2020年10月武漢自考《人力資源管理》考點講解(15)

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考核的含義：考核即考查審核。考核有廣義和狹義之分，廣義的考核是指諸如評定學(xué)位、授予學(xué)銜、國家考試等的考核，狹義的考核是指企事業(yè)、機(jī)關(guān)或其他組織為提高各級工作人員的業(yè)務(wù)能力和思想素質(zhì)，為改進(jìn)人才的選拔和配備工作按照專門規(guī)定的法定組織形式對工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治素質(zhì)進(jìn)行定期檢查。

績效考核的目標(biāo)及其實現(xiàn)：績效考核的目標(biāo)是改善職工的組織行為，充分發(fā)揮職工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)?？己四繕?biāo)的實現(xiàn)需要學(xué)習(xí)和溝通，在績效考核過程中主要的參考點是未來，考核目標(biāo)的實現(xiàn)最終表現(xiàn)在組織整體效益的提高。

績效考核的功能：

①管理功能：表現(xiàn)在考什么、怎么考和考核結(jié)果的運用上。

②激勵功能：獎優(yōu)罰劣，激發(fā)積極性。

③學(xué)習(xí)功能：績效考核是一個學(xué)習(xí)過程。

④導(dǎo)向功能：考核的兩種標(biāo)準(zhǔn)有形和無形對考核的組織目標(biāo)均有導(dǎo)向作用。

⑤監(jiān)控功能。

績效考核的原則：

①客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則。

②注重實績的原則。

③多途徑分能級原則。

④階段性和連續(xù)性相結(jié)合原則。

績效考核的種類：

①按考核的性質(zhì)劃分：定性考核、定量考核。

②按考核的主體劃分：上級考核、自我考核、同級考核、下級考核。

③按考核的時間劃分：日?？己?、定期考核、長期考核、不定期考核。

④按考核的形式劃分：口頭考核和書面考核、直接考核和間接考核、個別考核和集體考核。

⑤根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方法劃分：絕對標(biāo)準(zhǔn)考核和相對標(biāo)準(zhǔn)考核。

績效考核的橫向程序和縱向程序：

①橫向程序是指按考核工作先后順序形成的過程進(jìn)行，包括四個環(huán)節(jié)：制定考核標(biāo)準(zhǔn)、實施考核、考核結(jié)果的分析與評定、結(jié)果反饋與實施糾正。

②縱向程序是指按組織層級逐級進(jìn)行考核的程序。一般是由下而上先基層再中層最后高層考核。

績效考核的限制方法的含義及目的：績效考核的限制方法是指為了使考核做到客觀、公正、準(zhǔn)確，而對考核等級或計分進(jìn)行合理限制。其目的在于防止濫列優(yōu)等人數(shù)，或防止將被測者某一方面的成績優(yōu)劣作為考核的最主要依據(jù)。