(nèi)容。
二、課程內(nèi)容
1.1 財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
1.1.1財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念
1.1.2財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的起點
1.1.3財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
1.2財務(wù)管理假設(shè)
1.2.1財務(wù)管理假設(shè)的概念
1.2.2財務(wù)管理假設(shè)的分類
1.2.3研究財務(wù)管理假設(shè)的意義
1.2.4財務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成
1.3財務(wù)管理目標(biāo)
1.3.1研究財務(wù)管理目標(biāo)的重要意義
1.3.2對財務(wù)管理目標(biāo)主要觀點的評述
1.3.3影響財務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)
1.3.4財務(wù)管理目標(biāo)的選擇
1.4財務(wù)管理課程體系
1.4.1財務(wù)管理體系概述
1.4.2關(guān)于專業(yè)課程設(shè)置的不同思路
1.4.3按財務(wù)管理知識層次設(shè)置課程
1.5高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
1.6案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標(biāo)
1.6.1案例背景
1.6.2案例分析
1.6.3案例啟示
三、考核知識點
①財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)
②財務(wù)管理假設(shè)
③財務(wù)管理目標(biāo)
④財務(wù)管理課程體系
⑤高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排
⑥案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標(biāo)
四、考核要求
①財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu) 識記：財務(wù)管理理論；財務(wù)本質(zhì)起點論；假設(shè)起點論；本金起點論；目標(biāo)起點論；財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮；我國學(xué)者關(guān)于財務(wù)管理理論體系的主要觀點；財務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的基本框架。
②財務(wù)管理假設(shè) 識記：財務(wù)管理假設(shè)的概念；財務(wù)管理基本假設(shè)；財務(wù)管理派生假設(shè)；財務(wù)管理具體假設(shè)；領(lǐng)會：研究財務(wù)管理假設(shè)的意義；財務(wù)管理假設(shè)的的構(gòu)成及特點。
③財務(wù)管理目標(biāo) 識記：利潤最大化目標(biāo)；股東財富最大化目標(biāo)；企業(yè)價值最大化目標(biāo)；影響財務(wù)管理目標(biāo)的各種利益集團(tuán)；領(lǐng)會：研究財務(wù)管理目標(biāo)的重要意義；選擇以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)的原因。
④財務(wù)管理課程體系 識記：關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)必修課程設(shè)置的主要觀點；領(lǐng)會： 按財務(wù)管理知識層次設(shè)置課程的基本思路。
⑤高級財務(wù)管理的內(nèi)容與本書的結(jié)構(gòu)安排 識記：本文的基本內(nèi)容
⑥案例研究與分析：美的電器的財務(wù)管理目標(biāo) 領(lǐng)會：通過分析案例，明白財務(wù)管理環(huán)境影響財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)管理目標(biāo)約束理財行為。


2.  企業(yè)并購財務(wù)管理概述
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)掌握并購的形式與類型，理解并購的動因、并購正效應(yīng)理論、并購零效應(yīng)理論和并購負(fù)效應(yīng)理論的解釋，了解中西方企業(yè)的并購簡史了解中外并購史，并認(rèn)識到企業(yè)在整個并購過程中主要涉及的財務(wù)問題。
二、課程內(nèi)容
2.1企業(yè)并購概念
2.1.1并購的形式
2.1.2并購的類型
2.2企業(yè)并購的動因和效應(yīng)
2.2.1并購的動因
2.2.2并購效應(yīng)
2.3企業(yè)并購的歷史演進(jìn)
2.3.1西方企業(yè)的并購簡史
2.3.2中國企業(yè)的并購簡史
2.4企業(yè)并購的財務(wù)問題
2.5案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購擴(kuò)張之路
2.5.1案例背景
2.5.2并購戰(zhàn)略的實施
2.5.3案例啟示
三、考核知識點
①企業(yè)并購概念
②企業(yè)并購的動因和效應(yīng)
③企業(yè)并購的歷史演進(jìn)
④企業(yè)并購的財務(wù)問題
⑤案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購擴(kuò)張之路
四、考核要求
①企業(yè)并購概念 識記：并購的定義；控股合并；吸收合并；新設(shè)合并；并購的類型。
②企業(yè)并購的動因和效應(yīng) 識記：并購的動因；并購正效應(yīng)；并購零效應(yīng)；并購負(fù)效應(yīng)。
