2021年4月武漢自考組織行為學重要簡答題十三

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由于群體凝聚力是實現(xiàn)群體本身目標的重要因素，因此：

1、 如果群體目標與組織大目標一致，且群體成員對組織大目標持支持態(tài)度時，凝聚力高的群體比凝聚力低的群體更為有效。

2、 如果群體目標與組織大目標不相一致，且群體成員們又不支持組織大目標時，則群體的凝聚力越高，完成組織大目標的工作效率就會越低。

補充：

群體影響(社會影響)——由于其他人到場的影響，人們將從在獨自一人狀態(tài)下本來想做的某種行為中轉(zhuǎn)變過來的一種現(xiàn)象。

群體促進(社會促進)——由于有其他人共同參與作某項工作，往往比單獨由一個人完成的更好、更快、更有效。

群體規(guī)范(社會規(guī)范)——正式群體或者非正式群體所期望的行為模式，以及這些群體所制定的信條。

群體約束——在執(zhí)行群體規(guī)范過程中，群體中的一些成員對另一些成員的獎賞或者處罰。

群體壓力——群體成員基于遵守群體規(guī)范以及同其他成員在觀點或者行為上保持一致而產(chǎn)生的心理壓力。

從眾行為——群體成員在群體壓力的作用下，力圖同群體行為或者群體中多數(shù)成員行為保持一致的一種行為傾向。

★簡述群體思維現(xiàn)象的癥狀表現(xiàn)?★

答：群體思維(從眾現(xiàn)象)——個人由于真實的或臆想的群體心理壓力，在認知或行動上不由自主地趨向于跟多數(shù)人相一致的現(xiàn)象。

在正式組織里，下級為了迎合上級，寧愿順著上級的意圖而不提出自己的真正意見，這就是一種群體思維現(xiàn)象或者說從眾現(xiàn)象。其癥狀表現(xiàn)為：

1、群體成員把他們所做出的假設合理化，不管事實與他們的基本假設有多么強烈的沖突，成員的行為都是繼續(xù)強化這種假設;

2、對于那些時不時懷疑群體共同觀點的人，或懷疑大家所信奉的論據(jù)的人，群體成員將對他們直接施加壓力;

3、那些持有懷疑或不同看法的人，往往通過保持沉默，甚至降低自己看法的重要性，來盡力避免與群體觀點不一致;

4、好像存在一種無疑議的錯覺，如果某個人保持沉默，大家往往認為他表示贊成，換句話說，缺席者就被看作是贊成者。

★簡述壓力與工作績效之間的關系?★

答：壓力與工作績效有一定的關系，可以用倒U模型來解釋。

☆根據(jù)倒U模型理論，壓力感低于中等水平時，它有助于刺激機體，增強機體的反應能力。這時候，個體的工作會做得更好、更快，并且個體也更具有工作熱情。對個體施加過大壓力，對員工提出過多要求和限制時，會使員工績效降低。

這種倒U性結構，也可以描述個體在較長時間內(nèi)，對壓力和壓力感強度變化的反應。也就是說，持續(xù)性的壓力強度會拖垮個人并將其能量資源消耗殆盡。長此以往，即使壓力處于中等水平，也會給員工的工作績效帶來負面的影響。

沖突類型判別表

沖突類型 沖突水平 組織的內(nèi)部特征 組織的績效水平

功能失調(diào) 低or無 冷漠、遲鈍、對變化反應慢、缺乏新觀念 低

功能正常 適當 生命力強、自我批評、不斷革新 高

功能失調(diào) 高 分裂、混亂、無秩序、不合作 低

★簡述分權管理趨勢?★

答：分權管理趨勢——企業(yè)內(nèi)部實行分級管理體制，由職能化組織管理向流程化、網(wǎng)絡化組織管理轉(zhuǎn)換，通過權力下放和建立責任制來提高責任心、自主權、應變能力，克服企業(yè)內(nèi)的官僚主義作風，這就是信息時代的頻繁變化相適應的分權管理趨勢。

分權管理趨勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、 組織結構扁平化。

2、 “模塊”化(啞鈴式)組織模式。

3、 “瞪羚式”組織管理。

4、 減少管理層次趨勢。

5、 團隊組織。

6、 企業(yè)再造。