③企業(yè)并購的歷史演進(jìn) 識記：西方企業(yè)的五次并購浪潮；中國企業(yè)并購的兩個發(fā)展時期。
④企業(yè)并購的財務(wù)問題 識記：企業(yè)完整的并購過程；企業(yè)并購過程存在的財務(wù)問題。
⑤案例研究與分析：中集集團(tuán)的并購擴(kuò)張之路 領(lǐng)會：并購能夠獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；并購能為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)；并購后的整合不容忽視；應(yīng)用：如何實施并購戰(zhàn)略。
3.  企業(yè)并購估價
一、學(xué)習(xí)目的與要求
企業(yè)并購屬于一種較大規(guī)模的戰(zhàn)略性投資，通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠了解到如何選擇并購目標(biāo)公司，掌握每種目標(biāo)公司價值評估方法的原理，掌握貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的估值過程。
二、課程內(nèi)容
3.1并購目標(biāo)公司的選擇
3.1.1發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司
3.1.2審查目標(biāo)公司
3.1.3評價目標(biāo)公司
3.2目標(biāo)公司價值評估的方法
3.2.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法簡介
3.2.2成本法
3.2.3換股估計法
3.3貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計法
3.3.1貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法的兩種類型
3.3.2自由現(xiàn)金流量的計算
3.3.3資本成本的估算
3.3.4自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長模型
3.3.5自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型
3.3.6自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型
3.4案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價值評估
3.4.1案例背景
3.4.2價值評估
3.4.3換股合并
3.4.4.案例啟示
三、考核知識點
①并購目標(biāo)公司的選擇
②目標(biāo)公司價值評估的方法
③貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計法
④案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價值評估
四、考核要求
①并購目標(biāo)公司的選擇 識記：發(fā)現(xiàn)目標(biāo)公司；審查目標(biāo)公司；評價目標(biāo)公司。
②目標(biāo)公司價值評估的方法 識記：貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法；成本法；換股估計法。
③貼現(xiàn)現(xiàn)金流量估計法 識記：股本資本估計；公司整體估計；股權(quán)現(xiàn)金流量；公司自由現(xiàn)金流量；股權(quán)資本成本；債務(wù)資本成本；加權(quán)平均資本成本；自由現(xiàn)金流量估值的穩(wěn)定增長模型；自由現(xiàn)金流量估值的二階段模型；自由現(xiàn)金流量估值的三階段模型。
④案例研究與分析：戴姆勒—奔馳與克萊斯勒合并的價值評估 領(lǐng)會：如何構(gòu)建二階段估價模型；如何計算每股價值并確定合并的換股比例；應(yīng)用：熟悉換股并購的操作流程；了解并購中如何確定公司價值。
4.  企業(yè)并購運作
一、學(xué)習(xí)目的與要求
企業(yè)在并購運作過程中如何選擇并購支付方式，并購以后如何整合才能實現(xiàn)最大價值？這是本章重點討論的問題。通過本章的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解各種并購支付方式的特點及適用條件，掌握并購所需資金量的預(yù)測方法及籌資方式，理解杠桿并購的概念及特點、管理層收購的概念及其在我國的實踐，熟悉幾種并購防御戰(zhàn)略，掌握并購整合的類型與內(nèi)容。
二、課程內(nèi)容
4.1企業(yè)并購籌資
4.1.1并購上市公司的方式
4.1.2并購資金需要量
4.1.3并購支付方式
4.1.4并購籌資方式
4.2企業(yè)杠桿收購
4.2.1杠桿并購的概念與特點
4.2.2杠桿并購成功的條件
4.3管理層收購
4.3.1管理層收購的概念與成因
4.3.2管理層收購的方式與程序
4.3.3管理層收購在中國的實踐與發(fā)展
4.4并購防御戰(zhàn)略
4.4.1提高并購成本
4.4.2降低并購收益
4.4.3收購并購者
4.4.4建立合理持股結(jié)構(gòu)
4.4.5修改公司章程
4.5并購整合
4.5.1并購整合的概念與作用
4.5.2并購整合的類型與內(nèi)容
4.6案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
4.6.1案例背景
4.6.2吸收合并的戰(zhàn)略實施
4.6.3案例啟示
三、考核知識點
①企業(yè)并購籌資
②企業(yè)杠桿并購
③管理層收購
④并購防御戰(zhàn)略
⑤并購整合
⑥案例研究與分析：新湖中寶吸收合并案例分析
四、考核要求
①企業(yè)并購籌資 識記：要約收購；協(xié)議收購；間接收購；并購資金需要量的考慮因素；現(xiàn)金支付；股票支付；混合證券支付。
②企業(yè)杠桿并購 識記：企業(yè)杠桿并購的概念與特點；杠桿并購成功的條件。
③管